集体主义人力资源管理与员工积极、消极互惠：组织认同与关系认同的中介差异

积极互惠与消极互惠是互惠行为中概念相对的重要组成,文章从集体主义人力资源管理出发,比较其对两种互惠行为的影响,并以组织认同、关系认同作为中介变量研究其中介差异。研究结果显示,集体主义人力资源管理可以提升员工的积极互惠,降低员工的消极互惠,而积极互惠与消极互惠也并非负相关。此外,尽管组织认同、关系认同分别发挥了中介作用,但当整体考虑时,在集体主义人力资源管理与积极互惠间,由组织认同发挥中介作用,为部分中介;而在集体主义人力资源管理与消极互惠间,由关系认同发挥中介作用,为完全中介。说明同属互惠行为,积极互惠、消极互惠存在不同的前因机制;同属认同,组织认同、关系认同存在不同的影响机制。本研究对于集体主义下的管理实践,尤其是对组织内互惠行为、认同现象的整体性思考有重要意义。     

人力资本经营的战略性绩效考核

本文通过分析盈利组织和非盈利组织中绩效考核体系的局限性,探索绩效考核如何适应时代的要求,阐述了只有实施战略性绩效考核体系,才能更持续地激发、培育、经营和实现人力资本的价值,并进一步分析了战略性绩效考核体系的特点。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

企业面试中存在的常见问题及对策浅析

Interview is the base of human resource management. How to make a assessment for applicants and choose the best one is an important things for human resource department.This article collected many familiar wrongs about interview practice,and introduced many techniques and supports for readers     

“敢于担当”型领导考评标准的实证研究:结构探索与量表编制

中国的改革已经步入了"深水区"与"攻坚阶段","敢于担当"型领导是当今社会急切需要的人才类型。然而,"敢于担当"品质的内涵与外延是什么?依据什么来鉴别、选拔与培养"敢于担当"型的领导干部?目前还未有专门的研究成果。本研究通过访谈55名干部、问卷施测60名干部以及测评401名干部,探索、表征与验证了"敢于担当"型领导的素质考评模型,并且以此开发了一系列可用于选拔与培养"敢于担当"型领导人才的标准体系。本研究发现"敢于担当"型领导是一个包含2个层面4个维度的内涵结构与20个行为指标的外延结构体系,信效度良好,有较高的实际操作性。     

战略人力资源管理及其职能

20世纪80年代以来,随着技术、经济和社会的剧烈变革,企业的战略环境发生了重大变化,对人力资源管理提出了竞争性挑战。其主要表现是。     

基层领导干部领导行为有效性及其作用机制

基于294名基层领导干部的实证调查数据,本文建立结构方程模型进行分析。结果表明：变革型领导行为对下属的工作卷入和部门绩效表现具有显著正向预测作用,工作卷入在变革型领导与部门绩效表现之间具有部分中介作用;消极例外管理交易型领导行为对工作卷入具有显著负向预测作用,工作卷入在消极例外管理和部门绩效表现间具有完全中介作用。分层回归的结果表明：变革型领导在权变奖励对部门绩效表现的预测作用中具有增量效应。结果证明变革型领导的普遍有效性和交易型领导有效性的权变性。     

鼓励员工归属真的是好事吗?——集体主义人力资源管理、内部人身份与被道德认同调节的怠惰行为北大核心CSSCISSCI

本研究主要探讨了中国管理实践下的东方集体主义人力资源管理对员工怠惰行为的影响,通过系数乘积法验证了被调节的中介效应。实证发现:集体主义人力资源管理能够提升员工的归属感,使员工感到自己是组织的"自己人",而"自己人"感知能否使员工在工作中减少怠惰行为,则受到道德因素的调节。对于道德认同处于高水平(高于4.693,6分制)的员工,归属感可以控制怠惰行为,且道德认同越高,控制效果越强;但是对于道德认同处于低水平(低于2.240,6分制)的员工,归属感将带来负作用,即促进怠惰行为,且道德认同越低,促进效果越强,并且总体上产生负作用时的影响程度比产生正作用时要大。因此,虽然集体主义人力资源管理可以提升员工的归属感,但要想控制员工的怠惰行为,就必须同时提升员工的道德认同,否则会适得其反。本研究分析了情境管理实践对员工行为的作用机制,并为调节效应的精细化分析提供了参考。     

非营利组织人力资源管理的几个发展方向——基于非营利组织特征的思考

非营利组织是介于政府与企业之间的第三部门,在现代社会管理中发挥着不可替代的作用,本文主要就什么是非营利组织,非营利组织具有什么基本特征,其本质特征是什么,非营利组织人力资源管理的几个发展方向是什么等问题进行了初步性的探讨。