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战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式.本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费佣理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因.最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议. 相似文献
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基于正式契约和关系契约的联盟治理结构探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
战略联盟已经成为企业参与竞争并取得高层次竞争优势的重要组织形式。但是,战略联盟往往比单一企业面临更大的风险。因此,本文着重研究恰当的联盟治理结构的建立。通过分析正式契约与关系契约对联盟治理结构选择的影响,提出基于正式契约与关系契约融合的联盟治理结构模型和相关理论假设,并指出了未来研究的方向和思路。 相似文献
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战略联盟:西部企业竞争的战略选择 总被引:3,自引:0,他引:3
战略联盟是企业获取竞争优势,实现快速发展的一种重要战略。对于竞争能力较弱的我国西部企业,面对国内、国际的竞争,如何才能在资源有限、技术相对落后的条件下获得竞争优势呢?对此,笔才认为战略联盟不失为今天西部企业的一大竞争策略。本文正是从这一角度出发,在论述战略联盟的优势和主要类型的基础上,分析了西部企业实施战略联盟的紧迫性和必要性,并结合西部企业的现状,提出了西部企业构建有效战略联盟的相关建议。 相似文献
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李军 《湖南经济管理干部学院学报》2001,(4)
战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则。西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性。与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势。新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略。 相似文献
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战略联盟运作管理的理论基础探析——交易成本理论、资源依赖理论以及关系契约理论的结合 总被引:1,自引:0,他引:1
战略联盟是企业实现快速成长、获取新的竞争优势的重要手段。本文将交易成本理论、资源依赖理论以及社会关系理论加以有机综合,分析了战略联盟的形成、治理、结构选择以及联盟运作管理等问题,并指出了未来研究方向。 相似文献
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联盟战略已成为企业在新环境下生存和发展的必经之道,由于对战略联盟认识的不同视角以及对战略联盟概念的不同界定,形成了泉多不同的战略联盟理论。具有代表性的理论有:价值链理论、交易费用理论、合作竞争理论和资源基础理论。在几种主要战略联盟理论中,资源学派的战略联盟观有其特殊价值。对企业战略联盟的发展有着非常重要的理论与实践指导作用。 相似文献
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我国国有外贸企业应对外部冲击的战略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
进出口战略联盟是当前跨国经营企业的重要竞争战略,是经济全球化、国际竞争日趋激烈及网络经济迅速发展背景下企业求生存、求发展的重要对策。本文在分析了当前的国内外经济环境对我国国有外贸企业的巨大冲击,以及进出口战略联盟的产生、发生和主要模式后,提出实行协作竞争,建立进出口战略联盟应成为我国外贸企业应对危机的竞争战略,并进一步分析总结了成功实施这一战略应注意的问题。 相似文献
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企业“竞争——合作”的效率改进方式 总被引:2,自引:0,他引:2
在企业传统竞争战略的效能趋势逐渐降低的情况下,合作竞争思想开始在企业界中出现,本文通过对企业竞争与合作效率的对比分析和研究,为企业的竞争与合作关系发展和效率改进提出了新的思路,即通过战略联盟的形式,获得比企业传统竞争战略更高的效率,并给出了战略联盟得以实现的几种具体形式。 相似文献
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价值链连结的企业战略联盟竞争优势分析 总被引:3,自引:0,他引:3
简述价值链理论,从企业间价值链的连结分析入手,揭示现代企业战略联盟形成的基础,系统论述基于企业间价值链连结而形成的企业战略联盟的竞争优势。 相似文献
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当代战略联盟的动机及发展趋势分析 总被引:2,自引:0,他引:2
战略联盟是一种重要的组织创新形式。战略联盟的兴起不仅改变了传统的企业边界,也改变了竞争的环境和竞争的方式,战略联盟的重要性不断增强,因而日益成为企业寻求持久竞争优势的一种工具。战略联盟最本质的特征在于它是“竞争性合作组织”。本文主要分析和探讨战略联盟和结盟的动机以及战略联盟的发展与演变趋势。 相似文献
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国际战略联盟与中国企业国际竞争力 总被引:7,自引:0,他引:7
中国企业的竞争力提升是中国经济建设和迎接世界范围内竞争的客观需要 ,而国际战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。本文阐述了国际战略联盟的概念和特点 ,认为它是一种新型合作竞争理念。文章指出国际战略联盟是当今国际市场中企业竞争之利器 ,以此来提高企业国际竞争力意义巨大 ,并提出了我国企业应采取的对策、措施 相似文献
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林季红 《云南财贸学院学报(经济管理版)》2003,18(3):7-10
战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应,它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素,增强企业的核心能力;无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析,战略联盟都有其必要性。企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本一核心竞争力。 相似文献
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本文在分析企业战略发展从环境适应阶段到对抗竞争-合作联盟-共生进化阶段的演化历程的基础上,借鉴生 态学原理,提出企业生态战略是符合当今和谐社会理念的战略新思维,并分析了企业生态战略的理论意义及其实践运用性, 如合作共生、错位经营、泛化与特化战略、柔性战略、协同进化等。同时,更深入地揭示了企业与环境之间本质上的生态关 系,突破了传统的企业战略理论,为企业竞争提供了新的生态战略模式,以促进企业与环境间的协同进化与和谐共生。 相似文献
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从关系资本理论看战略联盟的伙伴关系管理 总被引:9,自引:1,他引:9
随着战略联盟在全世界范围内的兴起,战略联盟伙伴关系管理日益重要。本根据战略联盟的关系资本理论,分析了战略联盟伙伴关系管理的经济学意义在于促进获得与联盟伙伴的关系性资源,促进战略联盟关系资本的形成、维持与增值,从而促进关系性租金的获得,最终增强联盟绩效,形成企业的独特竞争优势与能力。 相似文献
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在经济全球化、区域一体化、科技迅速发展的今天,世界各国的国防科技工业都面临着新的竞争环境和竞争方式.利用企业间的“双赢”战略,即战略联盟理论进行国防科技工业组织创新,能够有效地提高企业的核心竞争力.本文通过对联盟形式的博弈分析,厘清在不同的研发生产条件下,国防科技企业对联盟形式的最优选择. 相似文献
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中国企业国际战略联盟的构建模式 总被引:1,自引:0,他引:1
国际战略联盟是指一国企业在本土或者他国与国外企业建立的战略联盟伙伴合作关系.改革开放以来,大批中国企业选择借助国际战略联盟的方式获取发展所需要的资源和能力.不过,国际战略联盟中合作伙伴之间既有合作也有竞争,需要在竞争的背景下展开合作,对企业的管理水平提出了更高的要求. 相似文献