国有企业经营者年薪制的设计与实施

年薪制的本质,是要求年薪收入者的报酬来自于企业经营的效益分享,高效高薪,低效低薪,无效无薪。但由于年薪收入者也是劳动者,具有劳动能力再生产的权利保障,因此无效无薪是相对的,仅指不能取得与经营效益挂钩的效益奖酬,而对于作为劳动力再生产条件的基本工资,企业仍然必须支付。因此年薪收入者的薪酬包括两个部分:劳动能力价格和企业效益分享,表现为基本工资与效益奖酬。     

50万年薪者的“悲惨”生活

“人们可能难以相信，住在纽约上东城年薪两三百万美元的银行家们在支付完必需的信用卡和房屋贷款账单后，年底的积蓄也基本为零”。     

重金为何难留职业经理人

在许多人眼里，被称为“金领”的职业经理人，年薪动辄十万元、数十万元，甚至上百万元，有着令人炫目的待遇和光环。但最近几年，引起社会关注的似乎已不再是他们高出常人的年薪，而是职业经理人频频“跳槽”的消息。     

完善国有企业"年薪制"激励机制探析

年薪制是以企业一个经营周期即以一个年度为单位、以企业的有关经营业绩指标为依据来确定经营者收入的一种分配制度。年薪制包括基薪和风险收入两部分。基薪一般按本地区或本企业职工平均工资的n倍确定,为企业经营者付出劳动的一般回报,保障其基本生活;风险收入(或效益工资)则与企业的当期经营业绩挂钩,与经营效益成正比,一般由企业当年完成的超额指标的幅度(利税、资产增值)决定。年薪制是一种在公司制企业条件下对经营者人力资本进行间接货币定价的制度,年薪是经营者人力资本价值的货币表现。年薪制的试行有利于克服目前我国国有企业中经…     

职场

雇主将疯狂招募 六类人才不愁换饭碗；中国商务人士年薪近18万 女性比重增加；美100％企业雇员认为邮件和IM应被监控；“民间验房师”有望成为新职业；中国管理人才流动率全球最高；[编者按]     

关于邯郸市试行年薪制的调查报告

河北省邯郸市 1 993年开始在部分县 (市 )中小企业中对超额完成生产经营任务的经营者实施年终奖励 ,收到了较好效果。 1 998年 ,邯郸市政府为全面贯彻落实党的十五大精神 ,积极推进现代企业制度建设和转换企业经营机制 ,完善对企业经营者的激励和约束机制 ,调动企业经营者的工作积极性 ,促进企业经济效益的不断提高 ,制定了《邯郸市直工业企业经营者年薪制试行办法》,从 1 998年 7月 1日起试行。 1 998年试行年薪制的试点企业共 4家 ,1 999年扩大为 2 0家。年薪制办法规定 ,经营者年薪收入由基本收入和风险收入两部分组成。基本收入以本企业…     

资本运营——企业跨越发展的重要途径

资本运营是指以企业价值最大和资本增值为目的,以独立于生产经营而存在的价值化、证券化了的资本为基础通过优化配置来提高资本经营效率和效益的经济化行为和活动.即将本企业的各类资本,不断地与其它企业、部门资本进行重组,实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组,达到企业价值不断增加的运作行为.     

浅析企业成本控制中的问题及对策

一、成本控制的含义及其内容成本控制是指针对产品全生命周期业务过程，以成本节省和成本避免这二种基本思想为原则，它是以实现最佳财务目标，提高资本增值效益为目的，运用现代信息科学的基本原理，综合工程方法、组织措施和会计计量的多样化手段，对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调节，促使成本按预期方向发展的过程，并对资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。为区别于“生产型导向”的成本控制，这种定义下的成本控制也被称为“市场导向”的成本控制。     

对污水处理市场化改革的思考

中国需要根据市场经济的基本理论，结合中国的国情，走出一条污水处理市场化的新路：即以政府管制价格为核心，以政府退出直接投资和经营行为为前提．以产权制度和投资体制改革为重点．以强化经营服务性收费和环保监管为保障，在国有资本、民营资本、外国资本等各类资本平等的基础上。推动企业的有序竞争，推动企业的兼并、重组．从而推动科技进步和管理创新。追求改革效益最大化。     

资本经营:乡镇企业发展的必由之路

<正>三十多年来,乡镇企业的经营实践,使我体会到企业的经营方式,与经济环境及企业的实力是分不开的。随着我国从计划经济到有计划商品经济到社会主义市场经济的转变,企业也经历了从产品生产到商品经营到资本经营的转变过程。应该说,从产品生产到商品经营,是企业的第一次飞跃,从商品经营到资本经营,是企业的第二次飞跃。从目前情况看,部分企业缺少第一次飞跃,大部分企业缺少第二次飞跃,因为第二次飞跃难度更大,目前很多企业还没有意识到,但是这次飞跃却是企业实现以产品为中心,质量为中心向效益为中心转移,企业成为现代企业的根本所在。 资本经营是以资本的流动为手段,跨跃产品生产与商品经营阶段,直接以资本的运作赢利,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,市场经济要求企业独立成为赢利单位,企业的目的就是追求利润最大化,在企业追求利润的过程中,随着生产要素流动,必定会带来资本的流动,因此资本经营不仅是一种手段,而且是企业发展到一定程度的一种必然: 1、资本经营是企业发展的需要。传统的商品经营是一种简单的再生产,走的是先生产,再把产品卖出去的路子,只是“靠力气挣小钱”。在企业有了一定的资本以后,如果还走简单的商品经营之路,那么企业就永远上不了层次,得不到大的发展。企业的扩张必然要     

年薪制,你的问题在哪里

一、存在的主要问题1.年薪的总体平均水平较低。据对1998年84家公司的抽样调查,有65家披露了总经理薪金的具体数额,其中年薪最高的是合资性质的新华股份,总经理年薪为39600美元(约合32万元人民币);其次为金果实业,总经理年薪为30万元(含税);第三为清华同方,总经理年薪为12万元;其余公司的总经理年薪均在10万元以下;最低的是草原兴发,总经理年薪只有1.044万元。65家公司总经理薪金平均为4.3545万元,除去新华股份和金果实业,其余63家公司的总经理年薪平均为3.5011万元,年薪水平较低。我国上市公司高管人员年薪,不仅与发达国家相比是低的,而且…     

"经营雇佣资本"企业模式的制度框架探讨

一、经营雇佣资本 “雇佣”这个词在很多论述中被用来阐述企业所有权的分配状态,如“资本雇用劳动”,表示企业的所有权（包括剩余索取权和控制权）由物质资本所有者拥有。由于企业的最基本构成要素是物质资本和人力资本,那么它们之间的雇佣关系就可以分为物质资本雇佣人力资本和人力资本雇佣物质资本以及物质资本与人力资本互不雇佣这么三种形式。     

企业资本经营:理论与实践

资本经营立足于资本流动与调配,着眼于资产重组与整合,强调资本的优化组合,其目标是实现整体资源的高效利用与效益最大化。现代企业资本经营对于企业发展至关重要,但资本经营不是万能的,企业进行资本经营应从战略的角度和企业实际出发。企业资本经营有多种方式。我们应积极借鉴国际市场资本经营的经验与教训,采取必要且可行的资本经营手段,加强企业的改造与联合,提高资源的利用效率。     

试析优化资本结构与提升企业价值

文章通过对企业资本经营与资本结构优化理论的叙述,以宁波工业投资集团有限公司资本结构分析为切入点,阐述企业不同的资本结构反映不同的经营业绩和企业价值。根据企业资本结构中权益资本与债务资本的结构比例、存量资本与增量资本的辩证关系对优化资本结构的影响,提出适合宁波工投集团实际的资本结构优化配置的基本途径和思路。     

浅谈企业资本结构的评估和分析

资本是企业的基本要素，资本结构涉及企业生存和发展的基本条件，为使企业生产经营活动立于不败之地必须把资本筹集好、资金运筹好，确保企业资本结构处于优化状态。企业的资本结构一般是指企业的权益资金（股东权益）和长期负债的比例构成及其量化组合，从企业资本结构内容而言，是由权益资本和债务资本两大部分组成，从而形成一套“权益资本加长期债务资本”的资本结构模式。因此，如何经常合理评估和分析已提到企业议事日程上来，现就这一专题进行一些探析。1资本结构评估和分析的意义现行财务会计制度是以资金运动的客观属性和会计目标…     

高管薪金知多少

国务院经济发展研究中心2001年对国企负责人年薪调查显示，36家内地中央企业的董事长、总经理、党委（党组）书记1999年平均年收入为6.1万元，最高的中国化工进出口总公司的高管们人增色年收入21.3万元，最低的中国第二重型机械集团公司高管们人增色年收入1.2万元，最高与最低相差18倍。2002年，一批上市公司高管们年薪突破7位数……。     

创业投资制度中的政府过度介入

所谓“创业投资”，系指向具有高增长潜力的未上市创业企业进行股权投资，并通过提供创业管理服务参与所投资企业的创业过程，以期在所投资企业发育成熟后即通过股权转让实现高资本增值收益的资本运营方式。创业投资的本质特征包括三个方面：以股权方式投资；积极参与所投资企业的创业过程；并不经营具体的产品，而是以整个创业企业为经营对象，获得资本增值收益。     

精神激励——企业家激励机制的另一面

企业家是一个特殊的社会群体。一方面 ,企业家的经营才能对企业的兴盛衰败起着至关重要的作用 ,“搞好一个厂 ,关键有个好厂长”。另一方面 ,作为一种生产要素 ,企业家又极其稀缺 ,“千军易得 ,一将难求”。基于上述共识 ,世界各国对企业家的报酬与奖励都显得非常大方。在美国 ,大公司总裁的年薪动辄数百万美元、数千万美元甚至上亿美元。在我国 ,人们对于企业家作用的认识越来越深刻 ,总结国企改革 2 0年的经验教训 ,许多有识之士认为 ,治理国有企业的核心在于设计并实施一套行之有效的经营者激励机制 ,提高经营者对企业的关切度。目前 ,全…     

经理人控制与高级管理人员报酬制定--对实行年薪制上市公司的实证分析

本文选取连续两年实行年薪制的149家上市公司为样本．对经理人控制与高级管理人员报酬制定之间的关系进行了检验。研究发现,股权结构、董事会治理特征等反映经理控制力的变量不会对高级管理人员年薪产生影响,上一年度的年薪总额却作用明显,在决定是否增减年薪时,公司主要以净资产收益率的变化作为参考标准,独立董事对年薪的不合理变动能起到遏制作用。     

标准委托-代理模型中最优契约和"陷阱"分析

以所有权和控制权相分离为特征的“管理革命”的出现，使得不拥有企业资产的经理掌握了企业的经营决策权，而作为企业资本所有者的股东则必须为经理的经营行为承担风险。由于两者之间有利益冲突并存在信息不对称，股东面临着如何激励经理使之为提高企业绩效而努力工作的问题。