走专业化和企业化道路的成就——北京缝纫机总厂调查

北京缝纫机总厂,是在1978年北京市的工业改组中,以缝纫机厂为主,协同为整机配套的七个厂组成的。1979年总厂实行了统一核算,过渡到企业性总厂,进一步加强了经营管理和专业化生产。从1978年到现在,仅短短的三年多时间,缝纫机总厂的生产有了大发展,取得了显著的经济效果。     

试论工业公司财务管理

我国工业公司是建立在社会主义公有制基础上的联合企业。在工业改组中,根据生产发展的客观要求和经济合理的原则,对现有工业进行整顿和调整,把原来按行政体制分散管理的企业适当地集中和组织起来,改为按生产过程和经济规律管理企业,实行专业化协作生产。但是,从目前情况看,新成立的工业公司基本上还都是行政管理机构性质,还不是实行独立经济核算的经济组织。为了更好地发挥专业化协作的优越性,现有的行政性公司必须积极创造条件,向企业性工业公司发展。本文探讨企业性工业公司财务管理的几个问题。扩大工业公司的财权工业公司的财权是指公司在形成、运用和分配资金活动中的独立权限,它反映着国家和工业公司之间的财务关系。在国家统一计划指导下,根据事权和财权一致的原则,在扩大公司经营管理自主权的同时,必须相应地扩大工业公司的财权。首先应有独立的资金来源。工业公司是一个以生产为中心的经济组织,它既要独立     

温州股份合作企业的制度结构及其优越性

<正> 温州农村的股份合作经济是1984年以后发展起来的。在短短的七八年时间里,股份合作经济后来居上,一举超过其他经济形式而成为温州经济的主体。至1991年末,全市已有股份合作企业20606家,从业人员26万余人。其中股份合作工业企业15255家,总产值49.77亿元,分别占全市工业总产值的40.3％和农村工业总值的79.6％;股份合作工业企业的税收3.29亿元,占全市财政收入的33.1％。根据经营方式的区别,温州的股份合作企业可以划分为两种类型:一类是独立经营型的股份合作企业,另一类是与家庭企业统分结合、双层经营的服务型“总厂”。下面,我们分别对两种类型股份合作企业的制度结构进行初步的分析。     

北京地区汽车配件行业发展的趋势和选择

<正> 一、“七五”期间北京汽车配件行业专业化协作的发展及问题。 1978年,北京市统一进行工业改组,对汽车零配件生产进行专业化调整,除原有配件生产企业外又使一批街道、区属小工厂发展成为具有一定生产能力和规模的小型企业。专业化使这些小厂主导产品定型,技术水平和生产批量都有了很大发展,获得了生产力的发展和增长。北京汽车配件总厂1978年成立时工业总产值为3081.4万元,“七五”第一年为7110.3万元,五年总计近40000万元,平均每年近8000万元;固定资产原值1987年为969.9万元,现已达到     

按专业化协作原则改组工业的几个问题

华国锋同志在五届人大二次会议的《政府工作报告》中指出:“要有计划有准备地成立各种企业性的专业公司和联合公司,逐步改变目前许多企业‘大而全’、‘小而全’、经济效率很低的落后状况;逐步改变目前由许多臃肿、重叠、效率很低的行政管理机构来管理经济的落后状况。”坚定不移地贯彻执行这一方针,搞好按专业化协作原则改组工业工作,是一项迫切的任务。当前,在全国各个部门和地区,按专业化协作原则改组工业的工作正在展开。根据近两年来在北京、上海、天津、辽宁、江苏、四川等省市,按专业化协作原则改组工业的试点经验,要做好这项工作,必需研究和解决以下几个问题。     

工业公司财务管理体制的探讨

合理地建立工业公司财务管理体制,对于工业改组的巩固和发展具有重要的意义。目前,许多工业公司还没有真正成为企业性的经济组织,只是行政性的管理机关,而有些工业公司则又集中过多,所属二级工厂缺乏必要的独立性。这同工业公司的财务管理体制安排不当有着密切的联系。     

北交所市场化融资项目信息

项目名称：北京中以示范农场增资扩股，项目名称：北京齿轮总厂增资扩股，项目名称：北京汽车工业进出口公司，项目名称北京汽车工业控股有限公司第一弹簧广增资扩股，项目名称：北京建工路桥工程建设有限责任公司增资扩股，项目名称：北京高新技术创业投资股份有限公司转让股权，项目名称：北京科技风险投资股份有限公司股权出让，项目名称：北京科技园建设（集团）股份有限公司股权转让。     

巴·威公司的成功之路

巴·威公司的成功之路本刊讯北京巴布科克·威尔科克斯公司是我国发电设备制造行业中第一家中外合资企业，也是北京市国有大企业与国际跨国公司成功合作的企业之一。该公司于１９８６年２月批准成立，同年８月开业。现有职工３０００多人。合资中方是北京锅炉厂，外方是创...     

深化国企改革 重塑温冶新形象

随着社会主义市场经济体制的建立，我国在国有企业改革方面进行过许多有益的探索。其“市场取向”的改革经历了以企业为中心环节的“放权让利”、实行“承包制”、“转换企业经营机制”、“建立现代企业制度”等几个阶段，已经取得了重大进展，国有企业三年聪困目标基本实现。许多企业通过改组改造而初步建立了现代企业制度，其他一些企业也加快了改革的步伐，为最终建立现代企业制度而积极努力。温州冶炼总厂（以下简称温冶）就是其中一例。笔者在该厂工作多年。现以温冶为例来阐述温州的国有工业企业应如何在市场经济浪潮中谋生存、求发展的。笔者希望以此能促进国有工业企业改革的深化，重塑温州冶炼新形象。     

试论我国的工业公司

按照专业化协作和提高经济效益的原则,对工业企业改组联合,以适应科学技术进步和经济内在联系发展的客观要求,是改革工业管理体制的一项内容。然而,目前尚有不少工业公司,既不统一生产与经营,又不实行独立经济核算,也不建立职工代表大会制。这样的行政公司实为虚设。本人试图从工业经济管理角度,谈点对工业公司的浅见。     

股份制改革要重视转换机制─成都量具刃具股份有限公司是怎样进行股份制改革的

成都量具刃具股份有限公司是一九八八年五月以来,由原国家工具行业的大型骨干企业一成都量具刃具总厂逐步改组而来的。     

木制小玩具闯出大世界

地处浙西南山区的云和县,是一个刚摘掉贫困“帽子”,不足11万人口的小县,工业基础相当薄弱。在改革开放浪潮的推动下,“冒”出了一家被浙江省人民政府评为“浙江省行业最大工业企业”,1995年进入全国500家最大私营企业行列(排序231位),产品远销德、美、法、日等30多个国家和地区,成为带动一方经济领头羊的私营浙江新云玩具总厂。 改革开放是企业发展的根本 新云玩具总厂企业主廖复新,是1986年从当时的县玩具公司承包仅有3台机器、7名生产工人和6000元资金投入的生产车间起家,到1990年自立门户创建新云玩具厂至今,始终拥有完全独立自主权,合…     

市场强势反弹封基估值暂无优势

<正>市场信息7月7日,证监会有关部门负责人宣布,近日,证监会依法核准成立钮银梅隆西部基金管理有限公司,我国基金管理公司数量达到61家。这是继2008年10月民生加银基金管理公司获准成立之后,证监会批准的第一家基金管理公司,目前正在证监会审核过程中的新基金公司成立申请大概有七八家。     

国际公司股份制改组的基本思考

国际公司股份制改组的基本思考程开达（中国江苏国际经济技术合作公司）实行股份制改组，是国际公司深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度的必然选择，也是通向实业化、集团化、国际化的根本途径。目前少数国际公司已基本具备了改组为股份有限公司的条件，多数公司可...     

全心全意依靠工人阶级是企业生存和发展的关键

全心全意依靠工人阶级是企业生存和发展的关键康东海，张大鹏中国耀华玻璃集团公司是我国玻璃行业规模最大的综合性玻璃企业。现有职工１２０００多人，固定资产近７亿元。社会主义市场经济的建立，给耀华带来了勃勃生机。该公司先后荣登全国５００家最大工业企业、全国百...     

金开人众 一马当先——迈入新世纪的金众集团

深圳市金众(集团)股份有限公司是市属国有建筑施工企业,其前身是深圳市第五建筑工程公司,１９８３年由基建工程兵团转业组成。１９９５年６月,公司经股份制改组成立深圳市金众股份有限公司,１９９８年１月组建为金众(集团)股份有限公司。现在,该集团公司已成为集建筑施工、房地产、装饰、物业管理和工业商贸多元化经营于一体的国有股份制公司。下属现有８个法人企业(房地产、物业、混凝土、益华实业、清洁服务、装饰、汽车修理厂、实验室)、９个管理性土建分公司、一个科技研究中心,另有两个建材批发市场、一个肉菜市场、一个门诊部。集团     

广州市冶金工业管理机构改革的思考

当前围绕着增强企业活力所进行的工业管理组织体制改革,主要集中在所谓行政性公司的问题上。这个问题牵涉到政府机构改革和工业企业改组联合两个不可分割的内容。解决这个问题的办法,是要消除部门林立、条块分割和政企不分的传统弊病,实现工业组织结构合理化。本文拟从广州市冶金工业实际出发,对冶金工业企业进行改组联合的方向与目标加以探讨和论证。     

股份制企业财务工作面临的新问题

长春摩托车(集团)公司(以下简称为"长摩集团")系由原长春汽油机总厂于1993年改组为股份公司,1994年8月又以汽油机股份有限公司为核心成立长春摩托车(集团)公司。公司现下属11个紧密层企业,108个松散型企业。公司转制后,以产权为纽带,以名牌产品为龙头,不断拓展市场和发展空间。以长春汽油机股份公司投入占总资产51%,与马来西亚合资方共组长春摩托车发动机有限公司。摩托车集团本身又以无形资产、在建工程及现金投资与马来西亚合资成立了长春摩     

技术改造要与工业改组相结合

<正> 我国现有工业企业都有不同程度的潜力,但更大的生产潜力,在于打破部门、地区、企业之间的分割状况,把各行业、企业组织起来,在联合改组的基础上进行技术改造。实践证明,只有把工业企业技术改造与工业改组正确结合起来,才能把技术改造引向深入,充分发挥企业改造成果的作用;才能有助于单体改造转向总体改造,从一个工厂改造转向整个行业改造,取得更大的社会经济效益。目前,在许多地区、部门,尤其在中心城市,工业企业的技术改造已经跨出单个企业改造的范围,进入行业的整体改造。这不仅是过去技术改造的成功经验,而且是今后技术改造的一种趋势。其一,由于现代化大生产的特点,在一个行业中,各企业是不可分割的有机体,     

世界500强带给我们的思考

美国《幸福》杂志从１９５５年开始评选“美国５００家最大工业公司”,１９５７年首次公布了“美国以外最大１００家工业公司”,１９７６年发展为“美国以外５００家最大工业公司”,此后,又在“美国５００家”与“美国以外５００家”的基础上,评出世界５００强。世界...