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事件：日化企业正在掀起近3年来最大规模的涨价潮。宝洁、联合利华、立自、纳爱斯4大日化品牌旗下的日化用品将不约而同集体涨价。目前，一些大型超市和商场已陆续接到了厂方提价通知，提价幅度在5％至15％。其中洗衣粉类产品的涨幅为10％。     

宝洁公司在中国的环境分析

首先介绍宝洁公司在中国的宏观环境,包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境。接着介绍在中国的产业环境,主要从产业生命周期和产业结构展开分析。然后,介绍宝洁中国公司的内部环境。最后,通过对宝洁中国公司的SWOT分析,来了解宝洁公司的成功之处。     

问道于智,得道于智专访广州智道市场研究有限公司总经理张凯

张凯:智道公司创办人、总经理,十五年的市场研究从业经验;在宝洁公司工作近10年,先后在大陆、香港领导十多个品牌的市场研究工作。2000年领导宝洁大中国区的购物者研究工作,并创建了针对现代零售渠道的购物者研究系统,48小时购物者快速反馈系统以及店内终端表现跟踪系统等,都成为了宝洁现代销售管理体系的核心。荣获宝洁公司亚太区最佳研究技术发展奖、最具创新技术等奖项。     

企业组织变革的系统思考

一、引言 企业发展是一个动态变化的过程，企业组织由于要不断地适应企业发展战略，因而也是一个不断调整、变革的过程。企业组织变革是指企业组织根据外部环境的变化，及时调整和完善自身结构和功能，提高其适应性，增强其生存和发展所需的应变能力。然而在现实生活中，许多企业由于缺乏全面思考，“头疼医头，脚疼医脚”，片面地对组织进行变革，没有综合考虑，最终导致变革成效不佳，浪费了大量的资源。     

宝洁安静CEO的“凶猛”之道

世界头号日化企业宝洁CEO兼总裁雷富礼（Alan G．Lafley）在辛辛那提的家中小书房墙上，有一幅一个人深陷在蜘蛛网中的画。而当2000年6月，雷富礼接过公司CEO职位的时候，他面临的正是一张危机重重的网。     

创建心理档案实施组织变革

企业面对迅猛的新技术应用和市场经济进一步深入发展变化的内外环境，必须与时俱进，勇于变革，才能持续发展。在知识生产力巳成为企业发展的主导的情况下，在组织变革过程中更应注意员工对变革的预期，建立员工心理档案，依据员工个性等特点，管理和引导员工的预期朝向组织变革的方向，推动组织变革的成功。     

国有企业组织变革:基于制度变迁的分析

国有企业组织变革是企业组织为了适应企业战略发展和生存环境的要求,对自身进行优化和完善的过程。经过近30年的改革,国有企业的企业制度经历了由传统的单一国有企业制度向现代企业制度的变迁。企业制度的变迁迫切要求国有企业进行组织变革。论文试图从国有企业制度变迁的角度来分析国有企业组织变革,并对国有企业组织变革的趋势进行了阐述。     

人事

宝洁前CEO雷富礼投奔私募4月8日消息,宝洁公司前首席执行长雷富礼(A.G.Lafley)在宝洁工作33年后,已于今年二月份退休,目前他将在私募股权投资公司Clayton Dubilier & RiceInc担任新职。为该公司及其旗     

日化行业广告竞争策略的分析——以洗护品生产企业为例

根据产业组织理论产业集中度的评价标准,日化行业在中国尽管存在近千家企业,但市场结构明显呈现寡头垄断格局。本文以洗护产品为例,分析宝洁和联合利华作为双寡头垄断企业在广告竞争中影响因素和竞争策略。     

浅谈国有煤炭企业扁平化管理

当前，随着市场竞争日益激烈以及经济全球化水平不断提高，推动着我国企业不断完善内部组织结构。近年来，备大煤炭企业大力实施组织变革，推进企业组织改革向纵深发展，取得了显著成效，“学习型组织”、“流程重组”、“扁平化”等概念被越来越多的企业所接受并付诸实践。本文旨在对煤炭企业扁平化的某些层面进行探讨。     

告别计算时代，IBM大步踏入商务管理

相两年前在辛辛那提的一次午餐上，IBM公司CEO塞缪尔·帕尔米萨诺与宝洁公司(PG)CEO拉弗列讨论一些商务问题，宝洁是IBM的主要客户之一。拉弗列要帕尔米萨诺猜猜，宝洁现有10万名员工，真正需要的是多少。帕尔米萨诺没敢贸然回答，而拉弗里说事实上只需要目前四分之一的员工就足够了，从人力资源到客户管理等大量事务部可以外包给专业化公司去做。这个回答令帕尔米萨诺非常吃惊，他看到了这一巨大转变的机遇，心里开始勾划IBM的未来。     

宝洁公司发展特点与全球化思考

宝洁公司作为国际知名的跨国日用消费品企业,拥有悠久的发展历史以及鲜明的发展特点。在以全球化发展为企业主导趋势的今天,跨国企业间的全球化竞争日趋激烈。因此,如何在拥有诸多强力竞争对手的全球市场中脱颖而出,成为跨国企业的首要目标。通过对宝洁公司发展历程以及发展特点的回顾,较为详尽地分析了宝洁公司全球化的成功因素,力图为中国企业提供可引以借鉴的发展启示,并由此提升中国企业的全球化竞争力。     

封面秀

A告别计算时代,IBM大步踏入商务管理Business Week2005-4-18相两年前在辛辛那提的一次午餐上,IBM公司CEO塞缪尔·帕尔米萨诺与宝洁公司(PG)CEO拉弗列讨论一些商务问题,宝洁是IBM的主要客户之一。拉弗列要帕尔米萨诺猜猜,宝洁现有10万名员工,真正需要的是多少。帕尔米萨诺没敢贸     

适应性：企业创新的本质

现代企业创新作为以技术变革、组织变革等为主要指向的活动,不仅与企业的内在因素有关,而且与企业的外部环境息息相关。基于复杂适应系统理论,分析了企业创新主体与适应性主体的同一性以及创新过程的适应性,从而得出企业创新的本质在于适应性的结论。     

组织变革中阻力与动力分析及对策

企业组织变革成功的关键在于对变革过程的管理，增强紧迫感、充分的进行沟通和培育新的企业文化等，是企业组织变革管理的核心内容。对于快速成长的中国企业来说，变革管理的能力将是核心竞争力之一。对于企业家来说，变革管理才是真正的挑战，同时也只有善变的企业家才能称为真正的企业家。     

提高中国品牌市场竞争力的对策

眼下,国际名品牌充斥着中国市场的每一个角落。宝洁公司占了中国日化用品市场的50％,可口可乐、百事可乐则占了中国饮料市场85％以上的份额。“入世”以后,中国的产品将面临着外国品牌更为激烈的竞争。如何创建和发展民族品牌,提高中国品牌的国际竞争力,是一个值得研究的课题。     

烟草信息化与企业变革管理之关联研究

信息化的发展过程,实质上就是管理现代化的过程,随着信息技术的迅猛发展,特别是电子商务时代的到来,我国烟草企业面临着重要的组织变革挑战,必将对烟草企业的管理思维、运营方式、组织架构和资源配置产生深远的影响,企业组织单元间的传统边界不断突破,内部组织结构形式重新整合,企业的生产系统与经营活动将不受时间和空间的限制,导致适应环境变化而进行组织变革以提升企业核心竞争力已是大势所趋。     

论信息时代的企业组织变革

企业组织是随着社会发展而动态变化的.认为企业以层级制为基础的组织结构逐渐显得僵化和不足,已不适应信息时代企业发展的要求;信息技术的成熟应用,经济全球化导致的市场竞争加剧和消费者差异化的需求等,是信息时代企业组织变革的诱因.同时,信息技术的发展为企业组织变革奠定了技术基础.企业组织变革趋势表现为管理层次扁平化、内部关系网络化、企业经营虚拟化、企业组织集群化.     

试论我国企业组织的变革

企业的组织变革可以分为企业组织的内部变革和企业组织的外部变革两个方面.从其趋势看,企业组织变革逐步由内部变革发展到外部变革,而外部变革是指企业间关系的创新,具体是指网络组织成为企业间关系的一种新的组织形式.我国原有的企业组织变革主要是偏重于企业内部的变革,而对企业外部的变革关注不够,因而,大力发展网络组织应是我国企业组织变革的主要内容.     

组织有效性理论在组织变革中的应用

组织变革是组织为了适应内外部环境变化对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现组织目标的过程。组织有效性是组织目标实现的程度。由于组织发展轨迹不同,进行组织变革的方向和重点也不同,文章阐述了组织有效性如何帮助组织进行前期诊断,指明组织变革的重点及方向,从而帮助组织变革成功实施的具体过程。