航天企业职工学历教育发展探究

2010年是"十一五"规划的最后一年,航天企业深入实施"科教兴国"战略和人才强国战略,建立和完善职工培训制度、进一步强化激励和约束机制,使航天职工学历教育形成一个充满生机和活力的新局面,是摆在每一位职工教育工作者面前的重要课题.首航公司是"以人为本",以科技进步为动力的国有大型企业.发展科技教育和壮大人才队伍,是提升企业竞争力的决定性因素.在市场竞争机制条件下,首航公司在职工学历教育方面紧贴本企业的可持续发展战略目标,制订了一套适应本企业需要的职工学历教育发展模式.     

企业财务战略执行力浅析

21世纪的到来，使知识经济的大潮更加汹涌，在人类物质文明和精神文明迅猛发展的历史巨变中，现代企业财务管理面临着挑战与创新。企业要在市场经济中生存、获利乃至发展，离不开战略。“战略”最初指的是军事战略，只用在军事领域，是对战争的整体性、长远性、基本性的谋划。后来，“战略”这个词的词义被人们引申。目前至少有3种引申义：第一种是指对企业竞争的整体性、长远性、基本性的谋划。第二种突破了企业竞争领域，泛指对各种行为的整体性、长远性、基本性的谋划，第三种不再是对某种行为的整体陛、长远性、基本性的谋划，而是指谋划出来的某个重点结论。例如：我国提出的“科教兴国”战略、“可持续性发展”战略、“走出去”战略、“城镇化”战略、“西部大开发”战略、“人才”战略，以及许多企业提出的各种战略。都是对战略第三种的具体运用：     

论现代企业中“名牌产品战略”效应

本文试图结合本公司实际重点，从实施“名牌展品战略”产生激励效应、产品效应和科技效应等三方面作以探讨，希望能对产品质量得提高和企业经济机制的转变有所促进。     

走向"世界工厂"--中国企业的战略选择

本阐述了我国成为“世界工厂”的优势，我国制造业企业确立“世界工厂”地位，或是“世界工厂”体系中获得生存和发展所应采取的战略性对策，即非核心技术战略，非技术领域创新。     

“STP”战略下企业国际市场营销可行性分析

在当前全球化发展过程中，本土企业在这一影响下受到了巨大冲击，为促进本土企业未来的可持续发展，开展“STP”战略下企业国际市场营销可行性分析。在明确企业发展的过程中引入国际市场营销策略的必要性后，针对“STP”战略下企业应当注意的问题进行全面分析，并分别从“STP”战略中的细化市场、目标市场和市场定位方面，对这一战略在本土企业未来发展中的可行性进行分析，从而为企业营销策略的制定和实施提供全新思路。     

中国“走出去”战略中企业选择的几点思考

“走出去”战略是中国的一项重要国策,中国在大力实施“走出去”战略过程中存在不少问题,其中企业选择是重要问题之一。显然,“走出去”战略并不是鼓励所有的企业都走出去,只有具备一定条件和竞争优势的企业通过积极走出去,找准自己发展的方向,抓住发展机会,才能提升自己的国际竞争力,获得更大的对外发展空间和发展前景。如何进行正确的企业选择,是我们在实施“走出去’战略中必须解决的一个重要问题。     

高层管理者“刚健有为”思想量表设计及其对企业战略创新的作用机制研究

适时的战略创新是企业应对当前竞争环境恶化的关键举措。基于制度变迁理论的微观视角，构建并检验高层管理者文化主导信念——“刚健有为”思想测量量表及其对企业战略创新的影响模型，揭示高层管理者“刚健有为”思想对企业战略创新的作用机制。采用68家企业293份问卷调研数据进行实证检验，因子分析和层级回归分析结果发现：“刚健有为”思想量表由“自强不息”“厚德载物”“刚健中正”3个维度构成；高层管理者“刚健有为”思想对战略创新具有显著正向影响；高层管理者“刚健有为”思想对组织惯例更新具有显著正向影响；高层管理者学习导向和员工人力资本共同正向调节高层管理者“刚健有为”思想与组织惯例更新的关系；组织惯例更新能够显著提升企业战略创新水平，并在高层管理者“刚健有为”思想和战略创新间起中介作用。结论可为企业实施战略创新，在复杂恶劣环境中谋求生存和发展提供一定的管理启示。     

贯穿一条主线 增强三种能力努力完成今年机关各项工作任务

2005年是“十五”发展目标的实现年和“十一五”发展战略的谋划年，同时，又是我省先进制造业基地建设行动年和开展企业服务年。在2004年底召开的全省经贸工作会议上，已经明确2005年全省经贸工作的总体要求、主要任务和工作重点。     

吉林省应加快“走出去”的步伐

江总书记提出“走出去”的战略,朱总理强调我国要继续实施“走出去”战略,鼓励和支持有条件的企业到国外投资办厂和承包工程,带动国内技术、设备、材料和劳务出口。一批高科技企业通过在香港、美国等地设立公司,加     

乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海——翠绿珠宝跻身“广东省著名商标”行列

近日，记者从有关部门获悉：经广东省著名商标认定委员会认定，由广东省工商行政管理局颁发、深圳市翠绿珠宝首饰有限公司“翠绿”、“CL”商标披认定为2006年“广东省著名商标”。这是翠绿公司继2004、2005年连续两获“中国名牌”称号后的又一殊荣。在实施品牌发展战略的今天，翠绿此次跻身“广东省著名商标”行列，必将迎来一个新的大好发展时机。     

江苏省“一带一路”战略融合发展路径与对策

基于“一带一路”战略现有研究在战略融合方面的不足,从与既有国家区域战略融合和省际间融合两个视角,探讨“一带一路”战略融合发展的意义。结合江苏省“一带一路”战略实施情况,提出江苏“一带一路”战略融合发展路径：一是由连云港节点城市向沿海地区、沿东陇海线区域融合;二是将江苏“一带一路”战略与江苏沿海大开发战略、江苏“长江经济带”建设、江苏沿东陇海线产业带总体规划以及长三角一体化战略进行融合。最后提出“一带一路”战略五通有机协调均衡发展,“一带一路”节点城市向节点区域融合与“一带一路”战略跟既有国家地方战略规划融合,加强省际间“一带一路”战略协同以及成立两个联席会议机制等4方面对策建议。     

改革开放以来经济社会发展战略的提出、丰富和发展

经济社会发展战略，是从全局出发制定一个较长时期内经济发展和社会全面进步要达到的目标和为实现这一目标而采取的主要措施。建国后，我国在经济社会发展战略的选择上经历了曲折的过程，有过重大失误的沉痛教训。党的十一届三中全会后，邓小平为我国确立了“三步走”、“科教兴国”、“西部大开发”、“可持续发展”等经济社会发展战略，经过二十几年的实践，我国的经济社会发展战略在此基础上不断丰富和发展，对推动我国改革的不断深入和社会的进步做出了不可磨灭的贡献。     

民营企业适应”走出去”战略的理财创新

作为企业管理重要组成部分的财务管理在民营企业的发展中发挥了重要的作用，但与企业的发展和社会的要求相比，民营企业的财务管理在当今实施“走出去”战略下，就显得较为薄弱。面对经济全球化的严峻挑战，民营企业必须从新的管理视角出发，树立新的财务管理观念，进行财务管理创新，以适应“走出去”的战略的需要。     

市场营销战略失误与民营企业“流星现象”

我国民营企业发展中存在着比较普遍的“流星现象” ,究其原因 ,市场营销战略失误是重要方面。文章分析了民营“流星”企业市场营销战略的失误 ,指出民营企业既要转变传统的市场营销观念 ,又要加快企业改制步伐 ,提高经营者素质 ,实施品牌战略 ,才能变“流星企业”为“恒星企业”。     

2011：日照港“转”出一片新天地

2011年，日照港步入了新的发展战略机遇期，特别是随着半岛蓝色经济区国家战略的实施，一批临港大项目落地建设，日照港迎来了新的重大发展机遇。面对新形势、新挑战、新机遇，存综合研判国际国内形势的塔础上，口照港按照“调整结构、创新管理、勇跨三亿、铸造强港”的“十二五”发展总体思路，围绕打造现代化国际一流综合大港目标，以开展“创业创新创效年”活动为主线．抢抓“蓝色机遇”，积极转方式、调结构，     

实施“走出去”战略 发展跨国经营企业

实施“走出去”战略,是我国进一步对外开放的战略性抉择。本文试图从国际环境、国内环境以及企业自身发展等方面,分析实施“走出去”战略的必要性,在结合分析中国企业发展现状的基础上,提出发展跨国经营的对策建议。     

经济全球化与“走出去”战略

“走出去”战略是贯彻国际贸易“双向循环流动”规律的需要，在当前，我国具备了“走出去”战略的可行性，企业应实施正确的“走出去”策略选择，政府也应采取措施推进“走出去”战略的顺利实施。     

数字基础设施建设对地区经济差距的影响——基于“宽带中国”战略的准自然实验

数字基础设施作为中国政府当前稳增长、调结构、惠民生的重点投资方向，其将如何影响地区收入分配格局已然成为中国式现代化背景下共同富裕目标实现的重要议题。本文基于2004—2020年中国285个地级城市面板数据，将“宽带中国”战略作为一项准自然实验，采用双重差分模型，探究数字基础设施建设对地区经济差距的影响及其传导机制，并进一步考察城市区位、互联网发展水平、交通基础设施发达程度的异质性。研究发现，第一，“宽带中国”战略实施有助于缩小地区经济差距，经过一系列稳健性检验和内生性处理后，结论依然成立。第二，“宽带中国”战略通过促进技术创新缩小地区经济差距。第三，在东部、互联网发展水平高、交通基础设施发达地区，“宽带中国”战略实施对地区经济差距的缩小作用更明显。本研究有助于厘清中国数字基础设施建设与地区经济差距之间的关系，并为缩小地区经济差距提供决策依据。     

河南省洛阳市实施“强强战略”的思考

针对洛阳市实施“强强”战略中存在的视角小、上游产业比重大、经济同构化现象加重等问题,文章提出了制定大视角洛阳的“大十字战略”构思,发挥地方政府在区域经济发展不同阶段的不同作用,建立区域中的地方利益协调机制,明确区域经济的发展方向和产业重点。     

企业“走出去”战略过程中的政府角色

文章从“走出去”战略的背景，政府介入的理由出发，分析了企业“走出去”战略过程中政府角色定位现存的问题，继而提出政府应在国家经济发展的不同阶段，扮演不同的角色。在“走出去”战略实施的现有阶段，应根据需要予以正确定位，积极扮演资源整合者，战略制定者，管理者，保障者等角色。