建设工程项目信息化施工管理探讨

随着数字信息化时代的到来,科学技术的不断进步与普及,我国的建筑行业也要顺应时代的发展,传统的建筑行业必须注入新的活力和科技含量,建筑行业的蓬勃发展对工程项目的管理提出了更加严格的要求,以及更加严峻的挑战。在这种形势下,信息化项目管理的优势就日益凸显。通信网络技术、数字化信息技术的在工程项目管理领域中有着广泛的运用以及重要的作用,工程项目信息化成为工程项目管理整体质量和水平提高的必然应用手段和发展趋势。本文将从建筑工程项目信息化施工管理的认识角度出发,探讨建筑工程施工项目信息化管理现阶段出现的不足以及发展空间,并提出解决方案。对于实际的信息化工程项目施工管理具有重要的参考价值。     

加强工程项目成本信息化建设

本文借鉴罗宾.库珀和罗伯特.卡普兰的作业成本信息化管理理念,探讨国有大中型企业工程投资项目财务过程控制的现实问题,深入分析"信息孤岛"形成原因,提出工程作业成本的信息化管理理念,分析我国大中型企业在工程项目成本信息化建设方面存在的问题,通过实践探索以信息化手段保障企业实施工程投资财务过程化控制的途径。希望能够以此为我国大中型国有企业在工程项目成本控制上提供一些有益的借鉴。     

浅谈工程监理如何加强信息化建设

当今社会,我国信息化建设的快速发展对工程监理信息化的要求越来越高,信息技术在工程建设领域已得到了广泛的应用,虽然工程监理信息化取得了一定成绩,但在思想认识、理论研究、法规建设及实际操作中仍存在诸多问题。因此,工程项目管理大环境和提高监理服务水平的要求决定了工程监理信息化必须要加强建设。     

基于建筑工程项目信息化管理的构建

随着知识经济时代的到来,21世纪的建筑工程项目管理必将走向信息化管理,项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术,因此,只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化,才能增强建筑工程项目管理能力和技术手段,提升企业核心竞争力,实现跨越式发展,与国际建筑业接轨。     

基于建养一体化的高速公路养护管理系统研究

公路建设项目信息化解决方案是近年来公路行业兴起的一门结合计算机技术、公路建设特点和网络集成的交叉性、综合性新系统,它将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合.将地理分布在各地的项目信息及各种数据进行收集、汇总和存储,建立数据库管理系统,有效地对项目进行管理,并能以数字、图形等多种形式提供给管理者,以实现"三控两管一协调"的管理目标.通过使用计算机软件系统,依赖完善的计算机网络来提供一套规范化、自动化、科学化的工程项目管理模式,可以支持工程项目实施过程中涉及的管理部门、业主、监理、施工单位等内部业务及相关业务之间的各种业务交互,达到加速工程项目各种信息的流转速度,提高工作效率,强化工程项目管理的信息化水平,降低工程项目建设成本的目的.     

基于ASP的多用户网络化工程管理信息化服务模式与系统分析

利用ASP模式的优势因素,溶合工程项目管理中各相关要素,形成以工程项目为中心的网络虚拟环境,以网站的形式展现出来,实现多用户信息共享的工程信息化平台,即PM—ASP。它具有成本低、技术门槛低、功能强大等优点,对实现中国工程管理全面信息化具有重要作用。     

关于工程项目管理的信息化的思考

本文从工程项目管理信息化的意义分析入手,对信息技术在工程项目管理领域的应用进行了整理和总结,并分析了目前我国工程项目管理信息化建设存在的几个问题,最后针对这些关键问题提出个人的几点建议.     

工程项目管理信息化存在的问题及对策

随着信息技术的发展,计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法,利用计算机网络系统,可大大提高信息沟通和数据采集的效率,在把大量纷杂的信息进行有序组织.现在计算机技术、网络技术以及通信技术在电源项目管理领域中广泛应用,使电源项目管理信息化成为必然趋势,也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段.     

浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面,对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次.     

我国农业大型水源工程建设信息化应用探析——以云南祥云大型水源工程建设信息化应用为例

国家要发展,农业是基础,农业要发展,水源是核心。利用现代先进的信息技术优化我国农业大型水源工程管理,提高我国农业水源管理信息化水平是我国发展现代农业的关键。文章以云南省祥云大型水源工程项目建设信息化应用为例,阐述了农业大型水源工程信息化系统的主要功能,剖析了云南省祥云大型水源工程项目建设信息化应用过程中存在的问题及其原因,并有针对性地提出了有效的对策与建议,以期提升我国农业大型水源管理信息化水平。     

浅谈甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用

工程项目的特点,决定了工程项目的进度、质量、造价.即工程管理的"三要素"是工程项目管理的重中之重.作为甲方,就是希望通过对建设工程项目在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,进行全过程有效控制,从组织、技术、经济、合同等方面,减低成本,提高投资效益和社会效益.     

BIM技术在建筑工程施工中的应用探微

BIM即建筑信息模型,BIM技术被称为继互联网信息技术革命和制造业信息技术革命以来的第三次全球信息技术革命.由于建筑工程项目具有投资庞大、施工周期长、工程体积巨大、参与工人众多等特点,现今我国建筑行业面临着许多的挑战.因此,我国建筑行业很有必要尽快改进传统建筑施工的管理模式,广泛应用BIM技术,提高建筑行业工业化和信息化水平,增强建筑产出效率.本文笔者根据工作实践经验对BIM技术在建筑工程施工中的应用进行了分析探讨.     

论房屋建筑工程项目安全管理

房屋建筑工程最为严重的问题出于项目的安全管理.在房屋建筑工程项目中我们要严抓项目的安全管理,着手于房屋建筑工程的现场勘察、设计到竣工验收等相关建设、勘察设计、施工、工程监理工作.对该房屋建筑工程项目有意识的去策划、组织、指挥、协调、监督、控制、改进等管理工作对房屋建筑工程的安全尤为重要.在房屋建筑工程项目中做好全程的安全管理工作是确保施工人员人身安全的保障,也是顺利完成工程项目的前提条件.本文将对房屋建筑工程项目的安全管理进行论述.     

浅谈工程项目前期的项目管理

工程项目建设前期工作是工程建设过程中不可或缺的一个重要环节,它是项目决策、策划的主要阶段,对于确定和实现工程项目的目标、功能、效益,特别是对工程总投资有着决定性的影响。工程项目前期工作重要作用之一是将工程现状进行摸清及分析,编制前期工作控制性进度计划,理清项目内外部关键接口,提供项目各项工作有效地衔接的实施预案,使业主（或建设方）对项目形成总体把握。我国工程项目前期管理主要的问题包括：工程项目前期管理中随意性大,不够客观、公正、缺乏科学性,可行性研究走过场、不到位,对设计没有足够重视,造价信息滞后,造价文件编制较随意。本文通过阐述当前我国工程项目前期管理的现状,结合国外先进管理经验对工程项目的前期管理要点进行浅析。     

论施工过程中的技术变更和核定

我国经济的迅猛发展以及人们生活水平的不断提高使得对于工程项目技术变更有着越来越高的要求,而且土建工程项目的技术变更更是在工程项目实施过程中,对于工程在技术指标及施工方法等方面做出的改造.在深刻分析影响工程项目技术变更管理因素的基础上,又阐述了工程项目技术变更的管理方法与责任,进而提高项目的经济效益和社会效益,希望可以给相关的专业人士提供一定的借鉴与参考.     

重大工程规范化管理技术研究

随着我国经济建设蓬勃开展,重大工程项目不断兴建,重大工程规范化管理技术也日益受到我国理论研究者和管理工作者的关注。在深入分析重大工程规范化管理技术内涵的基础上,分别以秦山二期核电站项目、广州珠江黄埔大桥项目、青藏铁路项目和三峡工程项目为案例,对其实践经验进行了介绍。     

财务信息系统在高校工程项目管理中的运用

高校工程项目管理在高校的各项管理中位置非常重要,是高校资金运用的重点管控内容,涉及工程立项管理、工程预算管理、合同管理、工程决算管理、工程验收管理等重要环节.工程项目管理中存在着很大的风险,如管理权限不明确、工程立项不严谨、工程预算过粗、工程监理不到位、竣工验收不规范、招标过程流于形式的问题.本文通过对工程中存在的风险进行分析,提出风险的关键控制点,建立财务信息系统模型将工程、采购工作流程与财务业务工作流程进行有效的整合,实现工程、采购项目从立项到支付全过程的信息化管理,以达到加强各类工程项目管理,完善工程项目管理程序,规范工程项目实施行为,提高工程建设质量,充分发挥资金使用效益、有效降低成本的目的.     

浅谈企业信息化管理

企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。企业信息化管理主要包含信息技术支持下的企业变革过程管理、企业运作管理以及对信息技术、信息资源、信息设备等信息化实施过程的管理。企业信息化管理的三方面是不可分割的,它们互相支持、彼此补充,达到融合又相互制约。企业信息管理属于企业战略管理范畴,其对企业发展具有重要意义。     

浅谈工程项目施工材料信息化管理

企业信息化,就是企业利用现代信息技术改进业务流程和组织机构,通过对信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高经营管理和决策的效率与水平,进而提高企业整体经济效益和竞争力的过程。本文结合本单位以往在工程项目施工管理核算中经验教训,浅谈工程项目施工材料信息化管理的必要性和紧迫性。     

从信息化角度探讨省级政府项目管理业务

为与国家发改委“金宏工程”应用业务系统“固定资产投资项目管理信息系统”衔接,为其提供统计信息与基础数据,为地方政府进行宏观经济管理提供重要信息来源,建设或完善省级投资项目管理信息系统成为地方宏观经济管理部门当务之急。本文从信息化角度梳理政府项目管理业务内容、分析某省级发改委现有项目管理信息系统与业务对照关系,并提出了基于数据仓库技术来整合项目管理相关信息的建议。