围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合的研究

依据管理会计的两大功能决策支持和战略实施所构建的工具,已经在我国企业之中有不同程度的应用.就以战略导向全面预算来说,有效整合管理会计工具,优化落实战略导向全面预算,使之在战略管理中充分发挥作用,降低成本份额,有利于提高企业的经济效益.基于此,本文将通过分析战略导向预算及其在战略管理之中的作用,进而着重研究战略导向全面预算实施管理会计工具整合.     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.     

小议企业战略与全面预算管理

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于战略企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征.引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接.     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架.     

基于经济增加值的企业全面预算管理研究

基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为战略导向,以经济增加值为核心业绩指标的一种高效预算管理方法。本文将考虑资金机会成本的经济增加值作为核心业绩指标贯穿于全面预算管理的全过程,提出了基于经济增加值的企业全面预算管理方法。在介绍经济增加值由来和内涵的基础上,提出了全面预算管理基本框架,对全面预算管理体系的构建进行了阐述。按照全面预算管理框架结构,将经济增加值这一核心业绩指标导入全面预算管理的全过程,依次就EVA预算编制方法、EVA预算执行、预算差异分析和预算考评激励四个预算管理环节的具体构建程序和方法进行了探讨,并以一般企业的一般情况为蓝本,为企业基于经济增加值的全面预算管理体系的建立提供了方向和建议。     

关于企业预算管理的探讨

对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是以市场为导向,以企业的发展战略为核心,以制度化管理为依托以企业财务管理体系为保障的全面控制经营活动的一种管理模式.本文主要介绍了全面预算管理的内涵及其特点,指出了企业在实行全面预算管理过程中所存在的问题,并对此提出了对策建议.     

浅析企业全面预算管理的特点和管理模式

企业发展战略要同时考虑到市场需求和企业自身的发展情况,作为企业管理的重要组成部分,企业全面预算管理必不可少,甚至可以说是企业发展战略顺利开展的基础.通过全面地预算管理企业的不同资源,企业的软文化和硬件设施方面都将会得到有力的改善.基于此,对于企业的全面预算管理的特点以及企业管理模式进行分析,发现企业预算管理中常见的一些问题,并进行针对性改善,才能够不断提高企业的预算管理水平.     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

构建以战略为导向的全面预算管理

传统的全面预算与战略管理相脱节，已经不能够适应当今市场竞争激烈，并且现今企业高度重视战略管理的环境。本文从讲述将战略}I入全面预算管理的进步之处入手，从企业构建组织流程化再造，以及以平衡积分卡为依据，探讨如何建立以战略为导向的全面预算管理。     

探索构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文论述了全面预算管理在企业中实施的内涵,指出现阶段全面预算管理过程中存在的问题,提出了构建以战略为导向的全面预算管理制度的思路。     

改进和完善企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是企业管理中不可或缺的系统组成,全局性的战略规划和针对性的动态调整,现代企业应对市场竞争实现稳健发展的客观需要。本文讨论全面预算管理的特点及其对于现代企业管理的重要实践意义,揭示当前企业开展全面预算管理工作中存在的主要问题,提出改进和完善全面预算管理的几点建议,特别是预算管理的战略导向和适应性调整等问题。     

论企业集团实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

基于公司战略视角的工业企业全面预算管理和成本控制探究

预算管理曾被视为是计划经济的产物,在中国改革开放以来经济发展的很长一段时期内为人们所忽视.现代的公司经营战略理念强调了公司战略的竞争性、应变性和风险性,传统的工业企业预算管理模式和方法无法实现新的公司战略理念,这为工业企业预算管理变革提出了新的课题与挑战.本文重点分析了工业企业全面预算管理与公司战略的融合,分析二者之间的联系,并尝试以平衡计分卡工具,搭建工业企业基于战略视角的全面预算管理体系.     

关于企业加强全面预算管理的思考

现代企业管理需要引进国外先进的管理理念和管理技术，实现企业的高效资源整合。管理者们需要以战略制胜，以企业战略目标为导向，对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利，因此，现代企业有必要加强全面预算管理。     

战略视角下全面预算管理编制及绩效考评困境的思考

企业要实现新形势下的快速发展,就离不开战略视角下的全面预算管理编制.全面预算管理能够帮助企业将企业目标、经营理念、经营活动等有机地结合起来,为企业的生存及发展奠定重要的内部管理基础.但是在实际的预算管理编制及绩效考评过程中,还存在许多的不足和问题,企业在新时期的发展遇到了瓶颈.基于此,文章对战略视角下全面预算管理编制及绩效考评相关问题进行了深入的探讨,以供参考借鉴.     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

全面预算管理——提升企业集团经营管理水平的利器

推行全面预算管理是发达国家诸多成功企业多年积累的经验之一，对企业集团而言，以发展战略为导向，建立健全预算管理组织体系和预算流程，规范预算的考核和调整，实施全面预算管理具有重要的理论和现实的意义。实施全面预算管理，促进企业集团的管理水平和综合经营实力的不断提升。