国有企业改制中的财务问题分析

财务管理是国有企业管理内容的重要组成部分.随着国有企业改革的不断深入,现代企业制度的基本框架在国有企业中已初步形成,对于国有企业的可持续发展发挥了重要的作用,但在改制过程中,国有企业财务管理中还存在较多的问题.本文对国有企业改制中存在的问题进行了分析,并在此基础上,探究了加强财务管理的策略,旨在促进国有企业在改制中的更好发展.     

对企业财务管理的认识

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,直接关系到企业的生存与发展,国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求,现代企业财务管理应转变观念要全员参与,共同控制,且为企业当好参谋,搞好投资决策,要充分发挥财务监督作用,使国有资产保值增值,使企业健康持续发展。要利用绩效考核在企业中的杠杆作用,调动各方面的积极性,促进企业发展。     

一手抓成本一手抓资金

企业内部财务管理，是对企业内部资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在于确保国有企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两方面人手。     

略论国有企业组织转型

国有企业改革是一场广泛而深刻的变革，随着我国国有企业改革的不断和深入，无论在战略性改组，形成比较合理的布局和结构方面，还是在建立现代企业制度、强化科技进步和技术改造等方面，都已取得重大进展，三年脱困的目标也已基本实现。然而，我们必须清醒看到，国有企业改制建立现代企业制度只是一项奠基工程，无疑它是基本也是最重要的，但国有企业改制并不能代替企业组织管理。深化国有企业改革，管理创新也是一重大课题。管理直接决定着企业的效率，提高企业管理水平是企业生存和发展永恒的主题。本文拟从企业组织和管理角度对国有企业组织存在的一些问题及组织转型进行探析，以期引起人们对国有企业管理问题的深入研究和探讨。无疑，这对于深化国有企业改革，特别是国有企业管理创新有着重要意义。     

加强国有企业财务管理机制的建设

国有企业是我国国民经济的主导力量，对国有企业的财务管理历来是我国经济管理工作的重点。改革开放以来，国有资本体制发生了显著的变化，这些变化带来了国有企业财务管理工作的新的课题。国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高。而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏严重阻碍着企业改革的深化和发展，本文就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

关于财务管理目标的思考

随着现代企业的构建与国有企业改制步伐的加快,随之发生变化的是企业的财务管理目标。时期不同,针对财务管理目标的看法每个人也会存在不同。本文对于各个财务管理目标的优缺点没有进行集中研究,而是纳入了和财务管理目标相关的知识,财务管理目标确立的原则、财务管理目标的特征等等都包括在其中,并且在现阶段,我国企业应该对什么样的财务管理目标进行采取,提出了几点建议。     

国有企业改制上市模式选择的理性思辨

国有企业改制上市模式是指按照国有企业改制的具体形式对被改制国有企业的改制内容，程序设计的大体框架。六种改制上市模式对照性的改制主体——国有企业而言具有很强的可选择性，这种可选择性极易导致政府与改制企业之间的利益冲突。本文从分析比较国有企业改制上市模式入手，对国有企业改制上市模式选择过程中政企利益冲突的表现、原因进行了理性思辨，并针对政企利益冲突产生的原因，提出了有针对性的对策和建议。     

财务总监如何进行有效监督

财务管理是现代企业管理的核心，一个企业的财务管理方式、管理水平是整个企业管理水平的缩影。财务不能披露的事实，通常也是企业管理中的问题所在。因此通过对财务的监督，能够达到对企业的监督。为加强对国有资产的管理。防止国有资产的流失，采取对国有企业派出财务总监的措施，是十分必要的。     

企业国有产权向管理层转让的法律思考

国有企业改制是我国建立和发展社会主义市场经济的需要，但由于目前我国法律、法规不健全，实践操作极不规范，导致企业改制中存在很多问题，国有资产大量流失，尤其是在国有产权向管理层转让中存在资产低估、暗箱操作、自卖自买、管理层非法牟利、严重侵犯职工利益等问题。《企业国有产权向管理层转让暂行规定》及时为国有企业的改制指明了方向。本文探讨了当前国有企业改制实践中存在的问题，以期对健全完善国有企业改制规定有所裨益。     

论国有企业财务管理的环境与财务关系

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期，其所面临的财务管理环境是不同的。不同的财务管理环境对应着不同的财务关系，因而为协调财务关系就需要采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说，在经过建立现代企业制度的改革之后，其财务管理的环境和财务关系已经发生了很大的变化，这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。本文拟对国有企业财务管理的环境和财务关系进行探讨，为现代企业制度下国有企业财务管理的理论和模式创新奠定科学的理论基础。     

对国企改革的看法及建议

一、指导思想 绝大多数国有企业都有必要进行改制。除主要职能是公共服务、业务和财务与政府难以分开的少数企业外，绝大多数国有企业都应变成公司制企业，部分劳动密集型的中小企业可以变成合作制企业，绝大多数企业都可以股权多元化。要根据企业发展前景及国家的国有经济布局调整战略，确定国有企业改制的基本方案。按从实际出发、统筹兼顾原则确定国有企业改制的实施方案。统筹兼顾首先是要处理好国有股东、收购者、债权人、经营者及职工的关系，其次是要处理好企业改制和企业长远发展、建立现代企业制度的关系。按公开竞争、分类推进的原则推进国有企业改制工作。配套改革和调整政策，创造有利于国有企业改制改组的条件。     

国有企业财务管理存在的问题及对策

随着我国市场经济发展和经济转型中国有企业的改制,财务管理在促进科学理财,提高经济效益甚至是构建和谐社会中发挥着重要的作用。本文在对国有企业深入的调查后,首先分析了国有企业财务管理存在的问题,然后提出了完善对策。     

加强对改制国企的审计监督

改制是当前国有企业走出困境，建立现代企业制度的一个重要途径。但在改制中依然存在着国有资产流失、财务信息失真、企业行为失控等问题。因此加强对改制企业的审计监督，防止国有企业资产流失，特别是强化国有企业的经济效益和经济责任的审计监督是一项长期的艰巨的重要工作。     

论国有企业财务预算管理存在的问题与措施

国有企业的财务预算管理在企业的经营和未来发展的管理中处于核心地位,本文分析了国有企业财务管理的必要性,发现了国有企业财务管理的一些现实问题,并且提出一些建议。     

国有企业改制的存在问题及后续管理

目前我国国有企业改制工作已告一段落,国有企业改制中存在诸多问题,引起人民群众广泛关注。本文分析了造成这些问题的原因,论述了应如何加强已改制企业的后续管理,防止国有资产流失。     

浅谈企业改制的内部审计

随着我国市场经济体制的不断完善和现代企业管理制度的实施，国有企业为适应市场经济机制和在本企业内实施现代企业管理制度，需要加快国有企业改制的步伐。在国有企业改制过程中，由于监督工作不到位，存在诸多国有资产流失的问题，为了防止国有资产流失，保护企业职工和债权人等相关利益人的合法权益，内部审计应当充分发挥其监督职能，保证改制企业健康稳步发展。如何做好改制企业的内部审计，笔者认为首先要熟悉企业改制的程序，根据改制程序过程中的重要环节进行重点审计。     

国有改制企业资产流失主要形式及对策

国有企业在改制过程中，国有资产流失的主要形式，并根据这些主要形式提出等加入防范的对策。重点做好改制企业的规范管理工作，加强企业财务管理，完善企业内部产权制度、分配制度、无形资产管理制度，加强企业内部审计考核，加强司法监督的力度。     

探讨国有企业财务管理创新的必要性

在企业管理中,财务管理占据着非常重要的地位,是企业管理的核心内容,它关系着企业能否在发展的过程中获得最佳的经济效益和竞争能力.国有企业在我国经济发展过程中有着不可或缺的主导地位.随着我国经济的飞速发展,经济体制改革逐步完善,国有企业的财务管理为了能够适应当下的市场形势,改变是必然的.国有企业财务管理能否创新,关系着国有企业能否在今后激烈的市场竞争中生存和发展,也关系着国有企业管理层次能否提高.     

浅谈如何优化集团企业财务管理

21世纪，世界经济正以前所谓有的速度向前发展，各国企业之间的经济往来日趋频繁，企业间的竞争也日趋激烈。目前在我国，国有企业在国民经济中的地位和作用是举足轻重的。中国加入WTO以后，对于我国国有企业来说，提高竞争力是重要的，而我国国有企业中大部分是以集团形式存在的，那么对于集团企业的应该给予足够的重视。鉴于财务管理在企业管理中的中心地位，对集团企业的重视，重点放在优化财务管理、提高集团企业综合竞争力方面是很有必要的。     

财务管理在施工企业管理中的重要性

随着我国社会主义市场经济的不断完善,国有企业的竞争也更加激烈.财务管理是施工企业管理中的重要部分,对施工企业的影响是不可小觑的.要想让施工企业管理在在建筑行业中站稳脚步,就必须要重视企业的财务管理,让财务管理加以发展和壮大.本文主要介绍财务管理对施工企业管理的重要性和施工企业管理中财务管理存在的一些问题和解决方案.