宝洁公司的组织变革成效研究

沉浮百年之后，在如今全球日化领域中，宝洁公司始终以骄人的成绩占据日化企业榜首。本文基于对宝洁2000年公司发展危机之下的一次大型组织变革研究，具体分析了这次组织变革给宝洁带来的成效。文中先介绍宝洁公司组织变革的整个过程然后运用了经济增加值（EVA）的评估方法对组织变革的成效进行了分析，最终得出组织变革对于保洁走上内生性发展之路起到至关重要的作用的结论。由此得出，良好的组织变革可以增进管理绩效，不失为企业改革发展过程中的有效措施。     

问道于智,得道于智专访广州智道市场研究有限公司总经理张凯

张凯:智道公司创办人、总经理,十五年的市场研究从业经验;在宝洁公司工作近10年,先后在大陆、香港领导十多个品牌的市场研究工作。2000年领导宝洁大中国区的购物者研究工作,并创建了针对现代零售渠道的购物者研究系统,48小时购物者快速反馈系统以及店内终端表现跟踪系统等,都成为了宝洁现代销售管理体系的核心。荣获宝洁公司亚太区最佳研究技术发展奖、最具创新技术等奖项。     

人事

宝洁前CEO雷富礼投奔私募4月8日消息,宝洁公司前首席执行长雷富礼(A.G.Lafley)在宝洁工作33年后,已于今年二月份退休,目前他将在私募股权投资公司Clayton Dubilier & RiceInc担任新职。为该公司及其旗     

封面秀

A告别计算时代,IBM大步踏入商务管理Business Week2005-4-18相两年前在辛辛那提的一次午餐上,IBM公司CEO塞缪尔·帕尔米萨诺与宝洁公司(PG)CEO拉弗列讨论一些商务问题,宝洁是IBM的主要客户之一。拉弗列要帕尔米萨诺猜猜,宝洁现有10万名员工,真正需要的是多少。帕尔米萨诺没敢贸     

宝洁公司品牌管理的演变浅析

文章首先简述了宝洁公司所获得的一些荣誉,显示出宝洁公司品牌管理能力。接着介绍宝洁公司品牌经营的特点,突出宝洁公司品牌管理的独到之处。然后,指出宝洁公司品牌管理的实质是反映品牌与顾客之间的某种关系。最后分析宝洁公司品牌管理的演变,通过宝洁公司品牌管理的四个阶段,来分析宝洁公司品牌管理的成功之处。     

联合利华在华屡败屡战

“如果联合利华在中国不能取得成功,很 难想象它能够在全球取得成功。”这是联合利华的总裁曾经说过的话。 不幸的是,这位总裁的担心差不多成为现实。与老对手宝洁相比,它在中国市场的表现与“成功”二字差距甚远。随便你到任何一家超市的家庭和个人护理用品货架看看,宝洁公司的产品摆得密密麻麻,联合利华的产品甚至还不如中国本土的一些品牌显眼。 不过,联合利华并没有气馁,相反它正     

日化行业广告竞争策略的分析——以洗护品生产企业为例

根据产业组织理论产业集中度的评价标准,日化行业在中国尽管存在近千家企业,但市场结构明显呈现寡头垄断格局。本文以洗护产品为例,分析宝洁和联合利华作为双寡头垄断企业在广告竞争中影响因素和竞争策略。     

告别计算时代，IBM大步踏入商务管理

相两年前在辛辛那提的一次午餐上，IBM公司CEO塞缪尔·帕尔米萨诺与宝洁公司(PG)CEO拉弗列讨论一些商务问题，宝洁是IBM的主要客户之一。拉弗列要帕尔米萨诺猜猜，宝洁现有10万名员工，真正需要的是多少。帕尔米萨诺没敢贸然回答，而拉弗里说事实上只需要目前四分之一的员工就足够了，从人力资源到客户管理等大量事务部可以外包给专业化公司去做。这个回答令帕尔米萨诺非常吃惊，他看到了这一巨大转变的机遇，心里开始勾划IBM的未来。     

美国制裁 中国企业何去何从

近年来,美国对中国实体以防扩散为名实施制裁的案例不断增加,措施愈加严厉,对中国公司的影响也愈加广泛。随着中国企业国际化步伐的不断加快,越来越多的中国公司开始关注自身行为将要面临的国际法律环境和行业法律环境。正是在这一需求的驱动下,我们     

宝洁公司发展特点与全球化思考

宝洁公司作为国际知名的跨国日用消费品企业,拥有悠久的发展历史以及鲜明的发展特点。在以全球化发展为企业主导趋势的今天,跨国企业间的全球化竞争日趋激烈。因此,如何在拥有诸多强力竞争对手的全球市场中脱颖而出,成为跨国企业的首要目标。通过对宝洁公司发展历程以及发展特点的回顾,较为详尽地分析了宝洁公司全球化的成功因素,力图为中国企业提供可引以借鉴的发展启示,并由此提升中国企业的全球化竞争力。     

解析CEO体制

在中国公司治理中 ,要辩证地看待CEO体制。CEO体制有其适用的环境 ,简单地移植入中国企业并不能保证公司治理效率的改善。     

金融服务外包:中国发展高端服务的重要标志

从2005年开始，随着一批从事IPO业务的创新型公司在中国崛起，一个富有全球竞争力和可持续发展能力的朝阳产业在中国呼之而出，这就是服务外包产业，在印度，这个产业催生出一批世界级的技术公司，今天，一大批的中国公司也在迎头赶上。     

中国信息产业国际直接投资环境的评估

信息产业国际直接投资环境对东道国利用PDI发展IT产业具有显著的影响 ,而投资环境评估在投资环境研究中具有关键性的意义。在理论研究的基础上 ,选取了 4类 37项指标 ,综合运用模糊论、层次分析法、相关性分析等方法 ,建立了IT产业FDI环境多指标评估模型 ,利用该模型对中国、美国、新加坡的IT产业FDI环境进行了定量评估和系统比较。分析显示 ,中国IT产业的FDI环境与美国相比差距很大 ,与新加坡相比差距则较小。依据评估结果分析了中国的IT产业FDI投资环境 ,并提出了相应的改善建议。     

苏丹红一号,引发跨国公司信誉危机

阳春3月，当人们还在回味着长长的春节假期的快乐心情时，以亨氏、宝洁、肯德基为首的一些著名跨国公司却在中国碰上了一些麻烦。先是“苏丹红一号”引起了人们对部分跨国公司食品用料的质疑．其后是“宝洁SK II”．引出的沸沸扬扬的争论、这使到部分跨国公司在中国遭遇到前所未有的信誉危机。     

略论外资化妆品企业在中国的寡头垄断——丁家宜被收购有感

我国化妆品市场基本由宝洁、联合利华、欧莱雅所主导.为什么外资化妆品企业在中国如此吃香?本文从外资化妆品企业、民族品牌企业、政府三方面分析外资化妆品企业在中国形成垄断优势的原因,以期为我国民族品牌企业发展提供思路.     

竞争的文化层面

一、企业竞争将进入文化主导时代 １．企业竟争越来越明显地表现在文化力的较量上。企业文化越来越成为企业竟争的核心元素，国外大公司大多具有成熟的企业文化，它们通过企业文化理念来占领国内市场，让消费者在认同其企业文化理念的同时，也认同了其产品。当世界５００强之一的宝洁公司１３年前步入中国时，面对的是一片陌生的土地。而今，它的产品已走进了寻常百姓家，自１９９３年起，宝洁公司就一直高居全国轻工业纳税大户的榜首，公司内中国员工已经超过了９５％。宝洁公司成功地将以人为本的价值理念融入到中国本地化经营中，使它的…     

从战略管理角度探讨中国公司对外直接投资——基于制度、交易成本、资源理论的视角

随着全球的经济一体化,对外直接投资成为了公司战略管理的核心内容.中国是最大的新兴国家,同时也是新兴经济体中最大的对外投资国.中国公司的对外直接投资成为新兴公司战略管理研究的重要课题之一.本文以制度、交易成本和资源三大主流理论为基础,从战略管理的角度,分析了中国公司的对外直接投资,提供了不同的战略管理理论对这类投资不同角度的认识和理解,并强调了制度理论在分析中国公司对外直接投资中的重要性.同时,本文也简要探讨了中国公司对外直接投资的实践经验对主流理论发展的影响.     

中国公司境外上市法律监管问题研究

自从改革开放以来，中国的经济发展日益迅速，日趋国际化。其中中国公司境外上市不仅促进了我国市场化的进程，还融合东西方经济的优势，是我国经济发展的加速器。顺利的境外上市离不开国家的监管与扶持，但是我国公司境外上市的时间并不长问题也较多，为了将国内产业与国外资本更好的结合，发挥更大的作用，我们国家应采用了各种方式来完善中国公司境外上市的监管。     

中国公司境外上市法律监管问题研究

自从改革开放以来，中国的经济发展日益迅速，日趋国际化。其中中国公司境外上市不仅促进了我国市场化的进程，还融合东西方经济的优势，是我国经济发展的加速器。顺利的境外上市离不开国家的监管与扶持，但是我国公司境外上市的时间并不长问题也较多，为了将国内产业与国外资本更好的结合，发挥更大的作用，我们国家应采用了各种方式来完善中国公司境外上市的监管。     

“入世”以后中国环境产业结构升级的金融支持

通过对我国与发达国家环境产业在总量、结构与技术水平等方面的比较,分析了“入世”给我国环境产业带来的广泛机会和严峻挑战,提出了为促进中国环境产业结构升级给予金融支持的一些构想,包括加大政府对环境产业投入的力度,建立“绿色银行”、利用外资、发展环境产业投资基金。