谈如何提升企业的核心竞争力

所谓企业核心竞争力，是指一个以企业创新能力为核心的，包括企业的反应能力、战略决策能力、生产制造能力、市场营销能力和组织管理能力在内的复杂系统。它是一个由企业诸方面能力结合而成的有机整体，是企业内在素质的外在表现，是企业经营的灵魂。     

企业核心竞争力之研究

本文借鉴了90年代以来国际企业战略管理理论研究的最新成果，以及世界著名企业战略管理的实践和成功经验，对企业的核心竞争力（core competencies)进行了分析与研究，并对企业核心竞争力的基本组成要素和基本构架提出了自己的见解。本文还进一步论述了技术能力和组织能力之间的关系，特别强调组织能力在企业核心竞争力中的关键性地位和作用。     

企业核心竞争力的若干问题

一、企业竞争力的含义与要素 企业竞争力是企业在国内外市场环境中，与同一行业或地区的其他企业相比，利用资源、技能和知识谋求盈利和提升企业价值的生存、发展能力。进一步说企业竞争力还是企业创造价值、变格创新、整合资源、学习提升、组织执行、应对环境等各种能力的综合和集中的反映。     

论企业组织能力对企业可持续发展的影响

现代市场经济条件下,企业的组织能力决定企业的竞争力,进而深刻影响企业的可持续发展。决定企业组织能力的因素有多方面,其中,企业组织结构高效而稳定的运行、绩效管理的科学实施和适应新的经济观念的企业理念的确立都是非常重要的内容。     

从竞争走向合作的资产经营模式

交易成本(TC)理论和资源基础观点(RBV)侧重于两个不同的极端，实际上，企业经营模式必须与企业资源和能力、企业交易环境等相一致——现实中企业间的合作这种组织形式就是一个很好的佐证。其实，企业间的合作一方面削减企业交易成本，另一方面有利于提升和延展企业的能力与资源，这与波特的五种力量竞争模型是有区别的。更进一步，企业间形成的这种组织形式本质上是一种基于核心竞争力的虚拟一体化联盟，是现代制造企业一种理想的资产运营模式。     

企业竞争力的产业组织环境分析

本文从环境与竞争力的关系入手．分析产业组织环境与企业竞争力的关系,指出中国企业要提高国际竞争力,除了进行企业制度创新和能力培养以外,还必须借助合理的产业组织政策,形成有效竞争与合作的产业组织环境和产业组织能力。     

论基于组织发展的员工能力提升战略

企业是一个成败与人密切相关的组织,企业中员工的能力决定着企业的竞争力。然而员工所具智力投资能力不一定能满足组织发展的需要,而且员工个人的职业发展也要求员工的能力不断地提高。为了在满足组织发展的基础上满足员工个人发展的需要,组织需要实施员工能力提升战略,以支持组织战略目标的实现。本文对员工能力提升战略过程存在的问题及对策进行分析与论述。     

企业竞争力导向的CS经营

从市场的层面看，CS经营关注顾客满意；而从竞争的角度看，CS经营提倡竞争力导向的经营模式，它是构筑企业竞争优势的重要方式。CS经营能通过提升企业的需求感知能力、顾客响应能力、市场深入能力、客户关系能力和协同竞争能力来提升企业竞争力。而企业竞争力的提升则有赖于CS经营体系的建立和完善。     

从权变观念看网络经济时代企业组织变革

网络经济的出现，不仅改变了传统经济赖以生存的基础，而且使企业的内外环境发生了极其深刻和不可逆转的革命性变化，企业组织因此必须进行一场变革。这主要表现为企业组织的经营战略适时而变、组织结构的构建虚实结合、企业经营流程在互联网技术基础上高度整合、团队建设人力资本化、学习能力成为核心竞争力等。     

组织情绪能力与组织创新关系：心理安全及失败学习的链式中介模型

组织创新路径成为提升企业竞争力的重要因素。已有研究表明，组织情绪能力是促进组织创新的关键因素。但是，先前文献多局限于单一中介机制研究，忽略了可能存在的链式中介机制。基于此，引入心理安全和失败学习两个变量，构建链式中介模型，探讨心理安全、失败学习以及二者共同对组织情绪能力与组织创新之间关系的中介作用。结果表明：组织情绪能力能够显著提升组织创新，心理安全、失败学习分别在组织情绪能力和组织创新之间起中介作用，心理安全与失败学习共同在组织情绪能力和组织创新之间起链式中介作用。研究结论丰富了组织情绪能力影响组织创新内在机制的研究，可为探索组织创新路径提供决策参考。     

企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型研究

企业文化作为一种以人为中心的管理思想和方式,是企业核心竞争力的核心因素,企业文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成提升企业核心竞争力的六大路径,由此构成企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、企业体制和市场机制的进一步改革是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转所需的政策条件,才能使企业文化提升企业核心竞争力。     

物流企业组织能力成熟度评价体系应用研究

组织能力成熟度(organizational matury),是评估组织通过管理日常活动来实施自己战略目标的能力的一种方法,也是帮助组织提高市场竞争力的工具。物流企业组织能力成熟度模型(organizational matury model,简称OMM)的目标是提供一种开发物流企业组织经营管理能力的基本方法,并使他们的管理经营活动与组织的战略紧密联系起来。因此,物流企业组织的成熟度是对物流企业组织能力的评价。文章通过对物流企业组织能力成熟度的分析与构造过程,着重对其评价系统进行应用研究。     

企业技术创新能力的度量与评价研究

技术创新是企业发展之源,企业持续、有效的开展技术创新活动依赖于技术创新能力的提高。技术创新能力是一个系统能力,具体地讲,就是便于组织支持企业创新战略和创新活动的一系列综合特征。因此,建立一个科学、系统的技术创新能力评价体系是十分必要的,它可以帮助企业了解自身在实施技术创新活动中的潜力或不足,从而总结经验,弥补缺陷,提升企业技术创新能力。一直以来,企业技术创新能力的评价和度量就是一个难点,技术创新能力在本质上更大程度上反映的是企业的实力或潜力,而一些内在因素的度量是很难通过数学统计方法进行的,不表1企业技术创…     

四川省跨越式发展与传统优势企业再造

跨越式发展作为一种客观经济现象，不同历史时期可以具有特定的历史内涵。提升传统优势企业竞争力是实现四川省经济跨越式发展的现实选择。全面提升四川省传统优势企业竞争力，需要从组织、财务、制度等方面对企业进行系统再造。     

浅议跨国公司构建战略联盟的动因

战略联盟是进军新市场，获得新技术、技能或产品，分担研发成本以及实现资源共享的有效方式。战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措。     

提升企业竞争力的路径分析

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力，也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力。它是企业竞争资产与竞争过程的整合统一，是国家竞争力的支柱和来源，是企业在市场经济中制胜的关键。企业竞争力是一个能力结构系统，是企业经营运作中一系列能力的综合体现。企业竞争力就是各个能力资源的有机结合，为此，提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题。     

攻府公务员管理胜任特征初探

在政治和经济环境变化越来越复杂的今天，管理已经越来越被看作是独特的组织功能，无论是对提高公共组织还是企业组织的绩效，它都发挥着决定性的作用。面对新的环境变化的挑战，政府组织一直在寻找提升自身能力的办法，人们普遍相信：“事业成功对管理者的素质和专业技能的依赖会持续增加”（Reid，1988），因此，要提升政府管理的能力，就应当首先提高政府管理者本身的素质。     

关于核心竞争步

一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。 我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心．是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。[第一段]     

企业的组织资源能力探析

企业拥有资源(包括知识、技巧、能力等)固然重要，但如果没有适当的组织资源的综合能力及其作用机制，企业的资源是难以转化为企业的竞争优势的。本文的基本观点是，组织资源能力是企业形成竞争优势的关键。     

从市场需求浅析水利施工企业应具备的资源能力

识别水利施工企业应具备的资源能力是实施核心竞争力提升战略的前提务件,本文从市场需求方面,运用招标评标标准中的指标体系对企业资源能力进行了分析,得出企业资源能力中的企业技术、人力资源、组织能力和施工经验的地位比较重要,对施工企业占领市场起着比较重要的作用.因此,在企业发展过程中,应重点提升上述资源能力.