企业HR发展外部推动者——10大最佳HR机构

十年前,甚至是五年前,如果有人问一个企业的HR(那个时候可能应该还是叫人事经理),你在工作时会和哪些外部机构打交道呢?可能你不能马上回答出来,在一番努力思考后,你可能会说:在招聘的时候,一般去高校或人才中心;存放人事档案的时候会去人才中心;与员工发生劳资纠纷时要去劳动争议仲裁委员会……但是现在,随着企业对人才投入的加大,人事科也改名人力资源部了,各种各样的HR机构也如     

HR困境之一：缺失的认同感

在深圳创维集团工作多年的一位高级HR经理最近提交了离职报告，他陈述的离职缘由是：“每天像驴一样干活，累得半死，但对自己的工作缺乏成就感。在高管人员眼里，我们只是成本中心，其他部门也带着这种有色眼镜看我们，高兴的时候，支持我们的工作，不高兴的时候就摞着。甚至技术与销售部门等其他部门的中层管理人员，都质疑HR在干些什么？认为即使HR不存在，也不会影响到他们的工作生活。”     

HR圈子的形态

中国有句俗语:在家靠亲人,在外靠朋友。这里的朋友,其实也就是指个人圈子里面的成员。这些圈子内的人,平时交往可能并不多,但在十万火急的时候,往往可能就会有一只手伸出来,扶你一把。HR圈子是什么样的圈子,顾名思义,就是人脉资源,是     

HR：幸运而不是痛苦

我是1992年10月5号加入万科,负责HR工作18年,去年逐渐退出HR部门。从近二十年的工作经验来讲,非常重要的一点是幸运,很小的时候我们说从马克思到共产主义,劳动将会成为人的第一需要。那时候不理解,劳动怎么成为人的第一需要,吃喝玩乐才是第一需要。到今天才发现,当你找到一份你感兴趣,能够把你聪明才智得到充分发挥的工作,同时你还有社会地位,你还有潜能,确实是一件非常幸运的事情。     

龙平：用内部标杆斟选销售人员

在销售领域，与社会上流行的激励学认为只要努力就可以成功的观点不同，龙平说努力背后有天赋。“优秀的销售人员在更多的程度上是由其天赋（性格部分）决定的。与其徒劳地花费精力去培训和改造一个不胜任的销售人员，不如把你的精力首先花在选对销售人才这件事上；你不可能去改造一个人的思想和性格，但是你可以用另外一个适合的人来替代他！”     

HR：员工晋升助推器

畅达公司是A市的一家网络技术公司。创业至今，公司依靠优秀的技术人才和销售人才在A市的网络服务业中独占鳌头，电信、移动以及其他本地知名企业都是公司长期服务的客户。畅达公司的技术部是公司的核心部门，其包含的职位从上到下有技术总监、项目经理和技术员三大级别。公司人事晋升制度规定，技术员在公司工作满三年以上且考核合格就有机会晋升为工程师，晋升的机会是百分之五十。[第一段]     

HR困境之二：HR“低薪”之痛

“4年前自己亲手招聘进来的毕业生做技术工作，薪酬只有自己的三分之一。现在，作为技术经理，收入是我的一倍多。更不用提那些自己招聘进来的销售人员和市场人员了。”深圳某软件公司人力资源经理林娟在接受调研时诉说了自己的苦闷，“而随着公司规模的扩大，公司对HR的专业支持要求越来越高，工作量越来越大。薪水却是按制度规定每年只上调300元。     

张伟俊：企业HR的“天然盟友”

在中国经济飞速发展的过程中,人才短缺问题一直是中国企业面临的发展难题。2006年3月,翰威特（Hewitt）公司的调查报告指出。中国有13亿多人口,最大的资本是充裕的劳动力。可一旦到了管理层。人力就出现供不应求之势。而在2008年中国人力资源新年报告会上,中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授也谈到：“中国企业现在最缺的是领导人”,并认为：“最大的人力资源问题还是企业家的自我超越和领导力的提升,这是企业人力资源管理面临的最大问题。只要解决了企业家问题,解决了团队问题,其他人才问题都好解决。” 当企业发展遭遇瓶颈的时候,大多数的企业老总往往从外部市场变化、内部管理流程等方面去考虑原因,而很少有老总意识到自己也许已成为企业发展的最大瓶颈。 目前,正在从事总裁教练的张伟俊先生正是着眼于解决企业家领导力问题,那么总裁教练是如何帮助企业家提升领导力的呢？在总裁教练的辅导下企业家产生了哪些变化？带着这些问题。本刊采访了知名领导力教练张伟俊先生。     

揭密GOP木马是怎样盗取QQ密码的

每天在网上转，总是关注一些安全方面的信息。这不，前两天上网的时候又发现了一个奇妙的东东。你要是招惹了它，那么在你不知不觉的时候，OICQ密码可能就被泄露出去了。更恐怖是，它会把密码发送到网上去，黑客可不用千辛万苦地到你的机器上捣鼓哦。今天要介绍的这个东东就是GOP(Get Oicq Password)。     

钱包在香港的遭遇

我在香港有过两次丢钱包的经历。第一次大约是在十年前，香港刚刚回归的时候。那时我们一家在香港定居，每到周末的时候就去逛街逛商店。香港这个城市几乎每一个角落都有商品的气息，你在任何一个地铁站下来，走出任何一个出口，商店、商厦就迎面扑来。无论是大街还是小巷，无论是山顶还是荃湾，无论是中环还是宝琳，     

HR，员工的工作满意度在改革

“21世纪人才最重要”虽然只是一句戏言，但确实道出了当下管理者的心声。随着知识经济的发展，以及“人本管理”思想的不断强化，员工已然成为企业的中心和核心能力的重要载体，各种竞争归根结底就是人才的竞争。     

解冻：HR用战略眼光看未来

“就象国际歌里唱的那样：从来没有救世主……”解冻说，如果你自己没有做好，就不能想别人。     

HR环球

领导者什么时候需要道歉《哈佛商业评论》,2006年4月对企业领导人而言,公开道歉是一个冒险的举动。一次成功的道歉可以将公众的敌意转化为个人或组织的胜利。相反,一个太仓促、太迟缓或带有明显战术痕迹的道歉则可能给个人及组织带来强烈的外部     

一个IT先锋的传统婚礼

当传统与现代相遇，有时会相得益彰：比如你去上海郊区的南翔镇吃地道的小笼包．然后去市中心新天地的酒吧去听某个黑人乐队唱蓝调；另一些时候．它们的结合则让人哭笑不得，比如我就不明白：为什么我认识的一大帮有为青年，“IT精英”也好．“数码先锋”也好．或是从容或是匆忙，却都赶在旧历年前结婚．仅仅是因为鸡年“无春”?     

HR：员工健康计划制定者

HR可能无法阻止加班，但可以为加班的员工提供更好的保障。[编者按]     

高绩效HR：始于最高层合于价值观

如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标，没有明确的远景为阶段性的方向．没有上下一致的核心价值观为行为准则，HR的工作是不可能做到“更快、更多、更强，”也不可能真正“高效，”因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。[编者按]     

筚路褴缕，以启山林——大学生创业报告：创业政策一日谈

当你终于艰难的作出了决定：“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或这仅是一个点子的时候．你最重要的任务就是——建立起一个共同创业的团队。     

跳槽旺季：学步期民营企业HR选才方略

“金三银四”招聘的旺季，有人招聘，有人跳槽。面对众多的跳槽大军，企业如何选到合适的人才，成为HR的一项重要使命和技能。好的人才往往不是培训出来的，而是招聘来的，笔者根据多年工作经验总结出学步期民营企业选才的“三个定位＆六个关注”。     

马未都：即便清贫,乐趣相伴

人生只要有书相伴,你又愿意读它,你就会知道你的人生道路,虽崎岖也平坦,即便你一生清贫,也依然有乐趣相伴。那些无书可读的日子我没有上过大学,也没有上过中学。1966年的时候我11岁,＂文化大革命＂刚开始,1978年的时候,我23岁,改革开放开始,这人生中最该读书的黄金12年,我不上课,随着父母去干校劳动,回家待业,然后又去农村插队,最后回城当工人,完成了这样奇妙的人生旅程,     

“3000强”，HR的思行聚能环

这已经可谓“3000强2011’人才经营管理年会”的精华回顾了，现在，如果归纳出这些话，你有印象或者会有所触动？