锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制研究

房地产开发项目施工阶段的成本占据总成本的绝大部分，因此，这一阶段有效的成本控制可以最大化降低项目成本，提高项目的综合效益。本文从材料及设备的使用成本控制、设计变更的控制、工程进度款支付的控制以及工程索赔的控制等方面深入研究了锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段的成本控制流程，以为加强相关成本的控制提供充分依据。     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

爱尚生活城房地产开发项目施工前成本管理研究

房地产开发项目具有投资金额巨大、开发时间较长等特点,其成本管理尤其是施工前的成本管理至关重要。为此,本文将房地产开发项目成本管理的相关理论与爱尚生活城房地产开发项目实际密切结合,对本项目施工前的投资决策阶段、规划设计阶段以及招标阶段的成本管理流程进行了深入研究,以为加强本项目施工前的成本管理提供科学依据。     

基于AHP的丽水花园房地产开发项目建设阶段风险管理研究

本文借鉴项目成本管理基本理论及方法,密切结合丽水花园房地产开发项目实际,从项目风险识别、基于AHP的项目风险评估以及项目风险控制等方面对本项目建设阶段的风险管理进行了深入研究,提出了相应的风险控制措施,以为加强本项目建设阶段的风险控制提供参考。     

房地产开发项目造价控制探讨

房地产开发项目造价关系到整个房价和房地产开发商的利润,是房地产业生存和发展的基础。主要分析房地产开发项目造价控制存在的主要问题,并分别从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段提出相应的造价控制措施。     

设计变更和现场签证对工程造价的影响及控制

施工阶段工程造价的分析应制定工程造价的控制目标和控制计划,严格执行工程量清单报价的内容,同时应加强对安全、质量、进度等方面的监督、控制,特别是设计变更和现场签证.对项目施工过程中的设计变更及现场签证进行归结分析,提出了项目施工阶段的工程造价的控制内容、方法及注意事项,为项目施工阶段的造价控制起到借鉴作用.     

浅析房地产项目开发的风险及对策

房地产是一个典型的高风险行业,而房地产项目开发本身又具有投资大、周期长、施工技术复杂、易受环境干扰等特点,因此在开发过程中不可预见的因素也较多,致使房地产工程在开发过程中面临各种风险,而很多投资者也因为无法抵挡风险的袭击而投资失败,所以笔者依据房地产项目开发的生命周期,将房地产项目开发中的风险分为几大类,对房地产项目开发过程中所出现的风险进行分析,并且提出相关的对策.     

幸福花园房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究

房地产开发项目规划设计阶段是控制开发成本和实现经济效益的最直接、最重要的环节。为此,本文密切结合房地产开发项目规划设计阶段成本管理的重要性,根据幸福花园房地产开发项目实际,深入分析了本项目规划设计阶段成本控制的主要影响因素,包括设计单位的水平和资质、设计方法是否科学以及设计人员的经济意识等,并在此基础上,针对如何最大化控制项目在规划设计阶段的成本,提出了相应的对策,以为加强本项目规划设计阶段的成本控制提供充分依据。     

浅议房地产开发项目造价控制

加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段,突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造成本,是保证企业综合效益最大化,实现企业可持续发展的基本保证。本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的方法与注意要点。     

房地产开发成本控制对策研究

房地产开发成本主要由土地与土建费用、配套设施费用、管理费用和融资成本、其他费用四部分组成。而土地成本、建筑设计、项目实施成为影响成本控制的三个最主要因素。房地产开发企业通过科学的策划设计、规范的招投标、加强施工管理、强化竣工验收等基本控制路径对开发成本进行有效控制。特别是在项目施工阶段,各部门特别是现场管理人员,必须综合协调、科学管理、互相监督,才能真正做到有效控制成本。     

试论房地产项目工程造价控制

房地产项目工程的造价控制,是房地产开发公司的重要工作,它关系到房地产开发公司的生存和发展。搞好房地产工程项目的造价控制,必须从项目前期设计、坚持施工单位的信誉、等级制度、加强施工合同管理、严格材料设备管理、推行项目监理制度等多方面加强工作,使造价控制落到实处,有效改变工程决算超预算的被动局面。     

浅谈工程造价的全方位管理

工程造价管理是对工程项目的投资控制与管理,应当贯穿于工程建设的全过程。包括项目可行性研究阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程动态管理,而不仅仅是对设备、材料价格因素、人工价格因素、工程质量标准和设计变更因素等的管理。     

房地产开发成本控制

随着房地产市场竞争的加剧,房地产开发过程中的成本控制愈发重要。房地产开发成本控制是一项综合工程,也是一个动态的过程,贯穿项目开发全过程。文章通过分析房地产开发过程中的成本构成,分别对立项、设计、施工和竣工结算等阶段如何加强成本控制进行分析。     

浅谈工程造价的全方位管理

工程造价管理是对工程项目的投资控制与管理,应当贯穿于工程建设的全过程.包括项目可行性研究阶段、施工设计阶段、项目实施阶段和竣工结算阶段的全过程动态管理,而不仅仅是对设备、材料价格因素、人工价格因素、工程质量标准和设计变更因素等的管理.     

通渭温泉城开发建设项目施工阶段风险的模糊综合评价

通渭是甘肃省温泉旅游资源大县,同时它又是全国贫困县,对于对当地仅有的温泉资源进行开发,对当地的经济发展具有重大意义。但是,在建设过程中的核心阶段,也就是施工阶段,存在着很多的风险。本文结合通渭温泉城开发建设项目,对项目施工阶段的主要风险进行识别,然后建立风险评价模型,运用层次分析法和模糊综合评价法对项目中的风险进行分析和评价,最后得出项目的风险等级,并提出相应的风险应对措施。     

房地产投资中存在的风险和防范措施

本文介绍了当前我国房地产投资风险的主要类型,分别从设计阶段、招投标阶段、施工阶段和项目终结阶段提出了相应的防范和应对措施,供大家参考。     

浅析房地产全过程投资的控制

房地产项目周期是指房地产项目从投资意向开始到投资终结的全过程,一般房地产项目的投资周期划分为房地产项目开发土地的竞拍阶段、决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段五个阶段。房地产开发与其他一般行业相比,具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。而一个开发项目,往往需要数千万元甚至上亿元的资金,因此项目投资控制应贯穿于项目开发的全过程。本文从竞拍决策阶段、规划设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段分五个部分一一阐述现代房地产全过程方面的投资控制。     

房地产开发项目不确定性因素分析

房地产开发项目投资是一个动态的过程，它具有周期长、资金投入量大等特点。因此很难在一开始就对整个开发项目投资过程中有关费用和建成后的收益情况作出精确的估计。存在诸多的不确定因素。房地产开发项目不确定性因素分析，是分析不确定性因素对开发项目可能造成的影响，并进而分析可能出现的风险。对于房地产开发项目来说，涉及的不确定因素较多，本文就房地产开发项目主要不确定性因素进行如下分析：     

房地产开发项目风险管理的探讨

房地产项目的建设是一个有较长周期的过程,项目的一次性、不可重复性特点和过程中太多的不确定因素,构成了项目过程的各种风险,风险充斥在每个过程(活动).从某种程度上讲,项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程,而风险管理(识别、分析、评价、处理)是靠企业的"团队"的力量,靠管理水平、管理经验、职业道德和知识水平进行的,每个风险的规避、缓和、转移都是综合管理的结果.为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考.     

房地产投资开发的六个阶段与四种风险管理

本文阐述了房地产投资开发过程六阶段的主要内容及决策要点，提出了房地产投资开发过程的六阶段闭环管理思想，并对这一过程中的主要风险因素进行了分析揭示，为房地产企业实施科学有效的管理和规避风险及相关金融行业的风险控制提供了有益的见解。