变革之路：创建学习型组织

一、学习型组织是变革的产物 从现代管理理论演进的轨迹看，学习型组织无疑是企业文化创新发展的一个新阶段。企业文化理论创始于美国。“二战”后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理专家开始研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论。但是到了20世纪90年代，随着以知识经济为特征的变革时代的到来，打破了传统文化背景下建立的企业管理系统和组织结构，代     

信息经济时代跨国公司组织变革与发展

一、信息技术对企业组织的影响从现代科学系统论的观点来看，企业组织又可以被看作是复数的决策主体（个人或组织）编织成的一个传统正传递系统。而今日的担负信息的处理、贮藏、传递的现代信息技术，正是它构成了组织成立三要素之一的信息传递的技术基础。因此，我们甚至可以说，现代信息技术已成为决定企业组织的形态、企业组织的存亡的最重要的因素之一。早在20世纪50年代，经济学家就曾预言：信息技术的发展会促使组织发生巨大变化。从50年代到现在，组织结构已发生了重要变化，尤其是进入SO年代以来，组织的变革与创新已成为世界性的…     

企业组织结构创新的趋势

20世纪90年代以来,企业的组织结构处于积极的全面变化之中,金字塔式的层级组织模式被分散化组织方式替代,企业的组织结构趋向于扁平式方向发展,尽管企业间兼并,重组不断,但以往的恐龙式组织方式已经越来越不适合形势发展的需要了,这是自泰罗的科学管理理论出现以后的最强烈的组织变革。     

企业中非正式组织的科学管理

20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人进行的霍桑实验.根据实验结果，梅奥最终提出三个著名的观点，其中一个重要的观点就是企业中存在着非正式组织。     

浅谈学习型企业的建立

人们正面对着一个剧变中的新时代：它既充满着危机，也带来了巨大的机遇。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织结构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在刨新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。     

人力资本与企业组织结构:一个初步模型

20世纪90年代以来,企业组织结构扁平化趋势与企业内部人力资本水平提高趋势并存。人力资本水平的提高会导致组织结构的扁平化,并且有助于提高组织交流效率。企业人力资本水平的持续提高将进一步促使企业组织结构朝扁平化方向发展。     

现代物流组织变革探析

物流组织，是指企业内部组织按分工协作关系和领导隶属的关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职能、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作。     

谈我国房地产企业组织结构现状及资金来源

从20世纪80年代后期开始,我国房地产业进入了迅速发展的时期.本文论述了当前我国房地产组织结构呈现的3个特征,以及房地产企业资金来源的3个途径。     

中小型高技术企业发展问题研究

20世纪下半叶以来，科学技术迅猛发展的一个重要结果就是高技术产业的崛起和高技术企业的发展。现代高技术产品寿命周期较短，产业组织演变迅速，消费者需求变化加快，中小企业更容易适应这样的市场环境，因而在一些新兴高技术产业中，中小企业表现出更强的竞争力。高技术企业的出现打破了传统企业的成长模式，以往一个小企业要发展成为大企业往往需要几十年乃至上百年的时间，而对于高技术企业来说，这一过程可以缩短到十几年或几年。     

浅谈如何创建学习型企业

我们正面临一个既充满着危机，也带来了巨大的机遇的时代。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在创新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。     

人力资源管理创新的理念与实践

20世纪中叶西方人力资源管理由人事管理转化为人力资源管理,发展到今天,其丰富的内涵和对组织发展所起的作用已发生了巨大的变化。中国企业人力资源管理工作在很大程度上仍停留在事务管理方面,人力资源管理理念与实践的创新是中国企业的人力资源管理工作与国际接轨,并帮助企业实现竞争优势的关键。一、我国企业人力资源管理的发展历程我国人力资源管理大致经历了以下三个阶段。第一阶段———“档案管理”阶段。20世纪70年代以前,我国的人力资源管理被称为人事管理,其工作重点主要是员工的接收和工作安排。人事工作就如同一个单位的传达室,…     

敏捷企业的组织结构与组织设计

随着经济一体化，全球化的市场竞争日趋激烈，高新技术的发展使产品的更新换代不断加速。企业面对不断变化、难以预测的市场，要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就需要具备敏捷性，能对市场变化作出快速反应。1提高企业敏捷性的组织结构特征基于金字塔式的层级结构已不适应市场的快速变化和需求的多变性、不确定性，敏捷型的企业组织结构应具有以下特征：1．1组织结构扁平化现代信息技术的发展使企业中层职能部门管理人员上通下达的功能，在很大程度上可以被现代技术所提供的大容量通讯技术所替代。半个多世纪以来统治企业的管理幅度原…     

网络组织研究的最新进展

日本20世纪70年代以来下包制的广泛流行和美国企业跨边界合作的出现,促使经济学家和社会学家联合起来对这种所谓的网络组织展开深入研究。经过20余年的理论发展,目前西方学术界对网络组织的研究已日益完善和深入,以至于有学者认为,应将有关网络组织的研究从企业理论中分离出来,形成一门相对独立的理论体系,即网络组织理论。     

组织柔性化管理理论综述

自20世纪70、80年代以来,西方企业组织面临不断动荡多变的竞争环境,组织再造、组织学习、组织变革、组织转型等概念不断被提出;网络型组织、虚拟型组织、学习型组织、交响乐队型组织等企业组织新形态纷纷涌现。正是在此历史背景下,组织的柔性化管理问题日益突现出来。组织在企业发展中究竟以何种形态出现?如何使组织有效地应对日益复杂动荡的环境?已成为理论界和企业界关注的焦点。近年来,西方理论界提出了一系列组织柔性化的理论与思想。     

略论学习型组织企业文化之特色

学习型组织将是21世纪最具发展潜力的企业，本文通过对全球向学习型组织迈进这一趋势的动因分析，进而总结并阐述了学习型组织的企业文化特色。     

试论IT与企业组织创新和发展

IT把我们从20世纪“传”到一个崭新的世纪。有人说：21世纪是新经济时代、信息技术时代、网络交易时代、人工智能时代,总之可谓经济、信息、文化多元交互时代。现代信息技术革命不仅使得信息技术行业获得了迅猛发展,而且还通过国际互联网这一交换平台构成了特殊的信息网络交易载体。信息网络技术的飞速发展不仅深刻地影响并改变着传统的经济交易方式以及人们的生活和工作方式,更重要的是它正在极大地变革着企业组织结构和生产经营管理模式。今天我们面临以新知识、新技术为支点的新经济时代,这将为经济发展和社会生活带来崭新的变化。也就是说,新世纪、新经济;新科技、新发展;新机遇、新挑战;新环境、新要求,IT对企业创新和发展战略起着至关重要的作用。     

链接 供应链管理的发展阶段

在20世纪50年代到80年代末，企业的组织结构以部门职能化分数化为特征，供应链执行决策是由各独立业务部门的核心管理人员制定的、很少考虑与其他部门的相互影响，在20世纪80年代末到90年代后期，随着业务流程重组（BPR）的出现，企业领导人逐渐认识到，把企业的组织结构与主管人员的相关业务目标和绩效激励机制结合起来，     

浅谈哈市新型农民专业合作经济组织发展现状与对策

农民专业合作经济组织是指农业生产者为了维护和改善各自的生产以及生活条件，在自愿互助和平等互利的基础上，遵守合作组织的规章制度，联合从事特定经济活动所组成的特殊企业企业组织形式。在我国，至今国家仍然没有对于农民专业合作经济组织的内涵和外延进行法律规定，在本文中，我们将20世纪80年代以来农村市场化改革中新涌现的各种农民专业合作经济组织称为新型农民专业合作经济组织。以下简称新农合作组织。     

浅谈我国企业人力资源的管理

随着21世纪的到来，经济全球化的趋势日益增强，综合国力的竞争更加激烈。在这种激烈变化的环境中，如何获得、保持竞争优势，已成为一个企业求得生存与发展的关键问题。越来越多的西方企业将组织与管理，尤其是人力资源管理作为获得竞争优势的基础。在这场变革中，中国企业的发展面临严峻挑战。     

产业环境、企业战略与企业的绩效表现

传统的产业组织理论与企业理论将企业绩效视为特定产业环境的结果.这一观点受到"企业异质性"理论的挑战.自20世纪60年代以来,经济学家与管理学家之间逐渐达成一种共识:企业适应环境变化的能力差异,即企业战略、组织结构以及两者之间的相互关系是决定不同企业绩效的重要因素.有关这一主题的文献已成为一个快速成长的学术研究领域.本文关注其中的一个分支,即围绕产业环境、企业战略、组织结构与企业绩效之间关系的经验研究所取得的进展,并探讨其对转型期的中国企业成长所具有的深刻含义.