以预算为核心的财务管理一体化信息建设对策研究

企业想要保证长远稳定的发展,内部都必然需要一个良好的财务管理方式,其中预算管理对企业的生存发展有着十分重要的作用.企业在经营的过程中必定会涉及到成本和风险等一系列的问题,财务预算就是对企业在生产或者是经营中提供有效的保障,真正为企业的发展保驾护航,进一步实现企业的战略目标,如何进行有效的管理才是现阶段的主要内容.本文是以预算为核心的财务管理为主要内容,具体讲解如何实现一体化的信息建设,从而为企业的发展做好准备工作.     

会计信息化对企业财务管理的影响及对策

企业的管理基础就是财务管理,在财务管理中要想将质量水平得到有效提升,就要能够实现会计信息化的目标.本文即分析了会计信息化对企业财务管理的影响,然后详细阐述了企业应对会计信息化的财务管理对策.     

信息化对中小企业财务管理的分析

随着经济和高科技的发展,企业面临的竞争压力越来越大,企业要更好地适应市场竞争的需要,就必须迈出与现代化同行的步伐,想要提高企业效益,想要更有效率的获得利润最大化,就必须加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平,为了让企业能更顺畅的运作,我们需要在企业管理方面加强研究,而作为企业管理核心内容的财务管理,是当前企业管理工作中最薄弱的环节之一.企业财务管理是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节.如何有效的运用信息化让财务管理在各方面得到提升,通过什么手段,     

国有企业集中式财务管理的若干思考

企业在进行财务管理一体化建设的过程中,要在一个特定的经济环境下完成,所以,要处理企业内部各个成员之间的财务关系,运用制度的方式进行财务管理.随着经济的不断发展,互联网技术在不同的领域都得到了广泛的应用,企业正在进行财务管理中,应该创新管理模式,使财务管理的方式跟上知识经济时代的发展,所以,企业就产生了集中式的财务管理方式.这种管理方式在运用中,实现了财务的在线管理.本文通过分析集中式的财务管理模式的发展、问题和措施等,为企业进行集中式的财务管理提供一定的借鉴.     

精细化财务管理在企业发展中的实施及作用探索

随着我国的市场经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业要想在如此激烈的竞争中得以生存,使自己的利益可以得到最大化,就需要对企业内部的财务管理进行精细化的管理.对财务管理进行精细化的处理是整个企业财务管理的核心内容,同时也是提高企业的竞争力的必要的途径之一.本文对财务管理精细化对企业的重要性进行了简要的概述,然后就在企业的财务管理中实施精细化管理的具体步骤进行了详细的分析.     

浅谈财务管理的目标

在当前企业经营发展中,企业理财活动最终想要实现的结果所指的的就是企业财务管理的目标,其作为评价企业理财活动的标准,直接影响着企业的生存和发展,科学与合理的财务管理目标对企业发展与经营起到重要作用,关系到企业价值最大化的实现。本篇论文简单介绍了企业财务管理目标的概况,详细论述了企业财务管理目标的重要性,从而为确立财务管理在企业管理中的核心地位找到相应的解决对策,最终保证企业各项财务活动的开展和经营壮大。     

企业财务管理中的若干问题

随着社会经济的快速发展,企业财务管理情况得到了人们的关注。所谓财务管理就是能够对企业的各项资源实现优化配置,使得企业内部资金得到最大程度的使用,并能够根据社会环境的不断变化做出一定的调整来抵御企业所面临的风险。从某种层面上来说,企业财务管理是企业发展中的关键工作,如果能够保证财务管理的科学性和合理性就能够抓住企业发展的关键。文章主要从财务管理对企业发展的重要性以及在实际财务管理中出现的问题进行阐述,并找到提高财务管理科学性的途径。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

企业在发展过程中,想要保证持续有效的发展,必须要做好财务管理工作,其中成本管理是主要组成内容。为对降低成本,提高投资预算实施效果,必须要做好此方面工作。目标成本管理在企业经济管理中的应用,需要针对经济管理特点,从实际需求出发,采取合理的措施进行管理。因此,对目标成本管理做了概述,并提出相应实际应用措施。     

浅谈我国零售业在销售环节财务管理中存在的问题

随着经济的发展,我国零售企业在对企业财务管理的方法上逐渐得到了改善和进步.在企业发展的过程中,企业管理的任何环节都会对财务管理产生一定的影响,而销售环节在财务管理中是处于企业发展的重要组成部分.本文中,站在零售企业的角度进行观察,财务管理作为销售环节的研究点,通过对企业财务管理的零售销售环节的分析,发现存在的问题,完善对策,以促进我国零售企业的发展.     

对构建EVA财务管理决策系统的分析

EVA,即Economic Value Added(经济增加值或经济附加值),是一种综合性价值管理理念.该财务管理体系如果能在我国的企业运行中得到应用,必将带来巨大的经济效益,影响深远.本文对EVA财务管理体系在我国的建立进行了探讨,深入分析了EVA财务管理的决策系统构建步骤、应用优势、筹资决策体系的构建、鼓励分配决策体系的构建等相关内容.     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是现代企业实现信息化管理的重要内容.企业财务管理信息化建设是为了确保企业财务信息传递的及时性、完整性,增强财务的透明度,目标在于促进财务管理信息化过程的规范性和提高企业财务管理水平.企业财务管理信息化协同模式就是要求企业在生产运营的过程当中充分发掘信息化道路,提高财务管理的效率,加强财务管理信息化的决策性,助力企业实现可持续发展.本文研究了我国企业财务管理信息化建设过程中存在的问题,创新性地提出了企业财务管理信息化协同模式的新理念,即对企业财务工作进行信息化管理,保证财务信息质量,进行财务信息共享,提高财务管理决策针对性,并在此基础上对财务管理信息协同模式的框架和设计问题进行了研究.     

人力资源管理模式在中小企业的选择

在发展中小企业战略的过程中,决策的核心就是人力资源的选择,其经营绩效直接的影响因素是管理模式选择的结果.所以,如果想要将企业绩效进行提升,使中小企业的可持续发展得到支撑,就需要有科学而积极地进行探索与发展企业相匹配的人力资源的管理模式.从当前来看,研究大型企业管理规范化的人力资源的管理模式非常多,但是,其结果在中小型企业进行应用比较难.该文对于我国中小企业的人力的资源管理进行了研究和分析,并提出了人力资源模式选择的模型.     

诌议财务管理与企业经济效益

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,企业界逐渐形成了这样一个共识,那就是现代企业妊须重视管理.而作为企业管理组成部分的财务管理,则因其能通过自身的职能作用,在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制,保持企业内部良好的经济秩序,改善经济管理.提高经济效益,理应成为企业管理的中心.本文试图从分析财务管理及其目标出发,探讨经济效益与财务管理的内在关系,结合工作经验,提出通过加强财务管理、提高企业经济效益的具体措施.     

浅析企业现金流管理

现金流被称为企业的血液,想要处理好企业的财务问题、增加企业收入、为企业未来发展打下良好的基础,首先要做好的就是现金流管理工作。一旦现金流管理出现问题,企业就很难健康平稳地营运下去。随着当代经济和社会的发展现金流的管理已成为现代企业的财务管理核心。本文就现金流的管理问题进行了探讨。     

强化供电企业财务管理流程在内控中的应用

近些年来,经济全球化的进程越来越快,在中国加入到世界贸易组织以后,我国的诸多企业逐渐融入到世界经济浪潮之中。特别是供电企业,供电企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地,必须要改变管理方法,对财务管理流程进行优化,从本质上提升自身核心竞争力。加强企业财务管理,对供电企业财务流程进行优化,对于增强供电企业的核心竞争力具有重要的作用。本文中,笔者就对强化供电企业财务管理流程在内控中的应用进行分析和探讨。     

浅析财务管理在企业管理中的应用

随着我国改革开放的深入和市场经济的确立,企业间竞争日趋激烈,客观上要求我们必须加强企业管理,提高企业的经济效益,使我们的企业发展壮大,步人良性发展的道路,适应世界经济的潮流。而这其中的关键之一就是要以财务管理为主线,抓好企业的理财工作。因此,当务之急就是要转变观念,树立企业管理要以财务管理为中心的思想。本文从财务管理的概念和内容出发,突出现代企业财务管理的特点。同时,对现代企业管理中财务管理的具体应用方面进行阐述,得出结论。     

基于ERP的企业财务管理与控制

在ERP中,最核心的职能就是财务管理.因此,在实施ERP时,财务管理与控制一直都是企业关注的重点与关键.在国际上,一些ERP的主要供应商纷纷提供了功能强、特点优、性能好的财务管理与控制系统,并在很多著名企业得到了广泛应用,ERP也发挥了其显著的优势,取得了较为明显的成效.随着我国经济社会的快速发展,提升企业财务管理与控制已经势在必行.文章探讨了ERP对企业财务管理与控制的重要意义、存在的问题,并结合我国企业的实际,提出了一些对策与措施.     

信息化对中小企业财务管理的分析

随着经济和高科技的发展，企业面临的竞争压力越来越大，企业要更好地适应市场竞争的需要，就必须迈出与现代化同行的步伐，想要提高企业效益，想要更有效率的获得利润最大化，就必须加快信息化进程来提高企业竞争力和管理水平，为了让企业能更顺畅的运作，我们需要在企业管理方面加强研究，而作为企业管理核心内容的财务管理，是当前企业管理工作中最薄弱的环节之一。企业财务管理是维系企业生死存亡的重要资源和关键环节。如何有效的运用信息化让财务管理在各方面得到提升，通过什么手段。     

计算机财务管理技术在财务管理方面的应用

随着信息技术的不断进步,计算机功能越来越齐全,在各个领域中的应用也极为广泛.企业财务管理已经与计算机技术不可分离,当前企业的财务管理工作改革了传统的管理方式,更多的应用了计算机提供的财务管理技术.不过,计算机财务管理技术在发展过程中也存在不少问题,需要企业对其进行完善,本文基于当前计算机财务管理技术存在的问题进行阐述,并提出了应对措施.     

浅谈我国企业管理创新体系的构建

随着经济的不断发展,科技的不断进步,我国的企业得到了长足的发展.自从我国加入了WTO之后,我国企业迅猛发展的势头更加不可阻挡.想要在如今竞争激烈的国际市场中占有一席之位,保持自身的核心竞争力,最重要的就是提高管理的水平,实现管理创新.本文阐述了企业管理创新体系的特点,对中国企业管理创新状况进行分析和探讨,提出了从管理观念、战略管理创新、人力资源、基础管理流程及企业文化五个方面的创新来构建我国企业管理创新体系.