彩电市场谁主沉浮

彩电市场：谁主沉浮许晖提起彩电市场，近几个月来可谓是热闹非凡，先是国内彩电行业龙头老大长虹电器公司作出惊人之举：从３月２６日起，在全国范围内降低４３厘米至７４厘米规格长虹彩电的售价，降幅为８—１８％，单机降价额为１００—８５０元。一石激起千层浪，长虹...     

康佳彩电大幅降价 全面酬谢消费者 康佳擂鼓助奥运 大型促销活动今起启动

中国彩电巨头康佳集团宣布，为倾情让利消费者，康佳彩电从今天起、在全国范围内大幅降价，最大降幅高达２０％，最高降价达１０００元。据悉，康佳这次降价的产品主要是３４寸和２９寸主流机型，以及部分２５寸和２１寸产品，且都是市场上的畅销机型。据康佳集团高层人士透露，康佳这次在全国范围内的彩电降价活动，是根据中国彩电市场的实际需求状况和企业自身的实力而采取的正常营销行为。这次降价的主要目的是为了适应市场需求，竭力为广大消费者提供优质优价的高衬技产品，下断提高消费者的生活品质；同时，也是为了实践康佳推出的“创…     

策略联盟:“TCL王牌”的王牌

谁能想象，在１９９３年既没有生产基地，又没有彩电内销指标的ＴＣＬ公司，短短３年后，其生产的“ＴＣＬ王牌”彩电就跻身全国彩电业“三甲”之列，占有的市场份额仅次于长虹和康佳，为７．５％。发展到今天，ＴＣＬ已成为集通信、电子、地产、贸易等多种业务于一体、以...     

彩电巨头谋划“冷战”?

在每一台53厘米和63厘米彩电几乎都是亏本销售时,中国彩电企业能否尽快走出眼前一时难分胜负的“胶着战”?在调查中发现,“长虹”、“TCL”、“康佳”、“创维”这几大巨头正在暗中较劲:一方面修建扩大销售网络;另一方面,则不断推出新产品。“军备竞赛”成了他们的共同选择。 “长虹”:下一战是科技战 “长虹”企划部部长郭德轩日前接受记者采访时说:“今年长虹是总结经验的一年,是开发新市场销售网络的一年。”与此同时,“长虹”近期对售后服务作了重大调整,“推出阳光满意工程”,取悦消费者。 在新品推广方面,据悉,今年8月以来,“长虹”…     

对技术创新推动彩电产业结构调整的思考

彩电市场竞争中洋彩电采用“技术领先”策略占据技术制高点,国产彩电采用“技术适宜”策略占领了市场主体。国产彩电在品牌市场份额竞争的“价格大上呀”中展开库存调整,价格调整,生产调整,技术调整,应深入进行技术战略调整,把“技术适宜”策略调整为“技术创新”战略。通过观念创新,技术创新,管理创新推动彩电产业结的调整,获得彩电市场技术优势,提升国际市场竞争力。     

TCL集团组织创新研究

ＴＣＬ集团的前身是惠阳地区电子工业公司。 1985年 ,该公司与港商合资成立“ＴＣＬ通讯设备有限公司” ,生产电话机。到 1990年 ,ＴＣＬ电话机产销量位居国内同行首位。ＴＣＬ集团于 90年代开始经营彩电 ,较长虹、康佳、熊猫、黄河等企业晚了约五、六年时间 ,错过了彩电产品的高额利润时期 ,在实力明显处于劣势的情况下 ,获得了高速发展。 1994年 ,ＴＣＬ集团生产彩电 5 5万台 ,5 0 %出口 ;1995年生产彩电 86万台 ,其中出口 45万台 ,销售额超过 2 0亿元 ;1996年ＴＣＬ彩电已位居我国彩电行业第三位。与国内外许多彩电企业惨遭淘汰的命运形…     

名牌的魅力与创造

在激烈的竞争环境中 ,企业争夺市场越来越依赖于产品的牌子。从经济学的角度讲 ,名牌的核心因素是足够的知名度、恒定的优质量、优质的服务、超常的市场占有率、鲜明的企业形象、较高的文化含量、高水平的技术和管理以及由这一切形成的高效益。崇尚名牌 ,追逐名牌已发展成为一种新的消费时尚 ,谁拥有名牌 ,谁就拥有市场 ,掌握竞争的主动权。所以说 ,名牌是企业赢得市场的最有效手段 ,是竞争实力的综合体现。一、名牌的魅力不少事例证明 ,同样质量的商品 ,用名牌一包装 ,价格就直线上升 ,销量更超常规增长 ,这是因为名牌不仅在质量的可靠性上…     

彩电厂家结盟说明了什么

２０００年６月９日，随着一纸协议在深圳签订完成，国内九家彩电生产厂商结成了一个令国人注目的联盟，联盟为国产彩电制定了最低保护价，并承诺彩电价格不会上涨。二十几天过去了，尽管“盟的”还留有企业老总们握手的金温，但来自各方面的讨伐声说明，在消费者的消费心理日臻成熟，市场经济逐步完善的今天，人为提高价格是不明智的，任何决策都必须尊重市场规律。 彩电业走到今天这一步，实在是多年来的价格战造成的。众所周知，近年来我国的家电市场竞争激烈。１９９９年，我国彩电生产能力已达４０００多万台，而市场销量却一直徘徊在…     

内刊

中国彩电业将重返欧洲7家彩电业争食欧盟配额 9月20日 中国工商时报 近日,欧盟委员会发表公告,宣布接受中国机电进出口商会及7家彩电企业(厦华、海尔、海信、康佳、长虹、创维、TCL)联合提出的向欧盟出口实行价格与数量上承诺的建议,结束了长达15年的对华彩电反倾销政策。9月18日,中国机电产品进出口商会召开“对欧盟出口彩电价格承诺会议”。七家彩电企业对分配40万台彩电出口配额均表示了强烈的“占有欲”。有律师表示,从现在开始用五年的时间中国彩电出口有希望恢复到欧盟反倾销以前的每年100万台,甚至更多。     

浅谈项目的精细化管理

当前,建筑市场群雄逐鹿,竞争异常激烈,僧多粥少,特别是近年来,国内建筑市场由于受金融危机等诸多不利因素影响,市场份额逐年减少,施工企业生存环境之艰难可想而知.     

论名牌工程的支持系统

随着改革开放的深入,我国企业面临的内外环境,发生了巨大的变化。国内市场由于消费者的理性购买行为日益增长,促使企业必须注重产品的质量,信誉、新品、服务和品牌等要素。企业外部环境也面临严峻的考验,不仅国内同行业企业竞争激烈,名牌林立,更重要的是大量洋名牌压境。面对如此形势,中国的民族工业别无选择,只有大力营造自己的“名牌工程”。     

民族工业大旗：怎么个扛法

８０年代以来，中国家电市场一哄而上，重复引进，重复建设，而后大浪淘沙，名牌迭现。长虹、康佳、春兰、海尔、科龙等品牌分别从各自的行业中脱颖而出。９０年代，洋产品纷纷进入中国大陆，中国家电市场烽火再起，在市场的翻云覆雨之中，我们不能不特别注意中国家电两大...     

差别化经营:我国家电企业的战略选择

企业竞争优势的取得主要有两个来源,即低成本和差别化。我国家电企业的竞争始于价格战,由长虹集团于1996年掀起,自此就开始了空前的价格战时代,价格战虽然使企业达到了规模效益,但负面效应也显现出来,从近几年的经营情况看,一些企业发生了经营危机,例如科龙、康佳、长虹相继发生了亏损。因为低价格必须以低成本为依托,当价格低于成本时,发生亏损是自然的     

TCL启示录

1985年,一群创业者在一无资金、二无厂房、三无设备、四无技术人员的情况下,在惠州只靠97万美元资金起家,创办了如今已是闻名遐尔的TCL通讯设备有限公司。8年来TCL栉风沐雨,在变幻莫测的市场经济中艰苦探索、奋力拼搏、不断开拓,从汹涌澎湃的市场竞争中杀出了一条自力更生发展企业之路。在对手如林的国内电子行业中牢牢地站稳了脚跟。特别是该公司生产的电话机,连续四年在产量、产值、利税和出口创汇中均占全国同行第一,产品除60%畅销北美、西欧等20多个国家和地区外,还占领了国内50%以上的电话机市场。仅1992年TCL集团公司就研制开发新产品25项,新产品投产45个,包括电话机、音响、彩电、程控交换机等,增强了企业发展后劲和活力,提高了企业竞争能力和市场占有率。     

实施名牌战略 提高竞争实力

随着生产力与市场经济的发展 ,市场供求关系逐渐由卖方市场转变为买方市场 ,企业已进入品牌竞争时代——名牌在左右市场、名牌在分割市场、名牌在引导市场。一个企业生产不出名牌产品 ,就失去在市场上呈雄的权力 ,只能归入市场“补缺”者的行列。所以 ,品牌观念、名牌观念是现代企业在市场竞争过程中必须树立的观念。作为一个企业来说 ,只有实施名牌战略 ,才能提高竞争实力。笔者虽一直从事交通工作多年 ,但面对越来越激烈的产品竞争环境和当今产品商家多种营销策略和竞争之术 ,不妨谈一下自己的见解供商家企业参考 ,从而来实现企业营销目的…     

从世界名牌看产品质量决定企业命运

在竞争激烈的市场上，名牌产品具有特殊的优势。一些西方发达国家的企业为创立名牌、保持名牌而进行几十年、上百年的不懈努力。一些新兴工业化国家为改善自己产品在国际市场上的竞争地位也正努力创立自己的名牌。国外一些企业在创名牌、保名牌的奋斗中都有其过人之处，其中提高产品质量的一些做法就值得称道，值得我们中国企业向其学习借鉴。     

国产笔记本电脑市场现状及发展策略

随着中国笔记本电脑市场的迅速扩大,引发了国内外诸多电脑生产厂商的激烈竞争.国内笔记本厂商要想在竞争中胜出.应在控制生产成本、实行差异化战略、树立品牌形象等方面努力.     

企业应收账款的管理存在的问题及原因分析

一、应收账款对企业的影响 1对生产经营的正面影响。 （1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。     

企业应收账款管理存在问题的成因及加强措施

一、应收账款对企业的影响分析 l对生产经营的正面影响。（1）扩大销售，增加企业市场份额。企业要在竞争激烈的市场经济环境中不断发展壮大，就必须不断扩大销售，提高产品或服务的市场占有率，增加企业的赢利水平。采用赊销方式是扩大销售的最有效手段之一，特别是在经济不景气、市场萧条的情况下，赊销更是一种抢占市场的主要手段。此外，企业在开发新产品、开拓新市场时，采用赊销方式也是增加企业市场占有率的一种手段。     

国产笔记本电脑市场现状及发展策略

随着中国笔记本电脑市场的迅速扩大，引发了国内外诸多电脑生产厂商的激烈竞争。国内笔记本厂商要想在竞争中胜出，应在控制生产成本、实行差异化战略、树立品牌形象等方面努力。