企业技术创新扩散的内部影响因素分析

技术创新已成为一个国家和企业生存和发展的决定性因素,而技术创新的真正意义在于技术创新扩散,文章首先提出企业技术创新扩散的内涵与作用,然后分析了企业的组织结构、人力资源状况、企业文化、市场营销能力等内部因素对企业技术创新扩散的影响。     

论企业技术创新主体及其构建

企业技术创新主体是在企业技术创新的过程中,从事创造性劳动的人,主要包括企业家、研究与开发人员以及市场开拓人员。企业家是企业技术创新的组织者,在技术创新中处于主导地位;研究开发人员从事新技术的研究与开发,在技术创新活动中处于关键地位。技术创新主体的构建包括企业家的选择、研究开发队伍的组织和创新型市场营销队伍的建设几个方面。     

技术创新中企业家的激励模式

本文首先分析了企业的技术创新的四个要素:资源投入、研究开发、生产制造和市场营销,认为企业家处于企业技术创新的核心地位,从而提出应把企业家的才能作为一种人力资本来进行激励,最后从激励对象、激励模式、激励的考核指标体系等方面对企业家在技术创新中的激励机制进行了探讨。     

市场营销创新对技术创新的贡献

从市场营销的角度剖析技术创新，提出技术创新与市场营销并不是舍此即彼的对立关系，而是互相渗透，互相联系、互为前提和补充的有机整体，技术创新的成功离不开满足和创造市场需求的市场营销的贡献。     

浅析市场营销环节的财务管理

企业要想发展壮大,市场营销和财务管理首先应协同合作、和谐统一,市场营销与财务管理因最终目标的一致而具有一致性;在企业正常运营期间市场营销与财务管理更是相互依赖、相互影响,两者都应站在达成企业整体战略目标的高度,谋求为市场营销的财务管理,为更好的实现财务管理的市场营销。     

建立企业核心能力亟待明晰的多重关系

企业核心能力是当代管理理论界和实业界高度关注的前沿问题之一。为了进一步明确核心能力的本质特征、作用机理等方面的界限,本文就企业核心能力与企业竞争优势、战略转型、技术创新、管理创新、市场营销以及公司法人治理结构之间的关系进行了探讨。     

企业非技术创新的价值实现机理与驱动机制——基于价值链的视角

非技术创新是企业创新行为的重要内容,也是企业获取持续竞争力的重要途径。文章在理论溯源与合理假设下,认为价值链上非技术创新的理论模型能有效揭示企业非技术创新活动的价值实现机理,即企业价值的实现过程可以表示为企业价值链上非技术要素创新的函数,企业可以根据自身价值链准确锁定战略环节,并通过有效的非技术创新实现成本节约和超额利润。同时,文章借助企业价值链对非技术创新的分类分析其驱动机制,发现生产力与生产关系相互适应、企业追逐利润最大化、外部环境、企业竞争力和自身战略都是企业非技术创新的主要驱动因素,并由此揭示了非技术创新的实现路径。案例研究发现,海尔在不同战略阶段通过非技术创新有效地控制了成本和获取了利润,其30年的发展是价值链上技术要素与非技术要素为适应自身战略与外部环境而进行的协同创新史,充分验证了非技术创新理论的实践价值。     

现代市场营销的本质探析

长期以来,中外市场营销学者对市场营销的本质一直未给予明确阐释,不仅模糊了人们对市场营销本质的认识,还阻碍了市场营销理论对企业市场营销实践的指导。发展循环经济,实现人类社会可持续发展,创造和传递新生活标准,以全球市场为视野,制定、选择和实施有利于企业资源与外部环境相匹配的市场营销战略,确保企业永续经营是对现代市场营销本质的深刻揭示。其意义在于:为现代企业构建营销理念提供理论基础,为评价市场营销活动提供试金石;为企业把握市场提供新视野,为构筑市场营销战略提供新思路     

技术创新成功的关键是市场营销

一、市场是检验技术创新的标准 市场是检验技术创新的标准。技术创新的主要动力来自市场，市场是技术创新的基本出发点和最终归宿。技术创新最重要的是要有市场效果，这是检验技术创新成功与否的唯一标准，通过技术创新开发的新技术、新成果最终要通过商品化回到市场。技术创新的目标是要实现最大的市场价值。这种市场价值目标是“双赢”目标，它既要为生产者获得最好的效益，也要为消费者带来最好的消费利益。因此，技术创新活动必须以市场为导向、以顾客需求为中心，积极开展市场营销。只有这样，才能真正提高企业的自主创新能力和竞争能力。一位企业家说，技术创新是企业的生命，但打造企业的根本在市场，技术往往由市场所决定。     

试论CRM在改善企业市场营销中的作用

文章阐述了企业应用客户关系管理在改革企业市场营销中的作用 ,指出企业应采用这种方式 ,与客户建立更好的关系 ,实现企业市场营销战略。     

基于动力、能力与机遇的企业持续技术创新实现模型研究

随着创新理论研究的深入,技术创新与制度创新互动关系理论成为新的研究课题,但关于制度结构对企业持续技术创新的作用研究较少。基于此,从企业持续创新的实现机制出发,结合制度结构与企业持续技术创新的关联,构建了基于动力、能力与机遇的企业持续技术创新实现模型,并以联想集团为例,证实了该结论。     

浅谈企业市场营销战略创新

企业市场营销战略,是企业为了实现自身经营的目标,而对自身市场营销活动进行的设想和规划,是企业市场营销的基本活动,伴随着高速信息时代的到来,企业市场营销战略也开始不断探索新的营销战略道路,并逐步将传统的营销战略融入到互联网当中,实现了新的突破。     

企业动态技术创新矩阵层次结构模型

本文在对国内外学者关于技术创新和技术创新与企业规模关系有关论述进行讨论的基础上 ,提出了动态技术创新的概念和动态技术创新矩阵层次结构模型 ,通过纵向、横向以及决策环节的对比分析 ,分析了不同规模的企业在动态技术创新过程中的优势与劣势 ,并对不同规模的企业如何发挥自身优势、实现动态技术创新提出了合理化建议。     

企业技术创新空间模型的构建与分析

作为构建企业技术创新空间的基本维度,技术维与市场维共同构成了企业技术创新可能存在的空间,而技术创新能力维则是企业把可能存在的空间进一步转变为可以实现的空间。企业技术创新空间模型分析了技术创新子空间的数量、类型、位置、特点及其技术创新的范围大小和难易程度。通过技术创新空间矩阵的进一步组合分析,论证了企业只有切实提高技术创新能力,真正立足于自主技术创新,才能把可能的技术创新空间转变为现实的技术创新空间。     

技术生态位及生态化对企业技术创新的作用机理

循环经济要求以技术创新为动力,实现技术的生态化。企业是技术创新群落中的主体。因此,要实现整个国家技术创新体系生态化,首先就要实现企业技术创新生态化。技术因子是企业发展的控制参数,主宰企业对环境的适应,它在企业发展中的重要性构成了企业生态位中少数几个序参量之一,并且形成企业技术生态位。而技术生态位通过差异化竞争实现分离,提升了企业技术创新能力和企业技术创新的生态化。基于生态位的技术生态化具备了"适者生存"的技术选择机制和开放性、适应性的自稳过程及自适应能力特征。这些特征是企业技术创新的生态化实现机制,并要求企业在技术创新过程中实现生产工艺生态化、全寿命周期分析及全过程的生态化管理。     

黑龙江国际营销企业竞争力提升问题探讨

改革开放30年来,伴随者我国外贸体制改革的深入,黑龙江省进入国际市场营销的企业日益增加,产品出口明显增长、对外投资有所发展,黑龙江国际营销企业的竞争力有了一定的提高。然而,黑龙江多数企业毕竟进入国际市场营销比较晚,与国外许多企业,甚至与国内一些地区的企业相比国际市场营销竞争力仍有不足。在目前国际金融危机影响尚未根本消除,世界经济复苏缓慢、国际市场需求增长乏力,各国争夺国际市场的竞争将更加激烈的情况下。黑龙江国际市场营销企业还需认清国际市场特点及自身竞争力现状,积极采取有效措施,努力提升国际市场营销竞争力,以实现企业国际市场营销的进一步发展。     

电子商务环境下市场营销理念的创新要点探析

电子商务行业的快速发展给市场营销带来了巨大的变化.在电子商务环境下,现代企业市场营销理念也需要紧跟时代发展以及市场环境改变而不断变化,为此,现代企业需要促进市场营销与电子商务的有效融合,实现传统的市场营销理念创新,争取在新的市场竞争环境中赢得更多的机会与空间.     

技术创新与企业竞争优势

企业核心竞争力、竞争优势的获得与技术创新是密不可分的,企业是技术创新的主体。只有作为经济基础单元的企业参与技术创新,才能使技术商业化。企业是技术创新得以发生、实现的场所,因此企业和技术创新的关系是技术创新研究的重要部分。     

保持企业持续发展的四大支柱

如何保证企业的持续发展,塑造中国企业的“百年老店”是一个深受企业界与学术界关注的课题。通过对著名企业兴衰史的研究,笔者认为,建立与企业发展阶段相适应的包括产品与技术创新。市场营销、资金运作和企业文化四大支柱才能保证企业的持续发展,只要其中某一方面与企业发展不相适应,就会导致企业的衰败。     

试论企业市场营销战略的创新及其对策

随着我国市场经济的不断发展,我国的现代化企业建设已经取得了比较大的成就,已经初步建立起了完善的现代化企业经营管理制度与经营理念.其中,企业的市场营销战略是企业在日常的生产经营活动中的重要内容,制定合理的市场营销战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中发挥自身优势,更好的实现可持续发展.但是,随着时代的进步,越来越复杂的社会环境与经济环境要求企业做好市场营销战略的创新工作来实现更好的发展.接下来,本文将从我国企业在市场营销战略方面的创新以及相应的对策入手来进行具体的行文阐述.