企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。     

浅析企业物流管理中存在的问题

随着我国经济社会的快速发展,社会劳动生产率也大幅提高,良好的物流管理已成为现代企业降低成本,获取更大利润的一个重要手段,也是企业提升市场竞争力的和经济效益水平的一个重要增长点。但是,我国物流管理现阶段还存在着许多问题。本文将分析企业物流管理中存在的问题,主要是传统物流概念制约现代物流的发展、企业物流管理信息化水平较低、企业物流管理创新意识淡薄、物流管理信息化专业人才缺乏。以此来引发企业对提高物流管理水平,适应瞬息万变的市场需求的思考。     

现代物流管理与供应链管理

文章指出 ,作为一种先进的管理模式 ,现代物流管理有着鲜明的时代特点。在 2 1世纪竞争如此激烈的时代 ,供应链管理是现代物流发展的新方向。并提出从物流一体化到供应链一体化将成为培养企业核心竞争力的重要战略     

企业物流管理信息化问题与对策

随着现代企业制度的建立,企业发展和完善的信息化程度越来越高。实施企业物流管理的信息化对于企业人力资源管理来说是一项重大转变。本文主要立足我国企业物流管理的现状,分析我国企业物流管理信息化存在的问题,并提出相应的解决对策。     

电子商务环境下的物流管理创新

电子商务是未来经济贸易发展的重要形式。现代电子商务技术对传统的物流产生了巨大影响。传统物流管理存在着物流管理成本较高、信息流通慢和物流专业人才缺乏等问题。现代物流在电子商务的促进之下,不断地向信息化、网络化、多功能化等趋势发展。企业应利用电子商务带来的便捷条件,加速物流组织结构的转变以及电子商务物流管理人才的培养来推动物流管理的创新。     

第三方物流应顺应供应链的发展

随着越来越多的企业对集成的物流解决方案的需求不断增长和传统物流行业的竞争日趋激烈,越来越多的第三方物流企业将向供应链方向转型。为顺应供应链的发展,第三方物流企业要加强社会资源整合,还要应用现代物流技术,融合信息流,提高人员素质,使供应链管理更加科学。     

中小型生产企业物流管理浅探

物流管理已成为现代企业之间竞争的又一领域 ,是“第三方利润源”。但中小企业规模小、工艺简单 ,对物流领域的潜力往往认识不足 ,管理水平和实际操作都跟不上竞争的需要。文章对中小企业物流管理进行了初步的探讨。     

浅论电子商务中的物流管理创新

电子商务是未来经济贸易发展的重要形式。现代物流在电子商务的促进之下,不断地向信息化、网络化、多功能化等趋势发展。可以说,电子商务使现代物流管理面临着机遇和挑战。本文先对当前电子商务中的物流管理存在的不足之处进行分析,然后着重对电子商务环境下如何创新物流管理作了一番探讨,力图实现物流管理的现代化。     

论现代物流管理对企业发展的重要性

随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO,中国企业正面临着巨大的竞争压力,作为企业顾客服务的主要构成部分的物流服务已成为企业提升竞争力的关键。现代化的管理与现代物流企业越来越紧密地联系在一起,物流管理为企业降低成本、提高效率、服务客户提供了强大的技术支持。现代物流管理正确的实施与策略已成为提升物流企业竞争力的关键所在,为此,提出研究中国与现代物流管理的重要性是必须的。     

基于供应链视角下企业物流管理改进研究

目前,物流管理所发挥的作用越来越重要.改进物流管理,降低物流成本是现代企业必须重视的一个问题.而供应链的形成和发展为企业物流管理带来新的机遇和挑战.可以说,供应链物流管理已成为企业之间竞争的主战场,处于供应链下的企业通过改进物流管理就能够直接提升企业竞争力.     

如何发展企业现代物流管理

在全球经济激烈竞争的今天,无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。本文通过分析我国企业物流现状及存在的问题,指出当前引进现代物流管理的重要意义。并从实际出发,提出对如何发展企业现代物流管理。     

电子商务下的物流与物流管理探究

伴随信息化的不断深入,电子商务已经有广阔的市场空间,成为社会经济发展的必然趋势,然而,物流与物流管理是电子商务发展过程中必须解决和面对的问题,在物流与物流管理方面,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约电子商务的稳固发展。本文主要阐述了电子商务下物流管理的具体措施,以及如何做好物流管理工作,进而使电子商务更好、更快的向前发展。     

浅谈物流企业CIO的角色及其塑造

现代物流,信息为先.在现代物流全球化、规模化、专业化、信息化的发展进程中,如何通过管理的信息化实现最大经济效益逐渐成为物流业竞争的核心和创建品牌企业必要的前提条件之一.首席信息主管(CIO)是负责信息化建设的关键人物.怎样看待CIO的角色,如何塑造CIO在物流企业中的角色,关系到物流企业信息化建设中的成效,是企业家及相关人士所关心的问题.本文首先阐述物流企业设立CIO的必要性,重点讨论了现代物流企业CIO的角色,并从技术型CIO、管理型CIO、战略型CIO的特点和工作内容入手,阐述了如何进行CIO角色的塑造.     

浅论物流及其供应链的竞争力

物流概念及其物流发展国际物流管理协会(CLM)将现代物流定义为:供应链流程的一个重要组成部分,它是对商品、服务和与之相关的从为满足消费者的要求和需求的起始点到消费点的信息的高效率和高效益的计划、实施和控制的管理流程。CLM对物流的定义反映了在日益激烈的竞争环境下,随着供应链的国际化发展和管理半径的延长,为满足市场和消费者的需求和要求,物流管理在供应链管理的范畴内担负起了在消费者接受的、合适的成本下将产品准时地配送到正确的地点,物流管理系统包括存货和配送等的行为。     

浅论现代物流在企业竞争中的重要性

现代物流在当代社会经济中发挥着越来越重要的作用,本文试从现代物流的兴起及其与传统物流的区别开始探讨,详细叙述了现代物流的分类和作用,然后进一步剖析现代物流管理的管理方法以及目标,从宏观和微观方面总结了当前国内企业在物流管理方面存在的不足,并根据实际情况,提出相应的建议措施.     

分析电力物流管理中存在的问题与建议

在信息技术发展的作用下,现代物流管理朝专业化、信息化和社会化方向发展。电力物流管理是实现电力企业发展的重要保证,在提升电力物流管理效能过程中,要转变传统管理观念,充分运用信息技术资源,建立网络化服务体系,并要充分发挥物流管理人才的作用。     

中国第三方物流的现状与发展趋势

第一部分:第三方物流的概述一、第三方物流的产生自20世纪以来,物流的概念在不断地拓展,人们对现代物流的重要性的认识越来越深刻,对物流管理也越来越重视。上世纪80年代特别是80年代中期至今,随着全球化竞争的加剧,信息技术的飞速发展,许多生产企业回归主业,将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的核心专长业务。理论界和企业界已不再浅层次的探讨物流管理的重要性问题了,他们开始探讨物流管理的模式问     

钢铁企业供应链物流管理探讨

根据对国内钢铁企业的发展趋势、物流供应链管理的指导思想和战略目标的分析,结合现代供应链物流管理的信息化、业务统一流程化等优势,为优化钢铁企业的物流管理,不断完善钢铁物流的功能,使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉,找一个契合点。     

信息化改善企业内部物流管理

企业内部物流管理是企业至关重要的一项管理工作 ,特别是大中型企业 ,物料品种繁多 ,库存量大 ,配套性强 ,管理要求高。在手工处理信息条件下 ,物料的购、销、存各个环节都会因为处理的信息量有限 ,精确度不高和速度慢而出现各种各样的问题 ,满足不了企业应对经济全球化和企业间日益激烈的竞争对改善内部管理的要求。实现管理的信息化则可以使企业内部物流管理的各个环节发生根本性的变化。管理信息化不仅是管理方式的变革 ,也是管理理念的变革。     

信息管理在物流中的重要性和发展策略

现代物流信息在物流活动中起着神经系统的管理系统.伴随着物流行业的发展壮大,对物流进行信息化管理并建设功能强大的物流信息系统,正为从业者、物流设备生产商、信忠系统解决方案提供商所日益重视.物流的信息化管理随着物流行业的发展壮大日益为从业者和管理信息系统提供商所重视.