工程建设中合同管理存在的问题与对策

本文围绕工程项目建设过程中工程合同管理的现状,对工程项目在项目可研、初步设计、项目招投标以及施工过程等不同阶段合同管理问题以及特殊的合同管理问题进行分析、讨论。阐述了工程合同管理中所出现的诸多问题原因。强调合同管理工作要偏重于经验,只有不断总结经验。将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来作为以后合同管理的借鉴,才能使合同成为真正的可执行文件,并通过工程不断提高合同管理水平。     

监理工程师对施工合同的管理

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，工程师就是对施工合同行为的监督管理。     

承包商的合同管理

以合同管理为中心,是经过我国工程项目管理实践证明了的行之有效的项目管理制度。施工承包企业如果没有有效的合同管理,将难以实现工程项目的整体目标,取得最佳的经济效益。     

浅析工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,不但确定了工程项目的施工价格、工期目标、质量目标、义务及责任,而且合同管理是其他项目管理体系的工作指南,对工程项目管理起到了总体控制作用。在市场激烈的竞争中,施工企业为了能够中标,不惜以低价获得中标的成功,然而低价中标成功的背后是企业管理水平的竞争。同时因为建筑企业作为承包方往往又处于被动的地位,在整个工程的施工过程中常常受到自然条件、社会因素等不可预见因素的影响,导致风险随时都可能发生,正是因为客观因素的存在及不确定性,施工企业必须提高管理水平,增强合同管理意识。没有合同管理就没有管理目标,没有管理目标则没有项目管理体系的形成,当然也就很难实现项目管理的盈利目标,甚至导致项目瘫痪,无法运作。     

NEC与FIDIC施工合同的交易费用比较

与FIDIC合同相比,NEC合同更提倡合同双方相互信任,促进良好的工程管理,改善合同双方对立关系。本文首先阐述NEC合同的概念和类型,并对交易费用理论与工程项目的交易属性进行分析,然后从合同制订原则、合同清晰性、合同条款等方面比较NEC施工合同和FIDIC施工合同,并最终得出结论,NEC施工合同更有利于降低合同实施过程中的交易费用。     

浅谈工程项目的合同风险及其控制

作为建筑施工企业,承建工程施工任务,经常需要签订大量的合同,合同是施工企业法律风险的源头,如果合同条款不严密、不规范,必然会给企业埋下风险隐患,给工程项目的管理带来很大的被动。因此,加强合同管理不仅有利于工程项目的管理,也有利于工程效益的最大化。     

大型装饰工程项目进度管理研究

目前我国装饰工程项目管理水平低于现今市场经济对于装饰工程项目管理的要求.一套合理高效的装饰工程项目进度管理方法用于大中型项目的建设,对提高建筑装饰业施工企业的项目经营管理水平,提升产业结构高度,都是极具现实意义的.本文对大型装饰工程项目进度管理进行了研究.     

公路工程施工合同管理存在的问题及对策

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章结合笔者的体会和认识,探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议.     

论工程合同后评估

项目成本管理是关系到项目创效的关键。在工程项目签订施工承包合同后,如何根据施工合同价和合同工期、质量、安全要求,优质高效地完成施工任务,是施工企业经营的根本。文章对合同后评估编制原则、依据、部门职责等方面进行了论述。     

施工企业工程合同管理浅议

在施工企业施工活动中，建筑施工合同占据着非常重要的作用。施工合同严格约束着施工双方的法律关系和权利义务，是施工中一切活动的依据和检查根据。它明确了工程项目的各个环节的具体内容和建筑目标等，对建筑双方都具有不可动摇的法律强制性。     

关于建设工程索赔管理的分析与探讨

随着经济的不断发展,我国建筑行业也取得了较大的进步,而作为工程项目施工管理的核心内容,施工合同的管理成为了当前建筑业内普遍关注的重点问题。在施工合同的管理工作中,最为关键的就是索赔管理。索赔管理是施工合同管理中较为重要也较为复杂的一项内容。在工程施工中对索赔要做好预测和发现,进而获得相应的利益。本文则对于建设工程索赔管理的相关问题进行简单的分析。     

工程项目合同价目管理

随着我国社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场配置资源的基础性作用明显增强.工程项目合同价目管理显的非常重要,本文对工程项目合同价目如何进行管理做了详细阐述.     

简析国际工程项目分包合同编制中的风险防范

分包合同管理是国际工程项目管理重要的组成部分。本文介绍了应用2009年版FIDIC《施工分包合同条件（测试版）》起草编制分包合同的实践经验,探讨了承包商在分包合同管理过程中对分包合同风险的识别、应对和防范机制。     

浅析国际工程项目合同解读要点

合同管理是工程项目组织是否成功的重要组成内容，而进行有效的合同管理的前提条件是正确的理解和解读合同的每一条款。文章阐述了在合同解读过程中应关注的几方面的问题，分析了如何正确解读和理解合同条款，为承包商参与国际工程项目建设的合同管理提供了方法和思路。     

有关建筑工程项目合同管理的探讨

作者针对建筑工程项目合同管理做了一些理论和实践的探讨，主要包括建筑工程项目合同管理的目标和特点，对我国工程项目合同管理完善做了简单介绍。     

对加强施工企业合同管理的探讨

本文针对我国施工企业面临建筑业市场化、工程管理国际化的形势，从合同管理的重要性入手，分析了施工企业合同管理的现状，对树立合同观念，加强合同意识，设立合同管理机构、培养合同管理人才，完善合同管理体系及合同管理制度，建立合同管理信息系统进行了探讨。     

我国工程项目合同管理研究

随着我国经济体制改革不断深入,建筑市场逐步走向规范与完善。目前建筑市场竞争日益激烈,企业利润少、风险大,因此工程项目合同管理愈加重要。合同管理是工程项目管理的重要内容之一,它是工程项目经济效益的源泉。合同管理水平的高低,直接影响着工程项目管理的成功与否,同时也会体现在工程项目的收益上,进而影响企业的经济效益。本文简述了工程项目合同管理的概念和特点,指出了当前我国工程项目合同管理存在的问题,然后提出了加强工程项目合同管理的对策。     

试论后工程合同管理

在工程项目签订施工合同后,如何根据施工合同价和合同工期、质量、安全要求,优质高效地完成施工任务,是施工企业经营的根本。文章对后合同评估的作用原则、依据进行了探讨。     

工程项目分包合同风险的规避和对策探讨

施工企业在建筑市场的竞争中,必须不断扩大市场规模,占更多市场分额。同时在工程项目分包过程所产生的合同纠纷风险,企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险,必然阻碍施工企业发展。因此,文章针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险,进行了规避和对策方面的探讨。     

论工程总承包项目财务管理

工程总承包是我国一项新兴的工程项目管理模式，是指按照合同约定雇主委托承包商，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段承包的项目，也可按国际惯例称为交钥匙工程，即EPC（Engineer Procure and Construct）项目管理。在工程总承包项目中，承包商按照合同约定对工程项目的质最、安全、工期、造价等向雇主负责。承包商将根据所承包项目情况和承包商情况，将工程中的全部或部分工作分包给具有相应资质的企业：分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。