浅说社会主义企业文化价值观的确立

价值观,也可以称为价值取向。一个人的价值取向往往决定其精神状态和精神境界,并成为其一切行为的先决条件。人是这样,企业同样如此。企业的价值观代表着她的精神支柱和灵魂。以什么样的价值观为指导直接影响企业的基本抉择和行为规范,甚至关系企业的生存、发展。 企业价值观是企业全体员工共同认定的关于企业意义的终极判断。它是指企业在追求经济利益过程中,所遵崇的基本信念和奉行的目标。相对企业物质文化和企业制度文化来说,企业价值观是一种更深层的文化现象。在整个企业     

充分发挥企业文化在企业发展中的重大作用

企业文化是以价值观为核心的企业管理理论和管理方式。价值观是企业文化的基石,它决定着企业全体员工的行为准则和企业精神,是企业发展的根本因素。文章从精神文化、制度文化、物质文化三个层面论述了企业文化在企业发展中的重大作用。     

论中国传统文化对现代企业文化建设的影响--以海尔集团为例

企业文化是企业在长期经营运作过程中逐步形成的共同的文化观念，是企业员工在认识上和行为上的共同理解，它贯穿于企业的全部活动之中，并决定着企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质、行为和竞争能力。企业文化包括企业素质、企业形象、企业精神、企业风格和企业作用等。从层次上划分，其表层是物质文化，如企业发展速度、产品和服务质量、标语图徽、员工着装等；中间层次是制度行为文化，它主要表现为公司章程和员工行为规范等各项规章制度；最里层的是精神文化，即企业价值观、企业理念等，这是最重要也是最核心的部分。本文所讨论的企业文化主要指最里层的精神文化。     

浅析企业文化在现代企业中的地位和作用

一、企业文化对企业发展的重大现实意义 1．企业文化能形成先进企业理念。先进企业文化在提炼核心价值观时,应该以企业发展的现实阶段为背景．以企业发展的目标为根据,努力使企业的价值观切合企业实际,显现企业个性,反映企业特色。在此基础上提炼出来的核心价值观,对一个企业来说是它的灵魂,是一种理念力。这种力量直接决定着企业的经营管理成败,关系到企业发展战略目标的实现,决定着企业的品位、品格和文明程度。     

中国企业员工价值观的确立

企业员工价值观占企业文化的核心地位。应结合我国的传统文化,借鉴吸收西方先进的企业文化,从而形成有利于我国企业发展的企业核心价值观。同时,结合我国特有的社会主义文化来探索我国企业的核心文化,形成一套中国企业文化的理论体系,进而形成有利于中国企业发展的企业员工核心价值观,真正解决企业中＂人＂的因素。     

企业文化建设与员工核心价值观的内在关系

企业文化是一种以价值观为核心的文化管理理论和管理方式,是一种理论与实践相互兼容的价值管理方法。价值观是企业文化建设的基石,为全体员工提供了共同的价值观和日常行为准则。文章简述了企业文化建设与员工核心价值观的关系,提出了如何推进以塑造价值观为核心的企业化的措施方法。     

深入贯彻以人为本理念 推进油田企业文化建设——以独山子石化公司营销调运处为例

企业文化从狭义上讲,体现为人本管理理论的最高层次。它重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

论企业创新文化的价值观与创新行为

面临知识经济和世界经济一体化的挑战,企业创新的问题已变得刻不容缓。企业创新文化将成为未来企业的第一竞争力,从而决定企业的生命力。企业创新文化的核心是创新价值观,它将激励员工创新,在企业内部形成一种勇于创新的团队精神和价值取向,为企业的发展带来了无穷的动力。     

浅析企业文化的建设问题

企业文化，作为２０世纪８０年代登上企业管理舞台的一种管理新模式，它是适应现代工业发展的需要，在扬弃传统企业管理理论的基础上诞生的。所谓企业文化，它是指一种以人为中心，注重企业人的素质开发，以约束与激励、规章与人情相结合为特点，以确立企业价值观为核心内容，     

企业文化对人力资源管理的引导功能

一、企业文化对人本管理的规范引导。所谓企业文化的规范引导是通过价值观念、企业精神、伦理道德和行为约束等方式进行的。一是要让员工了解本企业的共同价值观，使员工的思想和行为尽可能地符合企业的共同价值观。二是要将企业精神变成员工的精神动力，激发员工的主观能动性。实现企业文化的规范引导，形成以人为主体的人本文化，这是其他管理方式无法取代的。     

创建企业文化之我见

以经营价值观为核心的企业文化决定着企业的命运 ,是企业可持续增长的原动力 ,成功的企业文化是员工追求事业、自身利益价值的体现。创建适合本企业特色的企业文化 ,塑造企业形象 ,促进企业发展 ,是企业长盛不衰的法宝。     

七种培训助推企业文化建设

一、企业文化1.企业文化的概念及特征。企业文化属于亚文化范畴,是指企业职工在从事生产与经营过程中所形成的企业全体成员所共同接受的价值体系,包括理想、价值观、思维方式、行为习惯、信念体系等。它的外在表现为企业经营特征的不同;在企业内部则表现为一种内凝性与合力。它具有以下基本特征:①相对稳定性。企业文化是经过长期企业员工行为活动而形成的一种潜移默化的理念,在一定时期内,不会因为少数员工的行为和企业的经营发展而改变。②潜在性。企业文化渗透于企业的各个职能活动当中。③继承性。企业文化首先要延续过去的价值观和信念…     

企业文化对职工的影响研究

企业文化是一种无形的企业资产,虽然无影无形,但是对企业发展却是至关重要的,对企业职工的工作积极性、个人价值观、企业的凝聚力、集体精神和创新性都有突出的影响,本文立足实际,根据自己的工作经验,谈谈企业文化对职工工作的影响性,从而督促企业重视企业文化的建设,注重对员工的关爱。     

论21世纪企业价值观的取向

随着市场由卖方市场转入买方市场以及科学技术的发展,企业间产品质量与价格的差异日渐缩小,企业竞争也由产品竞争进入了整体形象的竞争。这一转变表明了企业文化已由企业内部向整个生产经营过程的各个环节渗透,是企业文化的深化和发展。而企业文化的核心是企业的价值观。面临２１世纪,我国的企业究竟应建立起怎样的价值观呢？笔者认为新时期企业的价值观应是全方位满意,即顾客满意（ＣＳ）、员工满意（ＥＳ）和企业满意（ＦＳ）,全方位满意构成了企业的价值观的取向     

新经济时代的企业文化创新及知识管理

企业文化强调的是以人为本，突出人在企业经营管理中的作用。强调在企业内建立起一种企业员工认同的价值观，以这种价值观形成企业精神，以企业精神为核心形成系列管理行为和活动。企业文化是企业经营管理中各种效用文化现象的总和，是一种新的管理理念和管理行为。     

分析企业文化在人力资源管理中的导向作用

随着现代社会中经济的迅猛发展,企业之间、国家之间的竞争越来越激烈。中国铁建作为“世界500强”之一,按照国家“走出去”的发展战略,不断拓展国内外市场,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,离不开企业良好的企业文化,聚集其员工们的力量,以此来增加企业中的凝聚力,使得企业和员工都共同受益从而实现双赢结果,这已经成为了我们人力资源管理的发展方向。人力资源是组成企业的及其重要的部分,而企业文化是构成企业内所有职工言行举止的表现方式。企业文化可以看作是一种特殊的管理文化,它代表着高水平的管理,为人力资源建设了奠定的良好的开发基础。所以企业文化在一个企业的人力资源中起着导向的作用,它是人力资源管理最终追求的目标。本文将以企业文化的分析和它与人力资源的关系作为起点,对企业文化对人力资源带来的作用进行了一次探索。     

现代企业文化的形成和建设的研究

企业文化作为企业历史的文化积淀，不仅是企业的一种价值观、一种理念，而且是企业的一种管理方法。企业文化体现了企业的成员对组织的一种认同感，它促使企业员工视企业利益高于个人利益，有助于增强社会的稳定性并且能正确引导和塑造员工的态度和行为。企业文化在现代企业中正发挥着越来越重要的作用，也越来越受到管理者的重视。企业文化源于历史，重在建设，贵在落地。只有认真把握好这三个环节，企业文化才能真正成为企业管理的最高境界，才能促进企业的健康发展。     

企业文化比较研究及其启示

企业文化是 80年代初在国际上出现的一种崭新的管理理论 ,它强调经营管理、文化层面和人的作用 ,重视树立正确的价值观 ,把创造和培育优秀企业文化视为企业取胜的重要因素。当人们把企业文化作为企业管理发展新阶段的时候 ,引起了世界范围的关注 ,以至引发了全球企业文化研究的热潮。一、日本的企业文化特点人称“弹丸之地”的日本 ,之所以一跃而成为世界经济强国 ,离不开独具一格的企业文化塑造 ,以日本的传统文化为主要特征的日本企业文化 ,是推动日本经济发展的强大力量。其主要特征是 :(一 )强烈的团队精神和家族精神日本人有一种强烈的…     

浅谈中国企业文化塑造的思路

企业文化是什么 ?企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化 ,是企业在市场经济中生存、发展的动力源。但目前我国企业文化发展的现状令人堪忧。文章从提炼企业核心价值观 ,灌输企业价值观 ,模范信守价值观 ,以及通过建立激励机制 ,巩固企业价值观等方面 ,论述中国企业文化塑造的基本思路。     

企业文化与团队建设

从企业生存与发展的角度讲,实施团队建设于企业的生存和发展不无益处。然而事实上,当企业没有形成整体意识而实施团队建设构想时,企业就会陷入一种进退两难的窘境。企业文化主要是指按企业全体员工普遍认同、形成共识、作为自觉的行为准则的一种观念形态的东西,这种东西既包括企业的经营发展目标,又涉及为实现总体目标而必须采取的某些措施和手段。企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,是企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度的总和,它以人的全面发展为…