企业创新与企业竞争力

中国经济始终在矛盾中不断成长，一方面是中国产业国际竞争力不断提升，另一面是中国企业总是被认为“只依靠低成本竞争，缺乏创新能力”，因而社会各界都不断地对企业家呼吁“要提高创新能力，不能靠低成本竞争和价格战”。企业家似乎也都在讲创新的重要性，但我们看到更多的还是实施低成本战略和各行业的价格大战，而在自主技术创新上有突出表现的企业却少之又少。本文试图回答这样的问题：目前中国企业为什么缺乏创新能力和创新表现？为什么更多地选择低成本战略（和价格战）而不是差异化战略？     

差别化策略在网络营销中的应用——以福贝乐母婴总店为例

网络营销的出现大大提高了企业的竞争能力,拓展了企业的生存空间,但也严重地影响了传统的销售模式,如何通过产品、价格等营销要素开展网上网下的差异化策略经营是每个企业都面临的问题。学会差异化生存,摆脱传统的价格战、渠道战是未来企业在开展网络营销中要深入研究的。通过对福贝乐总店的实际经营研究来分析其网络营销策略,并进一步探讨如何通过产品、价格等的差别化经营来更有效的帮助企业开展网络营销活动,解决企业在网络竞争过程中遇到的价格战、渠道战等问题,从而提升企业网络营销能力。     

产品差异化战略：企业获得竞争优势的新途径

价格竞争和价格非竞争是企业在市场经济运行中实现利润最大化的两种主要策略行为方式。本文通过对中国彩电产业价格战的案例实证分析,表明价格战是市场竞争的高级形式,发生价格战的根本原因就在于产品同质化。因此,要摆脱困境,走出价格战的怪圈,使企业竞争在更高的层次上进行并获得竞争优势,必须不失时机地实施新的战略－产品差异化战略,为此应采取相应的策略。     

价格大战的经济学思考

价格战可以说是市场经济的伴生物 ,是中国企业竞争的主旋律。所谓的价格战不过是一个企业从经营战略到具体拓市、守市的营销战术的表象。文章从经济学角度对参与价格战的企业应具备的条件进行分析 ,并提出创新是价格战的有力支撑。     

运用社会主义市场竞争规律调整企业结构和产品结构

社会主义市场经济的一个重要机制是竞争。在竞争过程中,有些企业,由于生产经营好,取得日益增多的盈利,成为优势企业。经营不好,不能盈利,发生亏损,成为劣势企业。以 优带劣,以生产畅销产品的企业带动生产滞销产品的企业,以盈利的小企业为主改革改组亏损小企业,调整企业结构和产品结构。     

行业自律：实现价格竞争向非价格竞争转变的一种选择

在当前市场竞争中,企业普遍运用价格竞争手段夺取市场份额的结果是价格战频繁爆发,而价格自律不可能解决价格战问题。只有行业自律才是促使企业由价格竞争的向非价格竞争,从而适步解决价格战问题的可行选择。     

价格战的效应和企业的应对策略研究

价格战主要存在于寡头垄断行业。从价格战的福利效应看,价格战虽然可能使行业效率提高和消费者剩余增加,但会导致企业利润受损。从价格战的溢出效应看,价格战破坏了行业的正常竞争秩序,并影响了企业的技术开发。企业可采取多种策略应对价格战。“战略承诺”策略可威慑竞争者而使其不敢降价。“清理门户”策略可取得主动权,达到消灭游兵散勇的目的。“平整比赛场地”策略力争站在市场竞争的有利的位置上,避免行业内的无序竞争。产品差异化策略则可避免参与价格的恶性竞争。     

服务好客户是维系企业的生存之道

目前企业生存的环境发生了根本性的改变.过去依靠价格战、人海战以及不正当竞争已经不符合当前的发展形势.企业之间在产品质量、外观、实用性、价格上几乎没有差距,企业之间的竞争转向了客户的维系,即企业的发展已经由客户求企业供给或者是客户找企业转向了企业找客户.     

浅谈价格战的替代战略

价格战是一个零和游戏,除非降价能够被获得的成本效益抵消,否则通过价格手段而获得市场份额将损害整个行业的长期利益。陷于价格战的企业将任凭消费者摆布,企业产品质量会因降价而受到影响,最终影响消费者的利益。长远来看,商家和消费者的利益都被削弱。因此,文章通过探讨价格战带来的风险,提出价格战的替代战略,为企业指出价格战以外的经营模式和竞争手段。     

时间与质量关系初探

自二十世纪八十年代以来,企业经营环境的不确定性增加,人们的消费方式和消费观念也发生了深刻的变化。企业竞争和经营环境的变化,促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移,现在转移到基于时间的竞争上(Time-Based Competition,TBC)(Stalk,1988)。正如戴尔的副     

从企业的角度透视价格战的竞争模式

该文从企业的角度对价格战这种竞争模式产生的原因和其理念进行了分析,通过对价格战竞争模式的研究,揭示出了价格战频繁出现正是由于我国企业普遍缺乏核心竞争力所致。我国企业要想摆脱价格战这种单一竞争模式的困扰,必须努力构造自己独特的核心竞争力,并给出了如何打造企业核心竞争力的几种方法。     

出版业价格战的原因与对策

目前,价格战在我国出版业硝烟四起,呈愈演愈烈之势,不仅频频爆发,而且涉及的范围越来越广。对于价格战,出版业一直褒贬不一。从出版社的角度看,希望通过降价,扩大本版图书的销路,巩固和提高市场占有率。从读者的角度看,希望图书价低质高。但也有不少业内人士认为,价格战对出版社的长远发展不利,是饮鸩止渴,出版社利润空间不断受到压榨,元气大伤,参与价格战的出版社都不可能得到期望的最大利益,甚至会导致全行业出现亏损。这样,整个市场份额并未增大,反而因为价格下降而使收益减少。而为了降低成本,出版社可能会采取较差的装帧设计和印制、减少审校次数等降低成本,从而导致图书质量的降低,最终也损害了消费者的利益。质量是图书的第一生命,但当前出版业竞争的一大怪状是:价格成为出版社竞争中的主要因素,而质量却在淡化。那么,出版业为何爆发价格战,价格战的作用如何,出版社应如何应对价格战?     

我国彩电业价格战分析

价格战是企业竞争的一种常用手段。文章以我国彩电业两次价格战为背景,分析了彩电业价格战对企业、商家和行业的影响,并对我国彩电业价格战未来的发展方向进行了探讨。     

论企业成本优势融合创新管理

我国企业往往靠低成本优势，利用价格战来角逐市场，很易丧失竞争优势。在变革的时代。企业只有在保持成本优势的基础上，融合创新管理，才能迈上一个新的高度。实现持续的竞争优势。本指出。通过制度化创新能力。变革组织结构，发展与外部机构的协作。企业就能在市场中无往而不胜。     

以信息化手段实现工具管理的降本增效

一、引言随着企业的发展,竞争的日益激烈,原材料价格大幅度上涨,产品价格的持续下滑,给企业的正常生产经营带来了严峻的挑战。对此,企业除对想尽一切办法去“开源”之外,更重要的是坚定不移的走低成本竞争战略,探寻适合企业发展的管理之道,实现成本最低化、效益最大化的战略目标。本文从重型机械制造行业的的角度出发,以工具的成本管理为出发点,以信息化的作为管理手段,实现工具类管理的降本增效目标。     

过度竞争正在扼杀技术进步

过度竞争是指在市场集中度低的行业中,企业的过度进入和难以退出长期存在。由于企业规模过小、过多,形不成优势企业,成本难以降低,竞争无秩序,价格战、广告战成为市场竞争的主要形式,造成行业性经营困难。过度竞争的主要特点有：（１）市场集中度低。在我国３９个主...     

强化成本管理 提高经济效益

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业间的相互竞争日益加剧。竞争的实质是什么呢 ?首先应该是成本的竞争。试想 ,同等或大体同等质量的产品 ,买方会选择高价格 ,还是低价格呢 ?答案肯定是后者。实现低价格的前提是什么 ?必须是低成本 ,没有低成本就不可能实现低价格。现在我们的部分企业 ,由于各种原因成本居高不下 ,造成企业产品销售困难 ,效益不佳 ,竞争乏力 ,严重影响着企业的发展。所以说 ,强化成本管理工作 ,已经成为每个企业提高自身经济效益 ,增强企业活力的当务之急。笔者认为 ,目前企业成本管理工作中存…     

基于混合策略的电信企业竞合博弈分析

随着3G时代的到来,以及电信产业的重组,我国移动通信市场已经由双寡头竞争形成新移动与新联通、新电信三寡头竞争的格局。三大运营商无法通过合作博弈的共谋方式实现自身利益最大化。在竞争压力下,为了扩大市场份额,争夺客户,价格战不断上演,给运营商乃至我国电信产业的发展带来了巨大的危害。本文运用博弈论的原理,建立三人、三维博弈模型,从产品、价格、服务三个维度研究三个电信运营商的动态博弈行为。分析博弈特点和电信运营企业的竞争策略。论证了移动、联通、电信三大寡头在电信重组和3G时代到来的时刻,放弃价格战,提供更好的产品,更加优惠的价格,更加优质的服务,才能更好的占有市场。     

从"囚徒困境"看价格大战

价格战是现代企业的一种非常重要的营销手段。本文从"囚徒困境"出发,通过分析两个寡头企业在价格大战中的博弈,提出了应对价格战的策略,探究了企业如何从价格战中解脱出来。     

浅谈电力施工企业工程量清单投标报价策略

受国内、国际经济发展的影响,电力工程市场的竞争日益激烈,激烈的竞争致使电力施工企业在投标时争相压低报价,但鉴于近年来国内建筑材料及人工费价格不断上涨,压低报价势必导致经营亏损,这在电力施工企业已经是普遍现象。所以,如何在恶性竞争的环境下报出相对合理且对企业有利的报价,也是电力施工企业应该重视的问题。本文就电力施工企业在投标文件编制的各个阶段需采取的策略及应规避的风险提出几点意见。