水利水电工程投标阶段施工组织设计编制的几点体会

在水利水电工程招投标阶段,投标文件的编制对投标单位来说至关重要,而在投标文件中施工组织设计是其重要内容,它对能否中标起着极为重要的作用.笔者根据多年从事投标阶段的施工组织设讦编写的工作经验,首先对其重要性进行了简单的阐述,然后分析了现今投标阶段施工组织设计编制主要存在的问题,就如何编制一个好的投标阶段用的施工组织设计提出了自己的体会,以供同行参考.     

浅析投标施工组织设计的编制

投标施工组织设计已成为投标书中必不可少的内容,也是评标的依据之一.本文就投标施工组织设计的重要性、编制的内容、要点进行说明:结合自己的工程投标实践经验,谈如何提高投标施工组织设计的编制质量.     

浅析施工组织设计对工程项目重要性

由于建筑工程的特点,工程项目施工的各个阶段和各个环节都会受到各种内部、外部条件的影响和制约.大多数施工企业在编制及评价施工组织设计时,往往重视技术的先进性,新技术的应用、以及如何保证工程的质量、工期等,而忽略了施工组织设计内容的经济比较在降低施工项目成本方面的重要性.     

实施工程量清单计价以后的工程报价与工程管理

清单计价条件下的工程报价和工程管理,编制切实可行的企业定额已经迫在眉睫.文章介绍了工程报价的具体方法,着重对施工阶段材料费的管理作了分析,探讨了施工索赔的内容及技巧,以获得良好的经济效益,提高企业的核心竞争力.     

投标施工组织方案的编制

随着建筑业的发展，建筑市场也越来越规范，建筑工程招投标制就是具体体现之一。它目前是工程项目建设不可或缺的阶段之一，施工企业要开展业务，占领市场，就必须在招投标阶段的竞争阶段，获得中标。因此施工企业必须在投标过程中将自身的施工技术水平，管理能力，总体实力充分展现出来，突出施工强项。专业的施工企业会非常注重投标施工组织方案的编制，安排优秀的方案编制人员进行全面分析，拿出具有相当水平的施工组织方案，来得到建设方的认可，进而中标。本文首先介绍了招投标施工组织方案编制的详细流程，然后从内容方面进行阐述，接着指出方案编制的要点问题。     

浅议投标施组与实施性施组的关系

施工组织设计作为当今土建工程的指导性文件之一,贯穿整个工程.施工组织设计根据阶段特点和服务对象的不同,大致可分为两类;一类是投标文件中技术部分的施工组织设计,另一类是中标后,工程实施阶段编制的施工组织设计.前者是为了中标,施工单位向业主展现本企业技术水平、机械设备、劳力组织以及保证工程质量安全顺利完成所投入的体现;后者是施工单位中标后,为了工程的实施,根据现场的实际情况、工程特点、业主要求、精细化标准,制定的具有可操作性与实施性的施工组织设计,用以指导现场作业施工.本文通过从编制的目标、编制的内容、编制工程对象、编制人员、编制目的等几个不同侧面阐述投标施组和实施性施组的相同点和不同点,进一步说明投标施组与实施性施组的关系.     

浅析施工项目综合管理及其规划

施工项目综合管理是以施工项目为管理对象,施工项目综合管理规划是对施工项目进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理,建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图以及编制施工组织设计,确定管理点,以利执行。     

施工阶段施工组织设计编制体会

本文通过对施工组织设计的基本任务、施工组织设计的种类和编制基本原则,阐述了施工阶段编制施工组织设计是水利水电工程施工顺利实施的可靠依据和重要保证.     

给排水工程施工管理探析

本文按照给排水工程施工的程序,分别从施工组织设计编制的主要内容、施工方案编制、施工总平面设计和工程质量控制几个方面对给排水工程施工管理问题进行了探讨.     

《施工组织设计》测量部分之优化案例

土建工程项目的《施工组织设计》是施工和项目管理的关键性技术文件,它既是进行项目的人员、机械设备、各种材料的组织与调配的指导,又是进行质量控制、安全生产、工期控制、工程成本控制、环境保护的实施性依据。测量工作作为工程承包合同的一部分,《施工组织设计》必然涵盖其相关阶段的内容,以合理整合测绘人员、测量仪器设备、测绘数据、信息资源,规划正确的施测方案,采取可操作的施测措施,确保即时、准确、完备地提交满足合同及规范的测量成果。为实现上述目标,在编制《施工组织设计》测量部时,采用表格、横道图、网络图,取得良好效果。     

给排水工程施工管理探析

本文按照给排水工程施工的程序，分别从施工组织设计编制的主要内容、施工方案编制、施工总平面设计和工程质量控制几个方面对给排水工程施工管理问题进行了探讨。     

现行体制下公路工程投标报价的技巧

本文结合工作经验对公路工程施工企业如何在当前的建设环境下通过有效的投标策略及编制技巧来提高中标率并且获得较高的施工单价进行了探讨.     

工程施工准备计划管理

本文讲述工程施工准备计划工作的重要性,工程施工准备计划工作图表的编制,施工准备工作的内容,工程施工准备计划工作的检查与督导.引导施工企业重视工程施工准备计划工作,如何制定工程施工准备计划工作图表,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行.     

建筑施工管理的分析

作者简述建筑施工管理的概念及其主要内容,从施工准备、施工过程及工程交工验收三个阶段探讨了如何进行施工管理,在施工项目管理工作中只有严格按照管理规程进行组织,才能提高企业的综合实力和经济效益.     

国际水利水电承包工程投标施工计划综述

面对竞争激烈的国际工程承包市场,国际工程承包商在投标过程中如何准确地制定工程的施工组织设计,不仅直接影响到标价的计算以及项目能否中标,而且还将对项目的执行过程及最终执行结果产生深远影响。国际工程投标阶段的施工组织设计是承包商根据工程项目的特点和自己的资源优势,对项目进行合理的人力、设备、材料、资金等有效配置,运用先进的技术和管理手段,优化施工方案,形成高效的生产能力,实现有组织、有计划、有秩序的良性施工。施工组织编制的好坏是一个承包商综合实力的反映。国内针对不同的初设、技设、施工详设编制不同深度的施工组…     

试论项目投标报价的方案和编制技巧

文章通过对工程投标策略和报价编制技巧的研究,指出施工企业应如何结合工程项目的具体情况及竞争形势进行投标、报价,进而引导施工企业不断提高自身的整体实力,在激烈的市场竞争中掌握话语权。     

分析建筑工程施工管理

简述了建筑施工管理的概念及其主要内容,从施工准备、施工过程及工程交工验收三个阶段探讨了如何进行施工管理,多年经验证明,在施工项目管理工作中只有严格按照管理规程进行组织,才能提高企业的综合实力和经济效益.     

浅议提高工程投标的中标率

文章就施工企业在投标过程中如何通过合理选择投标对象,准确编制投标文件,灵活运用投标策略及报价策略、报价技巧,提高工程投标的中标率等问题进行探讨。     

论施工组织设计编制的重要性及编制中存在问题及解决措施

本文叙述了企业在当今竞争激烈的建筑市场如何编制好施工组织设计是企业必须认真面对和重视的问题，对施工组织设计编制中存在的问题进行分析，提出解决措施。     

加强施工管理控制项目成本

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益地施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。