高成长企业主导逻辑与价值共创适配演化——小米纵向案例研究

在创业和战略研究领域，关于高成长企业如何在动荡竞争环境下通过不断调整策略扩大规模并维持快速增长这一问题，学者们具有不同的洞见。采用纵向单案例研究方法，以北京小米科技有限责任公司为研究对象，基于企业成长过程视角，探索高成长企业在不确定性环境下通过互动合作与资源整合实现主导逻辑转变、追求独特成长模式的过程。结果发现：①机会窗口和成长压力驱动企业高成长，其主导逻辑经历从爆品逻辑、平台逻辑到生态逻辑的演化过程；②高成长企业成长过程中，历经个体、组织和生态间价值共创，具体表现为从交互式价值共创到赋能式价值共创最终转变为开放式价值共创；③基于“认知—行为”逻辑，高成长企业主导逻辑、价值共创方式与成长轨迹存在适配关系，爆品逻辑依靠交互式价值共创突破资源约束，平台逻辑通过赋能式价值共创激活冗余资源，生态逻辑利用开放式价值共创摆脱资源依赖。结论有助于拓展高成长企业发展理论，促进高成长过程中企业认知与行为匹配。     

数字平台金融生态系统的网络赋能与价值共创——基于蚂蚁集团动态共演逻辑

平台经济聚焦数字平台及其生态系统,既是数字经济发展的关键路径,又发挥着驱动实体经济成长的基本功能。本文将数字平台生态观与社会网络理论对话,纵向剖析蚂蚁集团数字平台金融生态系统的网络赋能、价值共创及两者关系作用机制。研究发现：数字平台金融生态系统以平台网络为价值共创的赋能基础,网络赋能促进价值共创,反推新一轮网络赋能,遵循“平台网络Ⅰ-网络赋能-共创价值输出-平台网络Ⅱ-网络赋能优化”路径形成螺旋式上升的正反馈循环,共同作用于生态系统的动态演化。本文深化了数字平台金融生态演进背后阶段化、连续性的赋能机理研究,对数字金融平台充分发展和赋能数字经济与实体经济“相向而行、深度融合”具有启示意义。     

数字赋能企业商业生态系统跃迁升级的机理及路径研究

数字技术应用融合叠加商业模式创新催生商业生态新业态,实现跃迁升级。本文结合扎根理论与模糊集定性比较分析(FsQCA)方法,阐释数字赋能企业商业生态系统跃迁升级的机理,探究多重组态路径。从生态视角揭示了数字资源通过与传统要素资源融合释放数据价值,并驱动形成价值循环体系、实现价值共创、塑造商业群落,最终实现企业商业生态系统跃迁升级。基于FsQCA的多组态分析发现,数字赋能企业商业生态系统跃迁升级历经两个阶段分别为价值共创和商业群落生成。其中,价值共创实现有两条组态路径,即产品创新与要素融合相组合,技术融合同低产品创新、低数据资产相组合,且产品创新构成了价值共创的核心条件。商业群落生成的组态路径表现出以下特征：价值共创和价值链接协同下分别和网络组织、数据赋能相组合,网络组织和数据赋能互为替代,即在一方缺失时,分别与价值共创或价值链接组合实现商业群落构建。本研究为企业商业生态系统的结构与功能持续优化,实现数字商业生态资源的充分共享及最优利用,提供了关键方法和思路。     

基于移动社交平台下的社群营销模式探究

社会的可持续发展离不开人与人之间的相互协作,每个人都以各种角色连接着他人与自己,把一个又一个独立的个体连接成相互关联的面,构成了一个个既各自独立又相互联系的社群,相互连接,共同发展。社交需求是连接他们的最初动力,也是社会不断发展的基础要素之一。基于社交需求的重要表现方式就是社群。信息技术的高速发展与移动互联网的普及,让社群从曾经的受时间、地点等限制到依赖人脉或面对面交流,再到如今的密切依赖社交平台,呈现出更加多样化与便捷化、弱关系化与强利益化等特点;因此逐渐衍化出了依托移动社交平台而兴起的营销手段,进而影响着现代商业模式的演进与营销方式的突破和创新。     

潮流玩具企业商业模式创新路径研究——以泡泡玛特为例

近年来，潮流玩具在市场上逐渐热销，受到众多消费者的青睐，消费市场也呈现持续扩张的态势。泡泡玛特通过商业模式的创新，成功绘制出一幅新的蓝海图景，并更进一步将潮流玩具推向大众的视野。文章以泡泡玛特为研究对象，基于画布理论与价值共创理论，在行业内外部环境因素推动下，将价值模块与商业模式要素融合重组，分析其商业模式的创新路径：整合价值网络资源，推动顾客与企业共生，促进企业价值共创生态圈良性运转，实现多方价值共赢，也为潮流玩具行业其他企业商业模式创新提供思路和参考。     

社群经济的价值逻辑和特征分析

社群经过平台、产品、网红等几个阶段的发展,已然迎来了“社群经济的春天”,它改变了传统经济从产品到人的逻辑,实现了从人到产品的颠覆,有效实现了供给侧改革路径,并影响了产品品牌的价值和作用,随着营销模式的转变,体验文化成为社群经济的终端模式,另外,社群社交模式也发生了质的飞跃.     

虚拟品牌社群持续参与决策——基于社会影响理论

基于社会影响理论,从理论上探讨了虚拟品牌社群成员的感知价值对社会影响因素的影响,分析了社会影响因素如何影响社群成员对虚拟品牌社群的持续参与决策,并利用以小米社区中的小米用户为对象的问卷调研数据进行实证分析。研究结果显示:虚拟品牌社群成员的感知价值显著正向影响社会影响因素;社会影响因素显著正向影响社群成员对虚拟品牌社群的持续参与决策。提出:社群经营者应提升社群成员的价值感知,促进社群成员互动以改善社会影响因素,从而促进虚拟品牌社群成员的持续参与。     

基于价值共创的商业模式创新研究

商业模式创新是对企业价值创造过程中要素间关系或者动力机制的逻辑重构。以往研究将企业作为价值创造的核心,顾客作为价值消耗者,以收入成本差实现企业价值。该思路对创新目标与机制的选择具有局限性。通过分析价值共创对商业模式创新的影响和作用,提出在商业模式创新中应更加强调顾客的角色和作用。详细阐述了基于价值共创的商业模式创新路径,以期为我国企业商业模式创新提供新思路。     

服务型商业模式中价值主张创新对价值共创的影响机理

服务型商业模式是以服务为主导逻辑的经济环境下企业商业模式的创新。以价值主张画布为载体,探讨服务型商业模式对价值共创的影响机理。运用扎根案例研究方法,基于“价值共创主体（价值主张）→价值共创客体（价值创造）→价值共创行为（价值传递）→价值共创情境（价值获取）”的价值共创循环逻辑,识别出价值主张的共振性、场景性、精准性、互惠性4个属性特征,验证了其对企业与顾客的价值主张、产品市场、财务绩效3个方面的匹配。同时,建立起关系框架,希望为中国情境下传统企业转型升级提供借鉴。研究表明,服务型商业模式通过提供情感型价值主张实现企业商业模式创新,进而正向影响价值共创。     

服务型商业模式中价值主张创新对价值共创的影响机理——特锐德的案例研究

服务型商业模式是以服务为主导逻辑的经济环境下企业商业模式的创新。以价值主张画布为载体,探讨服务型商业模式对价值共创的影响机理。运用扎根案例研究方法,基于"价值共创主体(价值主张)→价值共创客体(价值创造)→价值共创行为(价值传递)→价值共创情境(价值获取)"的价值共创循环逻辑,识别出价值主张的共振性、场景性、精准性、互惠性4个属性特征,验证了其对企业与顾客的价值主张、产品市场、财务绩效3个方面的匹配。同时,建立起关系框架,希望为中国情境下传统企业转型升级提供借鉴。研究表明,服务型商业模式通过提供情感型价值主张实现企业商业模式创新,进而正向影响价值共创。     

平台生态系统下我国中小制造企业与互联网融合发展路径研究

随着云计算、大数据、物联网等互联技术兴起,互联网平台逐渐成为我国中小制造企业生存与发展的土壤。基于平台生态系统理论与价值共创理论,遵循“主体互动融合—跨业价值重塑—环境协同共生”基本框架,探究我国中小制造企业与互联网融合的内涵及特征。运用嵌入型多案例研究方法,探究我国中小制造企业与互联网融合发展模式,提炼归纳出我国中小制造企业与互联网融合发展的3种路径。     

互联网平台模式与传统企业再造

以商业生态理论为基础,选取海尔集团为案例研究对象,从平台视角探究中国传统制造企业如何通过互联网平台模式实现转型。研究结果表明：互联网平台模式转型的驱动力是满足顾客个性化定制需求;转型方式分为改善内部资源能力和吸收外部创新资源;转型类型分为资源依赖型、资源互补型和资源整合型。     

工业4.0战略驱动下企业平台生态圈构建与组织变革

德国“工业4.0”战略的提出预示着第四次工业革命到来。在此背景下，平台生态圈成为一种重要商业模式和组织形式，其功能可概括为不同用户群体创造和交换价值的界面。为了进一步揭示平台生态圈构建机制和行为过程，厘清其与企业组织变革的关系，从生态学视角，采用理论推演与案例分析方法，对平台企业界定、平台生态圈构建机制以及如何进行组织变革以适应平台生态系统等问题展开研究，最后以海尔集团平台生态圈的构建为案例进行分析。研究结果表明，平台生态圈构建必须经历双边市场定位、网络效应激发、盈利模式选择、平台生态规则制定等关键环节，在该过程中，企业需要结合平台生态圈规则，从认知模式、组织结构和业务流程3个方面进行组织变革，以适应该新型商业组织模式。     

不确定环境下多元化商业创新平台模型构建

互联网时代的到来,为企业商业模式创新提供了机会。运用扎根理论研究方法,选取海尔为研究对象,按照价值主张、价值来源、价值生产、价值交换的商业模式创新脉络,构建起以多元化商业创新平台为核心的因果层-战略层-行动层-支撑层交互时空层次结构,强调企业向上管理不确定环境、平台聚合多元价值、隐性资源厚积薄发是互联网时代商业模式创新的关键。     

基于网络虚拟社区平台的企业战略营销模型

网络虚拟社区给消费者提供了一个信息交流的空间和张扬个性的互动平台，对传统企业的功能产生了冲击，给企业发展带来机会和挑战。本文分析了虚拟社区的营销功能和价值．提出了以虚拟社区为平台的战略营销模型，为网络时代的企业实施战略营销提供了一个理论框架。     

工业互联网平台企业成长演化机理——交互赋能视域下双案例研究

工业互联网平台企业正成为制造业企业转型升级的核心驱动力，而制造业企业集群又为工业互联网平台企业形成创造了条件，工业互联网平台企业与企业集群之间存在交互赋能现象。以工业互联网平台企业海尔、徐工为案例研究对象，基于探索性案例分析和跨案例分析，研究交互赋能的作用机理，梳理工业互联网平台企业成长演化机理，提出普适性的工业互联网平台企业发展模式，即“厂商自研”模式、“云助力”模式，进一步丰富了平台经济理论与赋能理论，可为中国传统制造业龙头企业向工业互联网平台企业转型提供借鉴。     

工业互联网平台企业成长演化机理——交互赋能视域下双案例研究

工业互联网平台企业正成为制造业企业转型升级的核心驱动力，而制造业企业集群又为工业互联网平台企业形成创造了条件，工业互联网平台企业与企业集群之间存在交互赋能现象。以工业互联网平台企业海尔、徐工为案例研究对象，基于探索性案例分析和跨案例分析，研究交互赋能的作用机理，梳理工业互联网平台企业成长演化机理，提出普适性的工业互联网平台企业发展模式，即“厂商自研”模式、“云助力”模式，进一步丰富了平台经济理论与赋能理论，可为中国传统制造业龙头企业向工业互联网平台企业转型提供借鉴。     

众筹模式下科技金融服务平台功能架构研究

众筹作为一种新崛起的互联网商业模式,为科技型中小企业提供了新的融资模式和渠道。首先,分析了众筹模式的概念及特征;然后,研究了基于众筹模式的科技金融服务平台系统架构,从商业模式构成要素的视角讨论了众筹在科技金融服务平台中的应用方式;接着,分析了众筹模式在科技金融服务平台中应用的利益相关者,构建了相应的服务过程,设计了平台业务处理流程和价值创造过程,提出了平台盈利方式;最后,从科技金融服务平台的视角讨论了众筹模式运用应关注的重点问题。     

Platform design framework: conceptualisation and application

Technological platforms enable actors to connect their resources across markets, creating value through complementarities and network effects. The design choices related to different aspects of a platform are crucial for ensuring value creation. Building on earlier literature, we have developed a framework for platform design, involving four elements: 1) platform architecture, 2) value creation logic, 3) governance, and 4) platform competition. Using a design science approach, we provide an empirical illustration of design choices in the Mobility-as-a-Service (MaaS) platform DORA. The study presents an overarching framework for platform design, with an empirical use case illustrating its applicability.     

智能制造开放式创新平台战略异质性研究：基于扎根理论双案例视角

制造业需要抓住互联网机遇实施智能制造，实现转型升级。企业转型升级内涵是实现数字化、平台化、智能化，其中平台化是智能制造发展的新方向，而平台战略是对智能制造的统筹把握。然而，智能制造企业开放式创新平台模式研究匮乏，也不重视平台战略异质性。运用扎根理论，选取海尔、西门子两家典型智能制造企业进行双案例比较分析，总结两家企业平台化战略模型：西门子采取面向工厂管理与服务的开放式物联网云平台生态系统战略；海尔则推行直面用户的多平台大规模定制全流程创新生态圈战略。通过比较分析发现，两家企业在平台核心战略、平台流程战略、平台整合战略、平台保障战略、平台拓展战略等方面呈现异质性，并探讨形成这种异质性的经济、社会、文化和技术等方面原因。