基于核心竞争力基础上的相关多角化战略

多角化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多角化经营方式只会适得其反。本文分析了我国企业在 多角化经营中存在的问题,结合核心竞争力理论和相关多角化理论,得出我国企业的多角化战略应是基于核心竞争力基础上 的相关多角化战略。     

对企业多角化经营战略的思考

多角化经营战略是寻求企业未来发展的重要途径,它包括同心多角化、水平多角化、集团多角化三种模式。分析我国企业多角化经营战略中出现的种种问题,才能避免陷入多样化发展的陷阱,实现企业的快速成长。     

烟草企业集团发展多角化的基本思路

文章结合我国烟草集团的现状与国家烟草专卖局对整个行业的多角化经营的指导建议 ,在借鉴国外烟草集团多角化经营成功经验的基础上 ,提出了我国烟草集团发展多角化经营战略的基本思路。此外还对我国烟草集团在多角化经营中可能遇到或已经遇到的问题作了分析 ,并提出了解决问题的建议。     

大型企业集团多角化与专业化战略的理性选择

多角化与专业化战略选择的实质是对企业经营领域的选择。它已成为我国大型企业集团要健康快速发展首先必须解决的问题,为此,尝试着构建一个“企业能力/行业发展阶段”模型来帮助不同的企业集团对多角化与专业化战略进行理性选择。     

刍议多角化经营战略

一、多角化经营战略地位对于一个企业来说,它有三种不同的经营战略可供选择：单一产品经营战略,或多种互不相干的产品经营战略,或具有协同作用的多角化经营战略。所谓多角化经营,是指企业在一定生产技术组织条件下,同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种经营方式,从企业发展角度看,就成为一种经营战略。因为～个企业今后是否向多角化经营方向发展,是一个带有全局性、长远性的问题,关系到企业的成败,为此必须统盘谋划,巧妙布置。多角化经营战略和前两种经营战略的区别是…     

产业群分析与公司多角化发展战略

产业群分析与公司多角化发展战略上海复旦大学陆志明王爱民随着现代企业制度的建立和完善,我国现已涌现出众多的现代化企业集团。多角化经营业已成为现代企业（企业集团）重要的发展战略之一,而产业群分析是实施多角化发展战略成败的关键因素之一。产业是具有某些相同特...     

多角化经营企业竞争力的定量评价

本文在加拿大学者Muhittin Oral提出的评价企业竞争能力数学模型的基础上,结合企业多角化经营的特点提出了一个改进的数学模型,以此对多角化经营企业的竞争能力作了定量的评价。该模型不仅可以定量描述企业的总体竞争力,同时也可以识别出企业的优势与劣势。     

公司多角化战略的正负效应分析

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多角化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一。不同的成长模式会给公司带来不同的发展,而多角化战略作为其中一种成长模式本身也会带来不同的效应,包括了正面效应和负面效应。     

企业多角化经营的可行性分析

多角化经营总是对企业经营者具有极大的诱惑力,成功地进行多角化经营会给企业带来较为丰厚的回报,诸如:可以分散经营风险;锻炼企业的经营者,为企业提供后备管理人才;可以充分利用范围经济的优势等。但是80年代美国一部分企业掀起了剥离子公司浪潮,90年代我国一批企业集团(纯粹多角化)经营状况令人担忧,这提醒企业的经营者,大张旗鼓进行多角化经营最终有可能使     

我国上市公司的多角化经营研究

多角化经营面临较高的公司治理、控制和经营风险，但是商业资本的本性就是追逐利润最大化，追求投资的不断增值，企业管理会不断受到市场日益增强的资本增值要求的压力，因此，不少企业多角化经营成为必然。我国上市公司的多角化经营取得一定的成功同时存在着很大的不足，从我国上市公司长期发展考虑，我们非常有必要对上市公司多角化经营的现状进行分析研究，总结经验、吸取教训，提出适合我国现实情况的多角化经营理论，发展我国企业的规模经济，提高企业国际竞争力，促进上市公司健康发展。     

企业多角化经营的误区

多角化经营也称多样化经营或多元化经营,它是指一个企业同时生产和提供两种以上不同的产品或劳务。由于西方许多大企业奉行这一战略取得了成功,加之前几年我国一些企业从长远战略出发,有步骤地推行多角化也取得了一定的成效,故而近年来国内许多企业不分大小纷纷热衷于追求多角化经营,“多角化”也迅速成为一个企业经营上的热点。但今年年初巨人集团的倒闭,给那些经营触角伸得过长的企业敲响了警钟。人们开始意识到以往对于多角化的认识还太肤浅,在这一领域还存在着很多误区。误区之一：以盲目追来市场机会为多角化的指导思想多数企业…     

我国企业专业化与多元化经营战略的选择

进行专业化经营还是多元化经营是企业经营战略选择的重要方面。本文针对我国企业经营战略选择中存在的主要问题及现状,提出具体对策。笔者以为,以专业化发展为基础,围绕核心竞争力实施低度相关的多元化经营,是当前我国企业经营战略的模式选择。     

企业多角化经营的效应及影响因素

理论界对企业多角化经营战略论的焦点主要集中在两个方面：一、多角化是否能够分散风险；二、相关多角化好还是不相关多角化好。但这些争议仅仅在定性的层面上，缺乏定量化的研究。本文试图利用概率统计的方法，在一定的程度上对多角化经营的定量研究作一初步探索，对企业多角化经营是否具有分散风险的效应作出客观评价，并在此基础上分析企业多角化经营成败的影响因素。     

实施相关多角化经营 提升企业核心竞争力

本文阐述了相关多角化及其竞争优势,论述了核心竞争力及其特征,分析了相关多角化与核心竞争力的关系,提出相关多角化经营要以核心竞争力为前提、基础和中心。     

企业集团的竞争战略的思考

企业集团既有竞争优势又有劣势,因此,应发挥优势实施企业集团的竞争战略,即市场控制战略、成本领先战略、技术创新战略和多角化经营战略.     

关于我国中小企业跨国经营的思考

积极实施“走出去”战略是中国企业培育国际竞争力的必由之路。本文的研究对象是我国中小企业如何开展跨国经营。文章在分析我国中小企业国际化经营存在的主要问题,优势、劣势的基础上,提出我国中小企业开展跨国经营的对策。     

关于多角化营销战略的思考

多角化营销战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。企业只有对多角化经营战略进行科学认识，界定，并精心制定和运用好多角化经营战略，才能导致未来盈利的不断增长。     

多角化经营应注意度

一、企业多角化经营存在的问题从近几年的实践看，多角化经营确实使我国一些大企业获得了成功，但是，也确实出现了不少问题，部分企业实行多角化经营后，非但没有取得期望的发展，反而逐步陷入如下困境：1企业集团的规模很大，但是，绝大多数资产是靠债务形成的，致使资本结构和资产结构严重恶化；2不相关多角化使得企业在原行业的地位和优势迅速下降，而在新进入的行业里却又没找到立足2地，资源的分散使企业顾此失彼，处于被动地位；3下属企业增加不少，但是大部分新企业亏损，盈利最高的还是最初兴办的企业；4、经营风险表面上看是分散…     

企业集团财务控制模式的现实选择

财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要.本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点.结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式.     

中国企业现代物流的发展探究

本文通过对现代物流的定义,并结合我国目前物流企业的发展现状,从我国企业信息化、标准化和人才培养的现状三个方面分析我国企业发展现代物流所面临的瓶颈问题.笔者根据蓝海战略的思想,从战略层的高度分析我国企业现代物流发展的战略选择和具体的运作模式,并通过剖析现有的发展模式,提出如何实现现代物流发展的思维突破.