刍议房地产企业财务成本管理问题

目前,大部分房地产企业仍然采用传统的管理方式进行财务成本管理,未重视财务成本管理的重要性,在进行成本管理期间缺乏科学、创新的管理措施,致使严重阻碍了房地产企业管理工作。如想提高企业经济效益,并在竞争风险中获得双赢,就应着手管理财务成本,以创新、科学的方式进行成本管理工作,为房地产企业未来发展奠定基础。     

浅议知识经济条件下房地产企业的管理创新

随着信息化和全球化浪潮席卷而来,迈向知识经济时代的序幕已拉开,房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇.本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义,针对房地产企篌业的发展现状和存在的主要问题,提出了推动房地产企业管理创新的主要措施.     

浅议知识经济条件下房地产企业的管理创新

随着信息化和全球化浪潮席卷而来，迈向知识经济时代的序幕已拉开，房地产企业面临着前所未有的挑战和机遇。本文论述了知识经济条件下管理创新的主要内容及对房地产企业管理的重要意义，针对房地产企业的发展现状和存在的主要问题，提出了推动房地产企业管理创新的主要措施。     

浅谈加强企业房地产档案信息管理

文章阐述了企业房地产档案的涵义及重要性,并从建立健全企业房地产管理体系构建科学管理规章和管理体系、明晰目前企业房地产信息档案的归档范围、提高企业所属房地产档案管理意识、加快房地产档案信息数字化建设,实现信息整合和便于查询、提高企业房地产管理人员职业素质和管理创新四个方面提出了信息化背景下加强档案管理的各项举措。     

强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

加强房地产企业工程项目与成本管理的对策

房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理.加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素.针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨.     

实施管理创新促进企业发展

作为宏观经济主体的国家实行 的经济体制、政治体制改革及结构调整，是在新形势下的一种体系创新一样，作为微观经济主体的企业也应该，而且必须有自己的企业创新体系。企业创新体系是一项系统工程，其中的主要要素不仅包括技术创新、制度创新、文化创新，也应该包括管理创新。 一、管理创新的必要性 管理是企业发展永恒的主题，创新是管理的真正灵魂。所谓管理创新，就是按照现代企业经营管理的客观规律，结合具体的实际情况，对企业占有资源的各项职能在内容和形式上作出适当的调整和新的组合，并以此为手段促进效益最大化的实现。 管理之…     

房地产企业如何防范税务风险

所谓房地产企业,是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动,并以盈利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。所谓税务风险,就是指企业的涉税行为因未能正确有效地遵守税法规定,而导致企业未来利益的可能损失。企业税务风险只包含两个方面：一方面是企业的纳税行为不符合税法的规定;另一方面是企业在经营中没有正确的使用税法。文章以下就房地产企业对于税务风险的防范略谈一二。     

浅谈房地产企业的精细化管理

精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程。本文从分析房地产企业精细化管理的必要性入手,进而提出房地产企业实施精细化管理的途径,以期对房地产企业的精细化管理有所帮助。     

浅谈房地产开发经营存在的问题与经营管理创新

在当今世界经济发展增速减缓与通胀压力并存,国内土地、金融、税收等调控政策不断加大的背景下,房地产行业面临着前所未有的激烈竞争态势,如何提高管理水平增强抗风险能力,对于房地产开发企业来说是至关重要的。文章对目前房地产开发企业面临的时代背景和管理中存在的问题进行了分析,提出了经营管理创新的对策建议。     

质量管理与组织创新、组织绩效的关系——以我国制造类企业为例的实证研究

构建了质量管理、组织创新和组织绩效的分析框架,以研究三者之间的关系及相互影响机制;选取了我国制造业较发达地区的137家制造类企业为样本进行实证研究。研究结果表明,质量管理可以直接影响到组织创新中的技术创新,并通过技术创新间接影响管理创新。组织创新是质量管理作用于组织绩效的中间变量。在制造类企业中,技术创新对组织绩效的影响比管理创新对组织绩效的影响要大。     

浅析房地产企业财务管理问题

近年来随着城市化进程的加快,我国的房地产业取得了较快的发展。房地产企业发展的关键在于企业的财务成本管理,这也是房地产企业管理的核心内容,所以需要针对于当前限制房地产企业发展的诸多存在的成本管理问题进行解决,从而推动房地业得以健康、持续的发展。本文从房地产财务成本管理的重要性出发,分析了房地产企业财务成本管理中存在的问题,并进一步对加强房地产企业成本管理的具体措施进行了具体的阐述。     

房地产企业项目融资与资金管控

房地产企业是资金使用密集型企业,房地产企业财务管理的核心内容包括了项目融资和资金管理。随着房地产市场竞争的愈演愈烈和房地产行情的错综变化,房地产企业在经营和发展的过程中面临着巨大的资金压力。房地产企业对项目融资和资金管理的要求很高,资金筹集和管理成为房地产企业发展的关键环节。     

试论中小房地产企业如何进行绩效管理

文章从中小房地产企业绩效管理的现状出发,重点分析中小房地产企业绩效管理存在的种种弊端,对中小房地产企业在绩效管理中推出一些建议,为中小房地产企业绩效管理提供参考。     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业实行战略管理的重要内容,对于房地产企业目标管理、绩效考核、风险控制、资金管理等方面都有十分重要的作用。本文通过分析目前房地产企业预算管理现状,分析问题存在的成因,进而提出在房地产企业实施全面预算管理的思路。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

随着社会的不断发展,改革开放的进一步深化,企业也需要紧跟经济全球化的大趋势及时创新管理理念、管理制度以及管理组织,提升企业在国内国际市场环境中激烈力,实现企业的的进一步发展。本文就新情势下企业存在的不足及企业管理创新进行分析。     

关于我国房地产企业市场营销管理的思考

房地产市场营销作为房地产企业开发过程的重要组成部分，对提高房地产企业竞争力起着举足轻重的作用。本文结合房地产市场营销的概念、目前房地产营销管理的现状及存在的主要问题对房地产市场策略策略进行了思考，以期能为我国房地产企业营销管理提供几点建议。     

浅谈知识经济时代房地产企业的管理创新

随着信息化和全球化浪潮席卷而来，迈向知识经济时代的序幕也已拉开，房地产企业面临着前所有的挑战和机遇。在21世纪的今天，知识经济时代的房地产企业不在是以单纯的金融资本或自然资源作为企业的战略资源，而是以知识作为新的竞争资源。房地产企业为求生存和发展必须追求卓越，不断推进管理创新，以应变市场需求，才能牢牢把握企业发展的主动权，开创经营管理的新天地。     

我国房地产金融创新面临的突出问题与对策

我国房地产金融创新面临的突出问题主要有:房地产金融以传统银行信贷为主导,金融创新风险过于集中;房地产金融创新产品单一,产品设计不合理;房地产金融创新中企业道德风险严重;房地产两级金融市场发展不平衡,制约金融产品的创新与发展。促进我国房地产金融创新的对策应是:强化房地产金融产品创新,开发房地产金融避险工具;拓宽房地产融资渠道,分散金融创新风险;建立多元化的房地产金融创新机构体系;完善房地产金融创新市场;有序推进房地产金融创新的同时,做好金融风险防范工作。