分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展，全球性的经济竞争越来越越激烈。在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。因此成本的控制是必要的、更是最重要的。但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式，这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下，并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响。本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议。     

商品流通企业流通过程中成本控制研究

随着我国经济结构的转型，商品流通企业蓬勃发展起来，其企业之间的竞争也越来越激烈，其利润空间也被压缩的越来越小。因此，商品流通企业在商品流通过程中应当重视成本的控制以及费用的节约，从而实现控制成本的目的，拓宽企业的盈利空间，提高企业的核心竞争力。现阶段，发现商品流通企业流通过程中成本控制问题，并提出改进成本管理的建议，对于商品流通企业的发展具有重要的意义。     

企业财务成本的内部控制存在的问题及对策的思考

在社会经济快速发展的过程中,市场竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中得以稳定发展,就需要对财务成本的内部控制进行完善.但是分析现阶段的实际情况发现,企业财务成本的内部控制还存在较多的问题,进而对企业的稳定发展造成严重影响.本文从企业财务成本内部控制的意义入手,分析了企业财务成本内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策.     

刍议企业财务会计管理现状及优化策略

随着我国社会经济的不断发展，我国企业之间的竞争也变得日趋激烈，如何在激烈竞争中求得生存与发展已经是我国企业管理者必须面对的一个重大问题。随着我国现代企业制度的不断发展，以预算管理和成本管理为主要内容的内部控制已经在我国企业财务管理中起到越来越重要的作用和影响，但是现如今我国的财务管理现状进行分析，以期找出相应的解决对策。     

论成本与提高经济效益的关系

近几年来,我国的经济和技术快速发展,为各个企业带来更多的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战,使得市场经济竞争越来越激烈。对于一个企业来讲,想要在如此激烈的竞争环境下立于不败之地,就需要从根本上提高企业的经济效益,而控制企业的运行成本正是提高企业经济效益最关键的内容之一。本文主要深入研究和分析了企业在成本管理中存在的诸多问题,进而讨论了企业成本控制和提高经济效益之间的关系,根据所出现的问题提出了降低企业运行成本的方法和措施。     

谈水利水电施工企业的成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。水利水电施工企业的制成品都是单一的工程项目,而每项工程的成本也不一样,不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。     

企业成本控制的现状和途径分析

随着市场经济体制的改革,这几年我国企业发展迅速,当今经济逐步全球化的环境下,现代企业制度无论是规模上还是速度上都逐步趋于完善,各企业之间的竞争也越来越激烈,要想在竞争中立存活,企业就必须控制成本。因此,成本控制在企业中的重要性就凸现了出来,企业要想取得巨大的进步就必须提升成本控制的各个环节。     

建筑结构设计成本优化之我见

随着社会经济的不断进步与发展，建筑工程市场竞争越来越激烈，人们对于建设工程投资以及成本提出了更高的要求。为此，建设单位既要满足建设工程的实际使用功能，还要解决施工进度、质量以及造价成本之间的关系。实现这些关系的有效结合，结构设计成本控制的作用也就显现出来。但是，在实际的建筑结构设计成本控制中，很多问题仍然存在。新时期新背景下，加强对于建筑结构设计成本优化的研究有着重要的现实意义。本文旨在研究目前我国建筑设计成本控制现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国在建筑设计成本控制方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

分析现代企业成本控制中的问题与建议

随着经济的发展,全球性的经济竞争越来越越激烈.在激烈的竞争中企业如何增强自身的竞争能力、能够得到更好的发展、获得更多的利润、如何实现企业的长期价值最大化,是每一个现代企业必然面对的严峻课题.因此成本的控制是必要的、更是最重要的.但目前很多的企业还仍然采用的是粗放型的成本控制模式,这样的成本控制现状就直接导致了企业成本水平一直居高不下,并且最终对企业的经济效益产生了非常大的负面影响.本文将分析当前我国企业成本控制中的诸多问题并提出相应建议.     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策.     

分析企业成本控制工作的问题

随着我国社会主义市场经济制度的不断发展和全球经济一体化进程的加快，企业要想在激烈的竞争中取得一席之地，必须不断提高和保持自身的竞争力，而企业成本控制正是手段之一，其在企业管理中的作用越来越大。     

浅谈工程成本控制的方法

随着我国经济体制改革的进一步深入,工程成本反映施工企业经营效果的综合指标.市场对施工企业管理的要求也越来越高,作为施工企业,面临着更加激烈的市场竞争,要争取最大的经济效益,在市场竞争中立于不败之地,就必须加强工程的成本控制.     

企业内控质量提升路径研究

自改革开放以来,我国的经济取得了飞速的发展,中国的企业数量越来越多,从而使企业与企业之间的竞争也越来越激烈.因此,我们要促进企业的可持续发展,就必须要在企业成本的控制上、物流的改善上以及企业内部的控制上等这些方面上都进行改善.在外部环境上,世界的经济趋于多元化,也在一定程度上给我国的企业发展带来了挑战和机遇.我们要把握住发展的机遇,积极地迎接挑战.本文主要分析了企业内部控制质量提高对企业发展的影响、企业内部控制目前存在的问题以及面对企业内部控制存在的问题,我们该怎么做.从这三个方面,我们将对企业内部控制质量提升的路径进行了研究.希望文中的建议能够为企业内部控制质量的提升提供参考.     

共同探索新环境下的成本管理新机制

随着我国市场体制逐步建立与完善、加入WTO（世界贸易组织）、全球经济一体化，我国面临的市场竞争越来越激烈。本文就成本管理存在的问题及新环境下采取的对策进行了探讨，从而探索出一条有效的成本管理模式是提高企业经济效益的关键目的。     

房地产企业开发成本控制研究

我国的房地产业从无到有,不断发展壮大,已逐渐成为国民经济的支柱产业之一。对于拉动经济增长、改善城市面貌,提高人们的生活质量发挥着重要的作用。随着市场经济体制的改革,以及市场环境的日益激烈,房地产企业投资过程中面临的风险越来越复杂,房地产企业要提高经济效益,在激烈的竞争中立于不败之地,提高决策水平,加强成本控制就显得尤为重要。文章首先说明房地产成本控制的背景以及房地产成本基本构成,然后,说明房地产的影响因素和控制房地产开发成本的意义,最后分析了房地产开发成本控制存在的问题并提出如何解决这些问题。     

铝业企业成本控制与管理问题研究——以新疆某铝业企业为例

在经济全球化的背景下，我国各行业迅速发展，竞争激烈。各企业在面临挑战的同时，也意识到企业的成本控制是重中之重。同时，发展决策的制定和组织结构的调整也对成本管理提出了较高的要求。因此，我们以重工业为研究领域，针对铝业企业成本控制与管理问题展开研究。其中以天龙矿业股份有限公司为例，通过专家访谈、实地调研等方式对该企业目前成本控制的现状进行深入了解，挖掘其在成本管理方面的问题并进行进一步探究，结合成本管理的相关知识提出优化企业成本控制与管理的可行的解决方案，以达到完善企业经营管理模式，控制企业成本，使企业达到利益最大化的目的。     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。     

浅析中小企业成本控制

随着经济全球化进程的加快,企业间的竞争越来越激烈。文章通过对企业成本控制的含义、成本控制存在的问题的论述,介绍现代企业成本控制的主要方法。     

建筑施工项目成本控制问题研究

随着我国建筑市场的不断完善,建设企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来,必须加强企业自身的成本管理工作。而作为建筑企业的生产阵地,建筑工程施工项目成本在建筑企业成本中占绝大部分。因此,如何进行有效的建筑施工成本控制,提高项目决策和监控能力,实现项目成本目标,提高企业经济效益,是建筑企业追求的永恒主题,也是项目管理者从事和开展成本控制研究的目的所在。本文在对建筑施工项目成本控制概述的基础上,以M公司为例,分析M公司建筑施工项目成本控制中存在问题,并针对存在的问题,提出完善M公司建筑施工项目成本控制的对策建议。