企业人力资源管理存在的问题及对策

新时期,企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是,从目前我国企业人力资源管理的现状来看,还存在一些问题,因此如何加强人力资源管理,将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。     

资源基础理论下的战略人力资源管理

资源基础理论是战略管理理论的最新发展,战略人力资源管理则是人力资源管理理论的最新发展。首先介绍资源基础理论和战略人力资源管理理论,然后将不同的学者关于企业竞争优势的来源问题进行了总结,最后从人力资源与人力资源管理系统相结合的角度出发分析企业的竞争优势。     

关于石油企业如何做好人力资源管理的研究

如今社会竞争是人才的竞争,企业做好人力资源管理工作,则有利于企业的发展。在石油企业当中,人力资源的管理工作还存在一些问题,管理也有待于加强,要将人力资源的管理工作做好,就必须建立起科学有效且合理的考核制度标准,将职工的潜能最大限度地发挥,石油企业才能得到发展。本文针对石油企业的人力资源管理出现的问题,给出加强管理的方法。     

浅谈企业人力资源管理战略

现代企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业竞争核心动力,因此企业必须树立科学的人才观,将人力资源管理提升到战略的高度,不断完善和发展企业的人力资源管理体系,企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。随着竞争的加剧,人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。不少企业在逐步发展中认识到,企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战,其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争,因此企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章简述了企业人力资源的内涵,分析了企业人力资源存在的不足,提出了改善企业人力资源管理的对策建议。     

对我国企业人力资源会计应用的研究

在知识经济时代,世界高新技术革命的浪潮,已把世界各国的经济发展从自然资源竞争、资本资源竞争推向人力资源竞争。从某种意义上说,人力资源的开发、利用、管理将成为人类和社会经济发展的关键的制约因素。人力资源会计是一种针对人力资源的价值管理方法,对于我国企业来说,实践证明,人力资源会计信息在企业管理中的作用十分重要。基于此,文章分析了企业人力资源会计的涵义及其特征,对有关问题进行了探讨。     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

试论中国企业人力资源管理的制约因素及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,而企业的竞争归根到底是人才的竞争。中国企业人力资源管理的现状还很不乐观,与现代科学的人力资源管理相比,还存在着很多制约因素,制约着中国企业人力资源管理水平的提高。而提高中国企业人力资源管理水平,就要树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立自己的人力资源管理体系。只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制,中国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。     

美、日人力资源管理模式对我国的启示

2 1世纪企业管理的重心将由物资资源的管理转向人力资源的管理 ,知识将成为企业的关键性资源 ,人才将成为企业竞争的基础。人力资源管理在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。文章通过对美、日两国人力资源管理模式的比较 ,对我国企业建立有自己特色的人力资源管理模式提出了启示     

提升人力资源管理水平,助推中小企业发展

随着经济的不断发展,企业间的竞争愈发激烈,企业的人力资源将是核心竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业竞争力的最终决定因素。中小企业要想获得持续稳定的发展,必须要树立战略性人力资源管理理念。然而,大部分中小企业在人力资源管理上还存在着管理理念陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。文章论述了新经济时代对中小企业人力资源管理的基本要求,分析目前中小企业人力资源管理存在的问题,提出相应的改进措施与建议。     

论新时期下企业人力资源管理的问题及对策

在现代企业的经营管理中,企业人力资源管理是决定企业生存发展的根本。市场竞争最终的决定点是人才的竞争、是企业人力资源管理理念的竞争、是企业用人决策的竞争。针对新时期下市场经济发展中企业市场竞争力构建的需求,现代企业必须重视人力资源管理工作。针对企业人力资源管理的问题,采取针对性措施提高企业人力资源管理能力,促进企业核心竞争力的提高。本文就新时期下企业人力资源管理的问题及对策进行了分析与论述。     

知识经济需要建立人力资源会计

在知识经济时代,人类的竞争已从物质资源的竞争走向了人力资源的竞争.人力资源的开发、利用和管理将对人类社会经济发展起到关键性制约的作用,人力资源将在企业生产经营中起到越来越大的作用,因此,知识经济需要建立人力资源会计.     

人力资源管理与企业战略契合性研究

一些研究机构认为,企业将人力资源与实践活动相结合,可以使得人力资源管理与企业的目标完美的结合,进而获取更高的附加价值、难以超越和不可替代的竞争优势。对于一些企业来说,将人力资源管理纳入到企业发展战略中来是企业可以壮大发展的重要因素。企业将人力资源管理和企业的战略进行有机的结合,已经是当代企业发展的研究核心。本文就人力资源管理和企业战略的结合进行研究,对于企业的发展壮大有着很重要的指导意义。     

企业人力资源管理的评价指标体系

人力资源是企业动态核心竞争力和持续竞争优势的源泉。作为企业大系统的一个子系统,企业人力资源管理系统的有效运行直接决定了企业生存和发展的潜力。对企业人力资源管理的效益进行评价,发现企业人力资源管理中存在的问题,将为改进企业人力资源管理工作,促进企业战略目标的实现提供重要的决策依据。     

谈人力资源在现代企业中的作用

21世纪,是知识创新、科技突飞猛进的时代,经营成功的企业往往是那些管理水平比较高的企业。在激烈变化的环境中,如何获得和保持竞争优势,就成为一个企业获得生存与发展的关键问题。越来越多的现代企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实现,尤其是人力资源管理。通过人力资源管理来创造竞争优势,已成为企业竞争战略中的一个重要部分。市场环境瞬息万变,企业要抓住并使用好人力资源这一重要因素,使企业的经济获得最有效的增长。     

电力企业人力资源管理探析

在知识竞争的时代,对于人才的竞争成为了企业发展的重点。人力资源就是企业通过科学规范的方法将企业中的人员进行整合,使人力和物力形成动态的平衡,保持最佳的比例关系。人力资源管理是电力企业管理中的重要模块,对于企业的人才培养具有重要的意义。本文从人才的定义入手,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并进一步对如何加强电力企业人力资源管理的具体对策进行了阐述。     

如何将企业人力资源变为企业的优势之源

本文立足于企业，介绍了人力资源管理在中小企业所存在的一系列问题，从管理学角度提出了企业如何才能真正将企业人力资源变成企业拥有竞争优势的人力资源。     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是企业竞争优势的源泉。战略性人力资源管理作为企业的核心部门，主要通过促进企业长期可持续发展来实现对经营战略的贡献。企业通过战略性人力资源管理获得竞争优势，需要有效的战略性人力资源管理系统，为此，我们提出战略性人力资源管理与企业竞争优势关系的概念性模型，并分析了该模型的内在关系。     

关于人力资源会计有关问题的探讨

现在 ,随着经济的全球化 ,人类的竞争已从物质资源的竞争走向了人力资源的竞争 ,对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键制约因素。人力资源会计发挥着越来越重要的作用。文章探讨了人力资源会计的确认、计量、核算、报告 ,以及其在企业管理中的运用。     

浅析企业人力资源会计的相关问题

在知识经济时代,世界高新技术革命和进步的浪潮,已把世界各国的经济发展从自然资源竞争,资本资源竞争推向人力资源竞争。人力资源的开发、利用、管理将成为人类和社会经济发展的关键性制约因素。而人力资源会计,正是通过人力资源会计核算,把人力资源这一知识经济时代的关键生产要素得以正确反映、计量和确认。本文将从人力资源会计的基本概念谈起,阐述企业人力资源会计的作用,最终提出实施人力资源管理的对策及建议。