刍议医院精细化成本管理

当前,随着我国医疗改革的深入发展,医疗卫生行业的市场化竞争日趋激烈,医院既要满足人民群众对医疗卫生服务的进一步需要,解决"看病难,看病贵"的问题,提升医院的社会效益,又要在日益复杂激烈的市场竞争环境中坚持走可持续发展的道路,医院就必须转变落后粗放的管理模式,从精细化成本管理入手,形成科学合理、全面高效的成本内部控制管理体系,从而提升医院综合竞争能力。文章通过对医院实施精细化成本管理必然性进行分析,找出阻碍实施精细化成本管理的原因,给出优化策略,医院只有通过进一步提高精细化成本管理水平,才能在复杂多变的市场竞争中更好地取得社会效益和经济效益的良性发展。     

关于提高电力多经企业市场竞争能力的研究

随着我国电力多经企业改革的不断深入,电力多经企业面临着新的市场竞争环境。电力多经企业为了适应外部竞争环境变化,实现可持续发展,必须重视加强自身的变革,通过建立现代企业治理结构、采用市场化的用人机制、转变企业市场竞争观念、积极培养企业的核心竞争能力,以促进电力多经企业的市场竞争力的提升。文章对电力多经企业的经营现状进行分析和探讨,挖掘电力多经企业在经营管理中存在的问题和不足,推动电力多经企业不断地加强自身管理与变革,促进自身的市场竞争能力的提高,推动企业战略发展目标的实现。     

市场竞争背景下的电力公司财务精细化管理探讨

我国经济的发展,市场的深化,市场竞争的激烈演变,对我国电力公司财务管理提出了更高的要求.这些年来,顺应市场的发展,我国很多电力公司的财务管理在理念、模式以及环境方面都发生了一定的革新与改变,尤其是精细化管理中取得较大成绩,但不可否认依旧存在不少问题亟待解决.本文紧密结合市场竞争背景与环境,探讨当下电力公司财务精细化管理的问题及措施.     

加强医院收费管理 提升医院竞争力

随着全球经济化和市场化,医疗市场竞争日益激烈。目前,我国医院的收入由两部分组成：一是财政拨款,即正常的经费补助,差额拨款。但由于经营体制由计划经济转变为市场经济,这部分差额补助已难以满足医院正常的运行需要。二是医院的业务收入,这是目前医院正常经营支出的主要经费来源,也是医院积累、扩大再生产、实现发展目标的主要来源。医院为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须加强收费管理,以提升医院竞争力。     

探讨市场经济背景下医院的人力资源管理工作

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,目前,我国经济正处在向市场经济转型阶段,随着我国经济市场化进程的逐步加深,国内备医院内部管理也随之变动着。我国加入WTO以后,国外的医疗机构也相继进入我国的医疗领域。面对越来越激烈的市场竞争,国内医院要清楚地认识到医疗技术的优劣关系到医院的生死存亡。现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源优劣的竞争”医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革,并且根据医院的发展不断地加强人力资源管理和创新,     

论医院现金流的管理现状及对策研究

随着我国医院市场化运作的逐步深入,医院的内外部环境均出现了重大变化,为满足现代化医院经营发展的需要,应从市场经济条件下医院面临的财务风险入手,开展以现金流量管理的预算管理体系。本文从强化医院现金流管理的必要性和重要意义出发,分析现代化医院现金流的管理现状,并提出相应管理措施和对策研究。     

钼选厂内部市场化管理探索

管理是企业生存和发展的重要支柱,是企业提高竞争力的重要途径.面对激烈竞争的外部环境,传统的以科层为主的大企业组织形式开始逐渐显露弊端,企业如何适应市场竞争需求,赢得市场竞争优势,是摆在企业经营者面前的一道难题.从我国多家名牌企业如海尔等的实践证明,实施内部市场化管理是解决这一问题的有效途径.本文介绍了钼选厂推行内部市场化管理的基本做法、存在问题以及取得的效果.     

新医改形势下医院如何加强成本控制与管理

近年来,我国开始推行医疗体制改革,旨在提高医疗水平,推动医疗事业发展。与此同时,医疗成本管控也发生系列变化。在市场竞争日益激烈的现阶段,医院要想长足发展,必须重视对成本的控制和管理。文章首先分析了医院成本核算的内容和特点,然后分析实施医院成本控制和管理的必要性,最后提出了加强成本控制和管理的措施。     

论医院成本管理及在我国的发展趋势

成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动.我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨.     

现代医院财务管理策略分析

随着我国市场化的进一步推进，医疗卫生机构的市场化步伐越来越快，管理会计的推广和广泛运用，在企业管理中产生了积极而巨大的作用，新经济时代使得医院财务管理环境发生了重大变化。医院作为一个独立经营的经济实体，存在着遭受经济损失的可能，医院的财务风险正在加大。从现代医院财务管理的意义和目标出发，提出了加强医院的全面预算管理，增强财务管理的风险意识，提高医院财务管理措施。     

网络型能源产业融合动因与改革进程

回顾网络产业融合理论以及电力产业和天然气产业的市场化改革历程,分析网络产业分拆式改革后融合化发展的动因,结果显示:放松规制、信息技术发展、市场竞争因素以及消费者需求是网络型能源产业分拆后再融合的主要动因.市场化改革历程表明在各种因素的推动下,我国网络型能源产业正在逐步形成融合化发展趋势.     

刍议利率市场化环境下我国商业银行面临的问题及应对策略

利率市场化加剧了金融环境的复杂程度，受政治、经济、资金供求、市场竞争等多种因素的影响，现行金融制度在一定程度上无法适应金融市场的发展。随着利率市场化的普及和深入，商业银行的生存、发展也面临越来越多的不可控因素。如何在利率市场化环境下从容应对各种风险与挑战，提高资产管理效率并增加收益，是现阶段我国商业银行必须面对的问题。本文结合国内外利率市场化改革现状，分析了我国商业银行在利率市场化环境下面临的问题，在此基础上提出应对策略，以期为商业银行的发展提供借鉴。     

建立健全医院财务管理体系的探讨

随着医疗机构改革的不断深化,医院市场化趋势日趋明显,要在市场竞争中立于不败之地,医院必须建立一个与市场经济体制相适应的财务管理体系。从事前预算管理、事中财务核算管理、事后绩效管理三个方面系统地论述了新形势下医院财务管理体系的构建。     

新医改形式下医院如何做好财务风险的防范与管理

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,新医改方案的逐步推出,势必影响着医院内部的各项经济管理工作,医院的经济管理也面临着新的机遇和挑战.新形式下医院财务管理工作中财务风险的预防和控制也逐步渗透到医院的各个领域、各个环节中,要想适应市场竞争环境,实现医院的可持续发展,医院必须重视财务风险的防范,优化财务结构,加强风险管理,使医院处于良性运作.加强风险管理对医院经营管理水平的提高,医院经济效益和社会效益都具有重要的意义.     

PDCA循环管理法在医院经济合同管理的应用分析

医疗改革不断深化,医院参与市场化经济活动程度不断提升.经济合同是市场化经济活动中不可或缺的一环,经济合同管理重要性不言而喻.持续深入推进经济合同管理,提高管理工具应用水平,有利于进一步规范医院发展方式,提升发展质量.本文中某医院通过充分应用PDCA循环管理法加强经济合同管理,优化了发展模式,提升了经济效益水平.     

公立医院进入市场化经营时期的财务管理状况探讨

医院财务管理是现代医院管理工作的核心,是医院市场化进程中成败的决定性因素,对医院在市场竞争中生存和发展具有重大意义.做好医院财务管理对提高医院经济效益.如实反映医院收支情况,建立有效的激励与约束机制,提高医院运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务等有着重要的作用.     

论如何做好医院财务统计工作

随着市场经济的发展,我国医院也开始走市场化道路,在治病救人的基础上需要不断地提升自身的竞争优势,保证医院能够在医药行业中获得更加长期稳定的发展.医院为了能够有效的提升自身的市场竞争优势,应该加强内部管理,不断提升自身的内部管理水平,由内而外的强大才是医院的生存之本.在内部管理方面,医院财务管理水平相对较低,财务统计职能发挥的不是非常的充分.很多医院财务统计工作中存在一些问题影响了以奥运财务管理水平的提升,对医院发展造成了不利影响.下面我们就针对这些问题提出一些有效的改善措施仅供参考.     

论我国农业保险发展的制度创新

市场化经营和农业保险的特殊性不相适应是我国农业保险发展长期严重滞后的主要根源.新时期推动我国农业保险发展的制度环境有了很大改善.推动我国农业保险的可持续发展重在制度创新,包括大力发展农业互助合作保险社、组建国家农业保险公司、建立政府主导下的农业巨灾风险基金.     

学习型企业管理探讨

面对日益激烈的市场竞争环境,企业的生存和发展也面临着极大的挑战,随着学习型企业概念的诞生,企业的管理模式也在不断的发生着转变。在我国特色社会主义经济发展背景下,企业所面临的市场化问题与西方企业存在一定的差异,如何从我国现阶段市场特点与企业发展特点分析入手,寻求适合我国现代企业管理的新模式,为企业管理与发展提供有力的支持,是企业转型期所必须面临的核心问题。     

加强医院成本管理

医院实行成本管理是医院适应市场经济的必然趋势,也是医院进入市场,参与竞争的必然结果.在我国已经加入WTO,以及越来越多的私营医疗机构进入我国医疗市场的背景下,医院要运用科学的管理理论和管理方法,加强医院成本管理,提高医院的市场生存力和竞争力,使医院在经营运作过程中扬长避短在市场竞争中立于不败之地.