企业人力资源管理新趋势

人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证,在一定程度上甚至起着决定性作用.企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势.本文从下面四个方面加以探讨.     

国内外企业人力资源管理模式的对比探究

人力资源管理在不同国家、不同行业和不同企业会表现出不同特点。着手解决"黑盒子",探索不同管理模式的决定性因素,并找出内在的原因和影响因素是有意义的。企业在人力资源管理模式的特点在于整理人力资源,要在企业方案的协助下以培养为主,进行人力资源管理时,结合人的情绪将其系统化成为类型;对人力资源的使用时,应采取有限进入和内部晋升的模式;在人员激励方面上,应达到物质保障和精神鼓励相结合。     

企业人力资源管理的新策略

在新经济的特殊背景下,创新成为管理的主题.人力资源是一个企业发展的根本,对企业的生存和发展起着决定性的作用,直接影响企业的生死存亡以及他的竞争实力.本文分析了我国企业人力资源开发与管理中存在的问题,探索了一些有效改善企业人力资源管理的新策略.     

浅论激励机制在企业做大做强中的作用

企业在市场竞争中成败的关键在于管理的好坏。而在管理企业经营管理活动中,"以人为本"是决定性因素,因为财富的创造者是人。本文阐述了现代企业在人力资源管理中建立有效和科学激励机制的重要性。     

"人才强企"战略的思考与实践

人、财、物、信息是现代企业管理的四大要素,而财、物、信息又由人来控制和掌握,因此人力资源是企业的第一资源,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。得人才则企兴,失人才则企衰,人才在企业的发展中起着决定性的作用。     

企业运用人力资源管理理论应注意的问题

人才是企业兴衰成败的决定性因素。人力资源管理对企业经营尤为重要。在分析人力资源管理的含义及意义的基础上,对在企业中合理运用人力资源管理理论应注意的问题进行分析。     

浅析国有企业人力资源管理危机的原因

随着经济全球化时代的到来,危机管理逐渐成为企业管理者及企业管理研究者关注的焦点.人力资源是企业在市场竞争中获胜的决定性因素,但在众多的企业经营者和危机管理的研究者中,人力资源管理危机没能引起足够的重视.本文主要对国有企业人力资源管理危机产生的原因进行了新探究,以期引起研究者的重视,从而使人力资源管理部门能更好地应对危机.     

企业的区域化人力资源管理策略研究

企业人力资源管理对于企业发展起着决定性因素,而营造区域人才环境是重要的策略之一,本文通过综述详细说明企业区域化人力资源管理的概念、特性及评价指标,从内部组织建设、管理运行效能、经营管理模式、区域一体化人力资源管理协同、E-HR信息系统五个方面为企业的区域化人力资源管理提出策略,促进企业区域化人力资源管理推进.     

现代企业组织机构的岗位合理设计探讨

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,人事制度改革的步伐日益加快,传统的管理模式受到了全方位的冲击和挑战,尤其是现代企业的快速发展,员工个人的成长诉求不断提升,以人力资源为核心的现代管理模式的建立成为推动事业发展的决定性因素。岗位设计与分析是人力资源管理中的一项基础性工作,文章就企业组织机构岗位设计的一些问题谈谈自己的见解,以供参考!     

乡镇企业战略人力资源管理

很多乡镇企业在发展之初都有一个或几个灵魂人物，他们依靠自己独到的眼光，超人的胆魄和对市场敏锐洞察力主动出击为企业挣得了第一桶金。时至今日，我国的乡镇企业已经走过初创，经历过二次创业，正在走向第三次创业。成熟的企业发展之路，不是那一两人起决定性作用，企业应该是一个团队，要依靠整体所有员工的努力才能持久发展下去。通过战略人力资源管理，是我国乡镇企业健康、持续、跨越式发展，是实现企业的整体发展目标的重要举措。     

初论现代人力资源管理

在现代，人力资源管理已提升到企业管理的首要地位，成为企业形成核心竞争力诸要素中的决定性因素。文章探讨了现代人力资源管理的特征、现实企业管理与现代人力资源管理的差距，提出加强人力资源管理的对策建议。     

打造人才优势增强企业发展后劲

企业在市场竞争中的因素是多方面的,但最根本的因素则是人的因素.因此,当今国内外企业界都已经把对物的管理,转向"以人为本"的人本管理.在企业管理中人力资源开发与管理则成为管理的重点.在生产管理的某个环节中,都离不开劳动者,产品是由人创造出来的.     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。     

人力资源的会计意义

一、人力资源是无形资产 人力资源作为无形资产,是因为它具备了无形资产的本质特征。①不具备实物形态。人力资源是无形的,其核心内容是人的知识、素质和技能,它们是以人为载体来存在的。②具有超额盈利能力。知识经济时代,人力资源的优劣是决定企业能否发展的决定性因素,拥有优秀的人力资源,不仅可以使企业在市场竞争中占得先机,而且还能够给企业创造巨大的财富,获得超额的     

浅谈现代企业人力资源管理

在信息技术和信息产业的知识经济时代里,人力资源已经成为企业的第一资源,现代企业的管理已经只靠资本投资的传统管理切换为以人为本的人力资源管理;人是企业的灵魂,人才和员工的参与是企业取得成功的法码。故此,人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。本文通过对现代企业人力资源管理的重要性……     

开发管理人力资源的几种途径

一、树立新观念,抓住以人为本这一关键因素。人是生产力中最活跃的因素,任何形式、任何内容的企业管理,都必须首先认识到人力资源是企业生产要素中最重要的要素,必须树立以人为本的指导思想。随着经济的发展,以舒尔茨为代表的一些学者提出,人力资源不仅是自然性资源,而且是一种资本性资源。一些西方企业舍得对人力资源进行开发投资,不再一味地以降低人力投资为目标,而是看准人力所蕴藏的巨大潜在能量。因此,从管理的观念上,我们应该摒弃把人当作一种成本来看待的旧传统观念,树立以人为本的新观念。要把人视为企业中最宝贵的,可以增值的资源…     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源作为现代企业的战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素,在企业经营管理中的作用越来越重要。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,对经济发展起着决定性的作用。但目前很多企业在人力资源管理方面还存在一些问题,文章就这些问题进行了阐述,提出了改进企业人力资源管理的关键点和解决问题的对策。     

电力企业工会参与企业人力资源配置的必要性分析

电力,是目前人类生产生活中必不可少的重要组成部分,而电力企业的工作人员则是安全、稳定、持续供电的决定性因素,在社会主义市场经济体制逐步确立的今天,对于人力资源的有效管理逐渐成为企业日常工作中的主要内容,而企业工会作为工人阶级的群众性组织,如果能够参与到此项工作中来,势必会对企业人力资源的合理配置起到积极的促进作用。     

加强企业人力资源成本控制

生产力的发展来源于人,人是企业生命力的基础.企业战略要靠人去执行,企业的经营理念靠人去贯彻.人力资源成本由人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本以及替代成本所构成.     

知识经济下人力资源会计确认和计量问题研究

知识经济条件下,人力资源已成为决定企业兴衰的主要因素,人力资源会计在现代企业管理中的重要地位毋庸置疑,在我国实施人力资源会计是必然的趋势.实施人力资源会计要解决的关键问题是人力资源的确认和计量.