小枕头火了专业店

现如今“适宝枕头专业店”在山东青岛可以说是小有名气了,才创立一年多,它的年销售额就达40多万元.对于店主人静静来说,她已经实现了她的第一个经营目标,也迈出了可喜的第一步。     

我国上市公司的多角化经营研究

多角化经营面临较高的公司治理、控制和经营风险，但是商业资本的本性就是追逐利润最大化，追求投资的不断增值，企业管理会不断受到市场日益增强的资本增值要求的压力，因此，不少企业多角化经营成为必然。我国上市公司的多角化经营取得一定的成功同时存在着很大的不足，从我国上市公司长期发展考虑，我们非常有必要对上市公司多角化经营的现状进行分析研究，总结经验、吸取教训，提出适合我国现实情况的多角化经营理论，发展我国企业的规模经济，提高企业国际竞争力，促进上市公司健康发展。     

中国企业管理的三大趋势

<正> 由于受到企业所处的社会环境、经济环境以及本身条件等多方面因素的影响,每个企业的管理方法都不是完全一样的,因此中国企业界流传一种说法叫"管理无定式"。但认真总结一下世界范围内成功企业的经验和失败企业的教训,仔细研究一下世界经济发展带来的管理上的变革,我们就会发现企业管理也是有一定的发展趋势的。美国、日本等发达国家的企业管理理论和实践都走在世界的前沿,通过对这些国     

办一个专业店如何成功

<正> 现在,适宝枕头专业店在山东青岛可以说是小有名气了,2001年12月刚刚度过它的一周岁,年销售额就达到40多万元,对于店主人静静来说,她已经实现了她的第一个经营目标,也迈出了可喜的第一步。一个新颖的创意成功的创意是做任何事件的基础,对于初期创业的人来说,创意主要是指从竞争激烈的市场中发现易于突破的一     

适宝枕头专业店的成功路

现在，适宝枕头专业店在山东青岛可以说是小有名气了。2001年12月，适宝枕头专业店刚刚度过它的一周岁，年销售额就达到40多万元。对于店主人静静来说，她已经实现了她的第一个经营目标，也迈出了可喜的第一步。     

人本管理新主张

组织结构: 变纵向管理为横向管理传统的垂直的“管理金字塔”已经不适应社会和经济发展的需要。人在企业中的要求不仅仅只是就业保障、福利待遇,他们愈来愈注重精神方面的满足,如:平等对待、受到尊重、富于挑战等。由此,“权力金字塔”将向“横向管理”演变。因为以权力为基础的等级制度,只会压抑大多数职工的积极性。首次提出这一思想的是斯堪的维亚航空公司(SAS)总裁简·卡尔松。他认为全部公司职员(包括管理人员和一线人员、服务人员)都是平等的,但全部职员中应当首先考虑一线人员及直接为一线工人服务的职员。也就是说包括管理人员在内都必须具备为一线人员服务