对企业内部控制的浅析——以马克思主义与社会科学方法论为理论指导

内部控制是企业能否实现战略目标不可或缺的因素,是企业健康发展的基石,内部控制有效地制定和执行将会为企业保驾护航.然而,在现实的企业管理经营中,很多企业忽视了内部控制的重要性.本文以马克思主义与社会科学方法论为理论指导依据,对企业内部控制的基本理论问题进行深思.     

对上市公司内部控制评价报告的探讨

内部控制评价是企业对内部控制进行检验的一项有效的监督机制,是内部控制高效执行的重要保证.本文对上市公司近三年的内部控制报告存在的疑惑进行探讨和思考,以解决困惑.同时,以期能更好地促进内部控制评价效果的提高.     

企业内部控制有效性与经营绩效的相关性分析

内部控制作为企业内部管理的重要手段，日益受到企业管理者的高度关注。《企业内部控制基本规范》的颁发，进一步强调了内部控制的重要性。本文主要针对企业执行内部控制制度的效力性方面入手，以企业的实际情况来证明内部控制执行的有效性及其与企业所追求的经营绩效的是否存在相关关系，以达到对现代企业的指导作用。     

企业内部控制执行的影响因素初探

企业内部控制的执行问题已成为当前企业有效运营的主题之一。而内部控制在实际执行的过程中会受到很多因素的影响,文章分析了这些因素对内部控制执行的影响方式和作用结果,一方面为政策制订者提供了一些参考意见,另外还帮助人们在内部控制执行过程中,消除不利影响,扬长避短,以促使内部控制的顺利实施。     

内部控制制度的建立与执行在经营管理中的重要性

内部管理控制制度是现代企业内部管理工作水平提升的重要推动力量。随着市场经济的不断完善,企业市场竞争压力的不断增大,内部控制制度的建立与执行对于企业的生存发展重要性也越来越强。本文从内部控制制度的概念阐释入手,重点谈论了内部控制制度的建立于执行对于企业管理的重要性以及如何进一步提升内部控制制度的建设与执行质量,以供参考。     

内部控制制度的建立与执行在经营管理中的重要性

内部管理控制制度是现代企业内部管理工作水平提升的重要推动力量。随着市场经济的不断完善,企业市场竞争压力的不断增大,内部控制制度的建立与执行对于企业的生存发展重要性也越来越强。本文从内部控制制度的概念阐释入手,重点谈论了内部控制制度的建立于执行对于企业管理的重要性以及如何进一步提升内部控制制度的建设与执行质量,以供参考。     

企业内部控制运行中的成本与效益问题研究

企业内部控制规范体系建设的关键在于能否有效执行,执行企业内部控制规范体系的关键在于企业管理者能否切实重视。作为＂理性人＂的企业管理者在执行内部控制制度时,必然要对执行内部控制的遵循成本和其他间接成本进行归纳,对执行内部控制的预期效益进行分析,并通过成本效益权衡做出科学决策,进而使企业的内部控制规范体系建设过程表现出一定的动态演进性。     

我国企业怎样建设内部控制体系

2008年财政部颁布的《企业内部控制基本规范》要求中国企业建设并有效执行内部控制体系.文章从内部控制体系建设的意义入手,就内部控制的效益和成功构建内部控制体系的关键因素等方面,对我国内部控制体系的建设进行分析.     

中小企业内部控制的有效性分析

内部控制制度是现代企业制度的重要内容之一,现实中中小企业内部控制的有效性不足,主要原因在于相关人员的内控意识薄弱,岗位设置不合理,制度执行不到位等.为提高中小企业内部控制的有效性,可完善其岗位分工,加强内部监督,建设企业文化等,以促进中小企业的健康发展.     

浅谈油田企业内部控制体系的融合

文章主要从生产成本控制、全面预算管理、资金管理、信息管理以及加强员工培训学习内控手册等途径进行分析,认为这些途径为企业内部控制制度的执行奠定了坚强的基础。企业内部控制执行行为融入内部控制建设、培养员工内部控制执行理念,有助于形成良好的企业文化,提升企业竞争力。     

浅析企业内控如何完善

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。但目前许多企业在内部控制制度的建设和执行方面都存在很多问题,需要强化企业内部控制受益主体的控制意识、建立合理的授权批准体系、科学设置内部控制制度、建立反馈机制和风险评估机制以完善企业内部控制。     

企业内部控制规范与评价问题的探讨

内部控制作为一项先进的企业内部管理制度,在现代经济管理体系中发挥着越来越重要的作用。建立健全企业内部控制规范并切实有效的执行,是企业防范经营风险、进行规范化运作、实现可持续发展的有效途径。文章重点分析我国企业内部控制规范以及执行现状,并就如何完善企业内部控制规范的执行提出了建议。     

如何构建企业内部控制评价体系

企业内部控制是现代企业制度的重要内容,也是现代企业管理的重要手段,表现在企业经营活动的各个方面.建立科学严谨的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基础.构建一套规范和完整的内部控制评价体系对于企业和监管部门都至关重要,本文对构建内部控制评价体系的一些问题进行了探讨.     

企业内部控制存在的问题及对策研究

企业内部控制与可持续经营具有紧密而重要的内在关系.昔日众多的明星企业从辉煌走向败落甚至破产倒闭,都与薄弱的内部控制有着直接的关系.影响企业可持续经营的因素众多,内部控制存在的缺陷是其中的关键因素之一.建立成熟、健全、高层次的内部控制是保证企业可持续经营所必须考虑的问题,建立适当的内部控制制度,保证内部控制的有效执行,是企业面临的重要问题.从内部控制制约企业持续经营的几个方面入手,对内部控制问题的成因进行分析,构建企业内部控制对持续经营的保障措施.     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

目前很多企业都能制定出整套的内部控制制度及条例,但在实际经营过程中经常会发现内部控制不能有效发挥应有的作用,从而导致内部控制制度没有得到完全执行或根本执行无效,文章简要列举了内部控制存在的问题并提出相应的对策.     

国有大型企业的内部控制制度建设探讨

随着全球化、民营经济发展和市场竞争的日趋激励,完善作为现代企业管理重要组成部分的内部控制制度已成为增强国有大型企业核心竞争力的重要保证.目前由于各种原因,我国国有大型企业虽然都实施了内部控制制度,但是执行效果却没有达到预期的目标,鉴于内部控制制度可以维护企业资产安全、提高经营效率、促进长远战略目标的实现等职能,国有大型企业加强内部控制制度建设已是大势所趋.本文具体分析了现阶段国有大型企业内部控制制度建设存在的问题,并针对性的提出了相关建议,以促进国有大型企业提高管理效率、实现企业价值化.     

企业内部控制评价中存在的问题及对策

随着现代企业对内部控制制度的重视程度逐渐加深,管理者越来越强调企业内部控制的设计及执行情况是否与预期目标一致,为此,需要独立的第三方对管理层次的内部控制自我评价报告进行有效性评价,而为了获得对内部控制的持续改进,企业有必要建立并完善内控制度评价体系,以提高评价结果对内部控制的改善效率.本文从内部控制评价的内涵及意义的角度出发,指出当前企业内部控制评价工作面临的主要问题,并针对这些问题提出具体的对策建议,以期企业在实际中能够根据内部管理需要建立合适的内部控制评价指标体系.     

内部报告体系研究:视角与框架

管理的关键在于经营,经营的关键在于决策,决策正确与否取决于信息的相关、可靠和完整;决策执行的效率效果又取决于控制。内部报告正是这样一种信息系统,不仅根据企业内部管理需要而编制,为企业提供决策有用信息,以实现企业的战略目标,而且帮助企业管理者控制决策的执行。本文站在决策和控制视角研究内部报告问题,以构建基于决策和控制的内部报告体系为主线展开研究。根据现金流动的不同性质,构建基于决策的内部报告体系;从企业内部管理控制程序入手,构建基于控制的内部报告体系。     

COSO报告对企业内部控制建设的启示

本文分析了企业内部控制的现状与问题,建议把COSO框架作为评价内控有效的标准框架之一,吸取COSO框架思想新颖的有价值的观点,强调企业内部控制是一个"动态执行过程",明确企业内部控制中的责任归属,强调企业内部控制的目标分类并与经营管理过程相结合,坚持成本与效益原则,加强风险管理,强调"软控制"的作用,提高企业的控制力,以提高企业的整体经营管理水平,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

建筑企业内部控制问题研究——以W公司为例

本文以W建筑公司为例,通过从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析w建筑公司内部控制的现状,指出其内部控制存在的问题:内部控制意识薄弱、内部财务控制制度不完善、组织结构不合理、企业制度不健全、管理者素质不够高,并论述了存在问题的原因,最后针对存在的问题提出完善建筑施工企业内部控制的建议:建立合理的公司治理结构、建筑企业有效执行内控制度、利用信息技术建立良好的内部信息系统、加强完善内部审计机制.