关于供水企业成本管理的研究

众所周知,水资源是城市发展与建设的命脉,是人类社会一切生产经营活动的根源。本文依据这一实际情况,以供水企业的成本管理为研究对象,从供水企业成本管理的现状、供水企业实施成本管理的必要性以及强化供水企业成本管理需要采取的措施这三个方面入手,对其进行了较为详细的分析与阐述,并据此论证了供水企业实施有效成本管理工作在整合供水企业资金运用情况乃至提高整个企业经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。     

浅谈供水企业的成本管理

供水企业因其自身特点,决定了成本管理在其经营活动中占有极其重要的地位。凡严格进行成本管理的供水企业则经济效益好,社会效益好,且企业活力强。下面结合一些具体工作实例,就如何搞好供水企业成本管理进行探讨。     

关于供水企业财务管理及对策探究

城市供水企业作为公用市政产业之一,其财务管理效率与效果是其能否和谐发展的关键.财务管理对于供水企业在提高资金使用率,节约成本,确保企业良性发展等方面具有重要意义.本文从供水企业的财务管理现状出发,分析了财务管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策     

深化成本管理,实现降耗增效

成本管理不力是国有企业效益低下的主要原因之一,国有企业应从加强成本管理着手,应用科学的方法,吸取先进企业的管理经验,努力推进改革,不断提高企业的经济效益。文章以供水企业推行成本控制改革所取得的成效为例,说明企业加强成本管理的潜力和现实意义。     

供水企业财务内部控制的主要问题及风险控制分析

供水企业作为重要的公共产业之一,其财务状况不仅关系供水企业本身的发展,对于乡镇健康运作及广大人民群众的日常生活都有着重大的影响.供水企业的财务风险控制对于供水企业的健康稳定发展具有极其重要的意义,通过供水企业经营活动各个环节财务状况分析,能及时发现企业存在的各种风险,为企业的决策提供参考.本文对供水企业财务管理中存在的财务管理理念落后、财务管理现状混乱等问题进行了分析,同时提出了相应对策,希望对供水企业未来发展有所帮助.     

浅谈如何加强供水企业成本管理

强化企业成本管理是现代企业理财工作中的一个主要内容。但是成本管理也是一项复杂的工作，供水企业有着自身的行业特点，在日常生产经营管理中，成本的控制和管理上也有着自己的特性，如何科学的掌握成本消耗的规律，控制好成本，是我们在实际工作中应该认真研究和把握的。     

浅谈供水企业成本管理的相关问题思考

随着社会主义市场经济的不断发展,各行业的市场竞争日益激烈起来,作为城市发展和建设命脉的供水企业也面临着不断变化的内外部环境,供水企业为获得更高的经济效益,必须加强企业的各项管理工作,特别是成本管理。     

供水企业改制中的难点与对策

供水企业改革是国有企业改革中重要一环，它关系到城市建设发展与人民生产生活。为了主动打破垄断经营，引入竞争机制，使供水企业与市场接轨，促进管理水平的提高，长沙市自来水公司实行了以“两个置换”为中心的股份制改造。但由于多方原因，改制在股份比例、水厂成本控制、建设资金来源、经营者激励机制等方面遇到一些难点，经大胆探索，长沙自来水公司在改制过程中找到了一些对策。     

供水企业会计核算存在的问题及改进

随着经济的飞速发展,从整体上看我国供水企业管理水平与国外的一些先进企业还存在着一定差距。目前供水企业会计核算存在着很大问题,要提高我国供水企业的经营管理水平,加强企业会计核算是当前首要任务。本文分析了供水企业会计核算中存在的问题,提出了从建立会计内部控制制度,提高会计电算化水平,提高供水企业负责人和会计人员的素质等方面入手,不断改进会计核算方法来适应新形势下供水企业发展的需要。     

目标成本控制在企业中的应用探析

随着经济的快速发展,市场竞争的日趋激烈,由于传统的成本控制多数为事后控制,缺乏有效的事前目标成本控制,这在一定程度上增加了企业的成本,不利于企业长远发展。把目标成本控制引入企业成本管理中,能够降低企业的成本,提高企业的经济效益和社会效益。本文就目标成本控制的涵义、目标成本控制的现状以及提高目标成本控制的措施进行了简要阐述。     

基于价值链理论的成本控制

价值链理论的丰富和发展为成本控制提供了新的发展方向,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向发展。从价值链成本控制的含义入手,基于企业外部价值链和企业内部价值链在企业价值创造过程中发挥着不同的功能,将价值链成本控制分为外部价值链成本控制和内部价值链成本控制两个方面,提出了相应的成本控制建议。     

建筑企业如何提高经济效益之我见

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.     

企业成本控制的现状及治理路径

在全球经济一体化的发展趋势下,各行各业都面临着激烈的市场竟争,如何有效进行成本控制及科学治理已经成为企业关注的问题本文对我国企业成本控制的现状及治理措施.纵观当前企业发展现状,成本控制不尽如人意,并没有真正与企业的长期发展战略目标有机结合在一起,还存在着成本控制意识落后、成本控制方法滞后等较为严重的问题.因此,笔者意识到了当前企业成本控制的现状急需改进,并基于此现状提出了一些有针对性的治理路径,促使企业更新成本控制理念,强化全面成本控制的应用,让成本控制与企业的长远发展战略实现有效对接,真正促进企业的健康、稳定且长期的可持续发展.     

中国城市供水业亏损是因为成本上升吗?

为了理清中国城市供水业连年亏损的原因,本文借鉴收入上限规制的逻辑,将城市供水企业的效率测算结果与其成本分析联系在一起,首次定量估算了中国城市供水业的可节约成本范围.具体而言,本文收集了2004-2013年1 972组中国城市供水企业的面板数据,利用随机前沿分析框架下的B-C(95)模型、随机系数模型和广义真实随机效应模型,通过距离函数测算出样本城市供水企业的技术效率为84.10%-91.50%,然后进一步估算了其配置效率为70%-100%时,供水企业可节约成本为619.7299亿-2 998.7640亿元,大于样本期间的亏损额228.7000亿元.据此可知,导致中国城市供水业亏损的原因不是成本上升,而是效率低下,对应的解决方案不是提高水价,而是参照近年来的输配电价监管思路,在价格监管体系中引入激励机制,以激励供水企业提高效率和降低成本.     

企业采购成本内部控制有效性分析

文章通过实例介绍了企业采购成本的内涵,采购成本内部控制的实质,企业采购成本内部控制的有效性,当前企业物资采购方面存在的问题,并针对加强采购成本控制对企业的影响和作用,重点指出了应如何加强企业采购成本内部控制,改善企业内部控制薄弱环节,促进企业健康发展,从而提高企业经济效益。     

浅谈油田企业如何控制成本挖潜增效

中国经济的快速发展,促进了油田企业的发展,为了使油田企业向着更健康的方向发展,必须做好油田企业的成本控制工作,这就要求企业除了传统的成本控制手段外,必须结合现在的社会发展形势,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。加强油田企业的成本控制,对于提升企业管理挖潜增效具有非常好的效果。     

企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策

企业在发展过程中,成本控制是保证企业良好发展,经济利益最大化的重要因素,然而在实际管理过程中,大部分企业或多或少都会忽略成本控制的重要性.成本控制落实不到位,不仅会降低企业在市场中的竞争力,同时也会导致企业成本控制出现问题,进而影响企业的经济效益.本文就成本控制的重要性进行了简单的阐述,并列举了几个在企业成本控制中常见的问题,针对造成这些问题的根本因素进行研究从而给出有效的改善措施.     

我国进一步推进水价改革的思考

随着工业化和城市化的发展,供水成本的不断上升和水资源的日益稀缺已经成为经济社会发展的一大障碍。水价政策能够在解决这些问题上发挥重要的作用。无论是工业和服务业用水、城市居民用水还是农业用水,其价格都应该体现水资源成本、供水成本和环境成本。水价改革必须在确定保障正常生产生活的基本用水量的基础上,通过水资源成本和环境成本在水价格中的充分体现,兼顾水企业和用水主体的利益,达到节约用水和水资源环境可持续发展的目的。     

内部监督在供水企业内部控制中的应用

内部控制从最初的内部牵制,发展演变到今天,已经成为从高层到基层,涉及企业各个环节的综合管理体系。企业内部控制是否有效,是企业得以生存的关键。内部控制的失效,就会像社会没有法律约束,国家没有军队保护一样危险,内部控制就是企业健康生存的保护伞。而内部监督则是内部控制有效实施的重要保证。本文结合供水企业内部控制的各个环节,对内部监督在供水企业内部控制中的应用进行论述。     

佛山小微童装企业成本控制创新研究

近年来,佛山小微童装企业不断发展,经营过程中存在的问题也日益突出.通过对佛山小微童装企业的发展进行实地调研,我们发现佛山小微童装企业发展过程中存在成本控制观念落后、成本控制不够全面、成本控制方法滞后等问题.针对上述问题,本文提出了解决佛山小微童装企业成本控制存在问题的对策:首先,树立新的成本控制观念,扩展成本控制范围;其次,创新成本控制模式;最后,加大人工成本控制力度.希望能帮助佛山小微童装企业解决成本控制中存在的问题,降低成本,提高经济效益.