企业竞争、核心能力与蓝海三种战略的比较研究

本文以战略管理基本理论为基础,运用比较方法分析总结了竞争、核心能力和蓝海这三种战略的优缺点和适用范围,得出对战略选择起决定作用的主要力量是对企业的利益相关者、相对竞争优势和绝对竞争优势共存才能使企业持续稳定发展的结论。     

竞争优势获取视角的信息技术分类与应用

并不是所有IT都能为企业带来竞争优势,也并不是对竞争产生重大影响的IT一定能为企业带来竞争优势。对于前者,从竞争优势获取视角将应用于企业价值链上的IT分为5类,即支撑型IT、工具型IT、功能型IT、流程型IT、跨企业型IT,并区分了这5类IT对竞争的可能影响;对于后者,归纳了企业应用IT获取竞争优势的两个关键策略:提高IT战略与企业战略协同水平、以及培养与应用IT能力。     

用系统战略创造企业持续竞争优势

战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。     

零售企业成功经营的战略选择

对于零售企业来说，战略是模仿、试错、幸运所致？抑或是理性的规范分析结果？零售企业的战略是关于这样三个东西的确认和表述：（1）零售目标市场；（2）零售商打算用以满足目标市场需要的零售业态形式；（3）零售商获得持续竞争优势的基础。本认为，成功的零售企业战略是关于上述因素的理性分析的结果。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

新创企业知识、能力、战略与竞争优势关系

新创企业的知识、能力和战略是影响其竞争优势的重要因素。选择重庆市238家新创企业为样本进行实证研究,分析探讨了知识、能力和战略对新创企业竞争优势的影响关系,证实了因素之间的影响路径。结论表明,知识和能力不对竞争优势产生直接影响,战略对竞争优势产生直接影响,知识和能力通过战略对竞争优势产生间接影响,新创企业可沿着知识管理→能力演进→战略竞争→竞争优势这一路径争取竞争优势。     

基于网络视角的企业社会责任战略选择研究

随着市场经济的发展,企业履行社会责任得到普遍认同,战略性企业社会责任势在必行,而利益相关者理论为企业社会责任和战略管理搭建起桥梁。根据企业在网络中的结构分布,将企业的利益相关者分为内网利益相关者和外网利益相关者。外网利益相关者主要通过网络特征对企业社会责任战略选择产生影响,内网利益相关者则通过对企业社会责任的期望和投射作用于企业社会责任战略选择;利益相关者的网络状态与结构差异使得企业选择的社会责任战略不同。这不仅为企业选择合适的社会责任战略提供了思路,同时也给企业处理好与利益相关者的关系带来启示。     

企业如何进行竞争对手和自我竞争力分析

市场经济 ,竞争无处不有 ,无时不在 ,并且竞争形态、竞争方式、竞争手段呈现出多样性和复杂性。现代企业经营战略 ,正是适应这种激烈的市场竞争而产生与发展的。因而 ,从广义讲 ,企业经营战略就是竞争战略。但是 ,就狭义而言 ,竞争本身仍有许多规律可供探讨 ,比如 ,如何分析竞争对手 ,如何判断本企业所处的竞争地位 ,怎样取得竞争优势 ,以及处于市场不同地位的企业应该如何制定本企业的竞争战略等等 ,均是竞争战略所包含的重要内容。竞争对手分析 :知己知彼方可百战不殆分析竞争对手 ,一般包括以下五个方面的要素 :长远目标、企业宗旨、现行…     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

从一个新的视角看企业竞争优势的战略定位--以消费者剩余和企业利润为导向

从消费者剩余的角度分析，低成本争战略是在同一产品差异水平上，企业以在同行业中最低的成本为顾客提供相同或更多的消费者剩余的一种战略；差异化竞争战略是针对不同的消费者群以不同的产品差异水平提供相同或更多的消费者剩余的一种战略。一个企业的竞争战略所形成的竞争优势应该至少满足以下两个条件：一是具有超额消费者剩余；二是成本更低或利润更大。     

竞争战略、企业边界与竞争优势——基于资源基础论的分析

基于资源基础论,从竞争战略对企业边界的影响和企业边界对企业竞争优势的影响两个维度,对企业边界的相关研究文献进行了梳理。探讨了竞争战略、企业边界与竞争优势之间的互动机理,揭示了目前关于企业边界理论的研究现状及今后的研究方向。     

浅析动态视角下的企业竞争性绿色战略

竞争性绿色管理战略的前提条件是具备成本、质量、柔性和服务的竞争能力,只有基于自愿型的绿色管理行为才有可能形成竞争性环境战略并为企业带来竞争优势.由于环境战略并不必然产生竞争优势,企业应根据绿色战略影响因素动态地选择匹配的环境战略.包括组织内部和产业层面的广义环境管理研究,对目前我国发展循环经济总体战略具有重要意义.     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

转型环境下创业战略与新创企业竞争优势关系研究

创新战略有利于企业构建新的价值链，模仿战略是对市场已有价值链的补充，现有研究主要关注创新战略，对模仿战略关注不足，实践中很多新创企业通过模仿战略实现创业成功。特别地，中国转型环境下制度不完善造成的不良竞争环境会制约创新战略，促进模仿战略。然而，实践中这两种战略对新创企业均存在积极影响，选择创新战略还是模仿战略事关新创企业创业成败。考察技术、市场环境和制度环境特征，剖析不同技术和市场环境下不良竞争对创新战略和模仿战略的调节作用。利用153份新创企业样本研究发现：创新战略和模仿战略均有利于竞争优势，但不同环境特征下作用效果存在差异。不良竞争对模仿战略的影响与技术、市场环境特征不相关；对创新战略的影响与技术、市场环境特征相关。创新战略和模仿战略并不存在孰优孰劣，是一定约束条件下新创企业战略决策的结果。     

商业网络、创业战略选择对企业竞争优势的影响研究

商业网络与创业战略是新企业创建和成长的前提,是获取竞争优势的重要保障。以新能源汽车新企业为例,分析不同类型商业网络和创业战略选择对竞争优势的影响。研究发现,横向商业网络和纵向商业网络通过积极影响利用型创业战略和探索型创业战略,为新企业带来竞争优势。     

从企业价值链看战略联盟优势

企业组织生产活动的方式有三种：市场 ，公司（内部化）和战略联盟，如果产业价值链上各环节最佳规模差异大，所需要的文化氛围不一致，竞争优势和进入障碍大，战略联盟便比市场和公司具有优势，本文分析了企业（产业）价值链的构成，价值链活动的划分，价值活动的特征，论证了企业战略联盟的优势。     

要素产品市场和公司资本结构— 一个文献综述

最近几年来，国内外涌现出一系列有关资本结构和要素市场的文献。这些文献涵盖了利益相关者理论、产业组织理论和企业战略管理的相关内容。这些文献可以分为三个研究方向：第一，资本结构的利益相关者理论。第二，市场结构理论。这一理论的研究认为债务水平可以影响市场的结构，也就是导致市场集中度的高低变化。     

论企业竞争优势的来源

竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为，企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构；而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础，则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势；根据环境和资源背景，选择恰当的战略（企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒），获得并保持动态战略适应，企业就能够获得持续的竞争优势。     

竞争战略的实施与企业竞争优势

企业成功实施战略的能力可以说是企业的一种重要能力 ,它不仅可以使企业获得战略竞争优势 ,而且可以有效地防止竞争对手的模仿。本文具体地阐述了企业通过加强战略实施方面的能力来获得竞争优势的方法。     

标准竞争、格式系统与企业的标准战略

本文首先选取了标准竞争的几个典型案例,分析竞争的具体行为和模式,并在此基础上对标准竞争的经济根源和竞争力要素进行了剖析,最后提出了我国企业在制订标准战略过程中获得竞争优势的基本战略.