构建有利于组织学习的新型组织结构

组织学习是企业生存和发展 ,保持持久竞争优势的重要源泉。因此 ,如何通过变革组织结构来促进组织学习 ,就显得非常重要。文章在分析组织结构对组织学习的影响的基础上 ,提出了促进组织学习的新型组织结构形式 :团队———扁平式组织结构。     

“团队”与现代企业基层组织形式

<正> 近年来,一些发达工业化国家愈来愈重视研究一种新的企业组织形式——团队,对促进企业的发展起到了较好的作用。 长期以来,企业采取的是垂直式功能化管理组织模式,而“团队”采取的是扁平式过程化管理组织模式。“团队”是一个集技术、攻关、管理、推销为一体的组织形式。传统的垂直式组织结构是一种金字塔结     

非核心企业知识增长效应研究 ——基于IVC与IONE双元结构视角的系统仿真分析

将创新价值链(IVC)结构与非核心企业创新组织(IONE)结构组成企业创新双元结构,分析在两种不同结构组合下非核心企业的知识增长效应。通过建立系统动力学模型进行仿真模拟,研究发现：利用式学习中的9种模式均具有极值点,但并不支撑长期发展,其中,IVC结构越短则创新曲线梯度越大、IONE稳定性越高则曲线周期越短,5年以上并列式IONE结构的知识存量更多;探索式学习具有延时性,IVC结构对其影响较小,而IONE结构是影响知识增长的主要因素;长期来看,科学组合探索式学习和利用式学习关系,可实现非核心企业在知识存量上对核心企业的赶超。最后,基于结论,提出非核心企业创新发展建议。     

论高科技企业的组织激励模型

组织激励是影响高科技企业发展的重要因素。由于组织目标、技术特点和组织结构的不同，高科技企业在目标相客度和工作协作废上具有明显差异。由于组织激励情境是多样的，高科技企业的组织激励目标并不是以单一的个人激励方式能实现的。组织激励具有更为深刻的内涵，包含着企业激励、团队激励和成员激励等方式。高科技企业只有根据具体的组织激励情境选择适当的激励方式，才能实现有效的组织激励。     

企业海外人员的派遣及其管理

目前,我国许多企业在海外建有分公司,海外人员的派遣及其管理遂成为企业国际化进程中不可避免的问题,企业必须根据自己所处的国际化阶段、企业文化以及发展海外市场的策略,量身订做一套适合自己的海外人员管理政策。本文拟在企业国际化过程中不同组织结构、不同发展阶段的人员派遣以及海外人员派遣管理思路等方面进行探讨。一、不同组织结构下的人员派遣一般来说,企业国际化的组织结构可以分为联邦式组织结构、中央集权式     

组织结构虚拟化是中小企业发展的成功之路

计算机和网络通信技术的迅猛发展 ,不仅深刻地影响并改变着传统的经济交易方式 ,以及人的生活工作方式 ,更重要的是它正在极大地影响和变革企业的组织结构模式。企业组织结构是企业对工作任务进行分工、分组和协调合作的方式。组织结构的合理与否 ,直接影响着组织功能的发挥。因此 ,企业管理能否成功或者它的结构是否有效 ,两者都取决于企业组织是否能根据时代的要求作出适度的调整。文章指出 ,占我国企业总数 99%的中小型企业 ,如何面对新经济的挑战 ,按照时代发展的要求 ,作出前瞻性的企业组织再造规划———虚拟化企业组织结构 ,是确保企业在市场竞争中处于优势地位的关键。     

非营利组织推进企业社会责任机理探析

分析了非营利组织与企业社会责任的契合性,从历史演进的角度着重论述了非营利组织推进企业社会责任的三种方式：监督式、对话式和合作式推进方式,并详细探讨了目前最普遍的推进方式——合作式的具体形式选择和存在风险。在此基础上,扼要讨论了目前中国非营利组织推进企业社会责任所面临的困境以及解决思路。     

要重视企业组织结构的完善

企业的组织结构，就是企业为了完成其目标对所需要的各种职责、权力、做事方式、人们协作关系的结构性规定。它上承企业的战略规划，下接企业的组织行为，包容着企业的物资流、信息流、资金流，承载着各种人才、策略、文化，让企业以特定的方式在适应其所处的内外环境中不断发展。在当今经济背景下，从战略高度认识企业组织结构的地位和作用，基于战略思维对企业的组织结构变革进行管理，是企业自身发展和应对环境变化的紧迫和重要的任务。什么是战略的眼光？就是要看得远，看得全，看得透，看得活，看得准。“远、全、透、活、准”这五个字…     

流程式组织结构研究

在分析了行政式组织结构面临的挑战基础上,提出了流程式组织结构是组织发展的方向,并阐述了流程式组织的内涵、基本架构、优缺点和适用范围。     

知识型企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应知识型企业的运行特性。本文分析了知识型企业管理的特点 ,提出了对知识型企业的管理采取组织与自组织融合的管理方式。组织包括 :制定和实施企业战略 ,资源配置的组织过程和企业系统内环境的组织机制 ;自组织包括 :智能单元的结构、做事内容和方式的自组织 ,知识的自组织和工作时间的自组织     

企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。     

论工作团队的引入对企业组织结构的优化

一、现代企业组织结构发展的新趋势组织结构是对企业组织复杂性、正规化和集权化制度的一种度量,是配合管理当局实现其目标的手段。为了建立高效的组织结构以实现企业组织功能和提高经济效益,无论是管理学家还是管理者从未停止对组织结构设计的探索。从近年来管理实际表明,现代企业组织结构的变革呈现出一些新的趋势:1、原有企业金字塔型结构被打破。组织结构倾向于扁平化,通过减少管理层次、裁减冗员,建立一种紧凑的扁平型组织结构,使组织变得更加灵活、灵敏,提高组织效率。2、企业决策的方式也随之发生变化,决策权力由集中转为分散。3、工…     

浅析企业组织结构设计

企业的组织结构是企业存在的基础和基本构架,其科学性和先进性对企业的发展具有重要的影响.企业如要适应环境的变化,在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地,就必须设计科学合理的企业组织结构.     

适应经济全球化的企业管理组织创新论

本文认为 ,在经济全球化所带来的世界性激烈竞争条件下 ,企业只有具备快速反映能力 ,才能适应多变的市场和消费的个性化。这要求企业进行组织创新 ,实现从机械式组织到有机式组织变革。具体地说 ,要创建网络组织 ,使管理组织不断趋向于结构扁平化、边界模糊化、范围全球化、横向联盟化。     

国有企业规模化发展与组织结构的思考

发展是国有企业的重任和使命,也是提高市场竞争力的需要。企业只有做大做强,才能抢占市场制高点。而企业做大做强,必须具有一定的生产规模。企业的生产规模决定了企业的战略发展目标,企业战略发展目标又决定了企业的组织结构和人力资源的配置。本文简单介绍了国有企业发展规模化的必要性,然后讨论了国有企业发展规模与组织结构的关系、组织结构和人力资源的配置,最后讨论了组织和战略与国有企业发展的辩证关系。     

企业组织结构理论的演变与发展

企业组织结构是组织管理理论中的重要问题。伴随着现实中企业组织形式的发展变化,以企业组织结构作为对象的理论研究,亦相应取得了长足的进展,形成了一系列具有重要理论价值和实践意义的研究成果。     

基于复杂性理论的组织结构研究范式

传统管理学还原论思维方式和归纳法所形成的管理理论体系，已不能适用于后现代社会以复杂性为特征的组织系统的研究，企业组织是一种非线性复杂系统，需要新的思维方式和研究范式对组织结构的发展作出合理的理论注释，以促进后现代EOS理论的发展和完善。     

浅析网络经济下企业组织结构变化的特征

网络经济的崛起和快速发展,使企业原有的组织结构受到极大的冲击,各国企业正在不断调整自身的组织结构。企业组织结构日益趋向于扁平化,企业界限日益模糊,出现了虚拟企业,并更进一步朝网络化方面发展。文章讨论了网络经济环境下企业组织变革的必然性,并归纳出企业组织结构购得新特征。     

企业网络与中国企业集团的比较研究

多个独立企业法人以相关业务长期合作为联结内容,现代网络信息技术为联结手段而结成的企业网络组织,是符合当代经济环境的一种新型组织形式。企业网络为中国企业集团发展提供了一种新模式:重视企业集团以契约和一般参股的方式联结,激活子公司主动性,跳出单体大企业组织结构的藩篱,使集团组织结构从金字塔式的层级制向网络型演变,使企业集团在不断变化的市场环境中有效地获得协同效应和规模经济。     

信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要?这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。