论企业员工流失的控制

企业中员工的频繁流失一直是困扰企业的一个难题.而流失的员工中又包括不同类别的员工,初入社会离校大学生的流失又占了相当一部分比重.过高的员工流失率会给企业带来严重的影响.企业为此付出的高额招聘费用也因此而损失.本文通过对员工流失的分析,寻找流失控制的方法措施,力图降低其流失率,使企业和离校大学生达到双赢.双方都将取得成功.     

论企业员工流失的控制

企业中员工的频繁流失一直是困扰企业的一个难题。而流失的员工中又包括不同类别的员工，初入社会离校大学生的流失又占了相当一部分比重。过高的员工流失率会给企业带来严重的影响。企业为此付出的高额招聘费用也因此而损失。本文通过对员工流失的分析，寻找流失控制的方法措施，力图降低其流失率，使企业和离校大学生达到双赢，双方都将取得成功。     

企业新进员工的管理方略

新进员工的流失率较高是许多企业存在普遍现象,新进员工的流失出了造成企业人力资本重置成本上升外,还会严 重打击在职员工的士气和造成公司工作不稳定的外部负面判断。新进员工流失除了企业外部环境和员工本人的原因外,也 有企业内部人力资源管理职能缺失因素。本文分析了新进员工流失的企业内部原因,并提出了相应的降低新进员工流失率 的管理方法。     

浅谈保安服务企业员工流失问题

随着保安行业的快速发展,很多保安服务企业都面临较高的员工流失率问题。较高的员工流失率不仅给企业服务信誉及形象带来损失,同时还会增加所服务项目的安全隐患,降低整个行业的吸引力。在此背景下首先描述保安服务企业员工流失现状,分析造成保安服务企业员工高流失率的原因,进而提出了对策。     

基于挫折心理的中低档饭店员工流失分析——以河北虹奥大酒店为例

饭店员工流失问题是倍受饭店业关注的焦点.本文从员工挫折心理的角度出发,构建了虹奥大酒店员工流失挫折心理模型,并通过阐述过高的员工流失率对旅游饭店特别是中低档饭店的影响,提出一些降低员工流失率的建议和措施.     

基于挫折心理的中低档饭店员工流失分析——以河北虹奥大酒店为例

饭店员工流失问题是倍受饭店业关注的焦点。本文从员工挫折心理的角度出发，构建了虹奥大酒店员工流失挫折心理模型，并通过阐述过高的员工流失率对旅游饭店特别是中低档饭店的影响，提出一些降低员工流失率的建议和措施。     

如何破解制造业生产线员工高流失率之困局

本文以较开阔的视野,多角度探究造成代工企业员工高流失率的内因与外内之所在,进而以全方位视角进行观察,找寻解决之道,提出了解决代工厂员工流失问题行之有效的内部管理策略.     

中国民营企业关键员工流失分析及对策

企业之间的竞争已不仅仅是技术、资本和管理手段的竞争，更根本的是企业之间关键人才的竞争。中国民营企业面临的亟待解决的问题就是关键员工频繁跳槽的问题，解决民营企业关键员工的流失问题已经成为民营企业家和人力资源管理师们的当务之急。中国民营企业普遍存在关键员工流失率过高的问题，通过探讨民营企业关键员工流失的原因，在此基础上提出了解决方案。     

星级饭店员工高流失成因与对策研究——以连云港市为例

随着我国旅游业的快速发展,日益明显的员工流失现象开始制约着饭店行业的持续推进,如何稳定饭店员工队伍已成为饭店人力资源管理中的难题。本文以连云港市星级饭店员工流失为例,在分析饭店员工流失现状的基础上,探讨了星级饭店员工高流失率的成因,最后提出了有效控制员工流失的具体对策。     

浅析中小企业核心员工流失的危机管理

核心员工流失率如果超过中小企业正常的流动率水平,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。面对人才流失流失,中小企业应科学分析流失的原因,事先制定危机管理方略,以便及时保留人才,实现企业人力资本存量的动态平衡。文章从人才流失的原因入手,对人才流失的风险提出了较为有效的具体管理措施。     

甘肃物流企业核心员工流失影响因素的实证研究——以兰州为例

甘肃物流企业较低的人力资源管理水平和较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。物流企业留住核心人才是一项系统工作,其关键在于充分了解核心员工的主导需求,正确理解核心员工流失的影响因素。文章基于"推力—拉力"模型设计调查问卷,以兰州物流企业从业人员为样本进行问卷调查,分析结果显示工作中的信任感、薪酬分配公平、培训机会、福利水平、工作的挑战和成就感等推力因素为影响物流企业核心员工流失的主要因素,并针对这些因素提出了有针对性的对策,旨在帮助甘肃物流企业采取有效对策吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。     

民营企业职业适应期大学生流失分析与对策

民营企业的发展离不开良好的人才梯队,因此青年员工对于民营企业具有重要意义.适度的员工流动有利于企业的发展,但是近年来青年员工尤其是职业适应期大学生流动过于频繁,提高了民营企业的用人成本.文章介绍了职业适应期的概念并分析导致职业适应期员工流失的主要原因,试探性地提出工作思路,为企业降低流失率及减少损失提供依据.     

员工、企业谁该对谁忠诚？

员工特别是优秀员工的忠诚是企业可持续发展的基石，这一观点已得到企业的普遍认同，并产生了相应的忠诚管理——通过制定各种制度加强忠诚，并给予较高的职位，诱人的薪酬和福利等来留住员工.但在实际中，员工的流失仍困扰着企业，为什么忠诚高度重视的同时流失率仍居高不下呢？     

企业员工流失问题的研究

一、企业现状由于价值观念变化、经济利益驱动、法制尚不健全和管理方式落后等原因,中国企业员工忠诚度呈现下降态势.员工忠诚度下降的直接结果导致了过高的员工流失率.新华社记者最新公布的一份调查报告显示,所有接受调查的外企员工的平均流失率为16.7%,其中房地产、消费品、通讯、教育、旅游(酒店)等行业成为流失率最高的行业,平均流失率超过20%;而商业、制药、化工、金融、电子等行业的员工流失率则在15%至20%之间,在所有接受调查的行业中,没有一个行业的员工流失率低于5%.南方网公布的数据也显示,东莞企业正式员工年流失率在20%以上的企业占75%,年流失率高达50%以上的企业竟然占到了45%;另外,有关统计资料,表明,国内中小民营企业平均员工流动率约为20%.     

影响酒店员工流失的主要因素及其对策

我国酒店业员工流失情况很严重,影响的主要因素有外围环境、员工自身和酒店方面。解决酒店业高流失率问题的对策主要从酒店内部的体制和管理入手。     

基于组织职业生涯管理的中小型企业留人策略研究

近年来关于我国中小型企业的留人问题日益严峻。本文从职业生涯管理的角度,以问卷调查和访谈等调查方法,对样本企业进行调查,了解我国中小型企业实施职业生涯管理以及员工流失率的现状。从组织职业生涯管理角度提出留人策略方面的建议,以期降低员工流失率,保持企业员工的稳定性。     

基于核心员工流失的隐性知识传播模型研究

从核心员工流失的视角,建立了组织内隐性知识传播的微分动力学模型,通过对模型平衡点的求解及对影响求解结果的参数分析,阐释了核心员工流失率对组织内隐性知识传播的关键作用,说明新进学习者数量和隐性知识传播率,对组织内拥有隐性知识的核心员工的最终稳定数量具有直接影响。     

基于选聘角度的员工流失管理

如今,人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”,成功的企业必须赢得人才大战。降低员工流失率,招聘和留住那些最有才干的员工是企业必须重点关注的事情。员工频繁流动将会给顾客对服务质量的看法、顾客满意程度以及顾客的真诚造成消极的影响,还会影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。本文从选聘的视角探讨如何有效地降低员工流失率。     

企业与知识型员工忠诚关系的博弈分析

针对目前企业日益增强的知识型员工流失率现象,本文从博弈论的视角,对企业与知识型员工之间的相互忠诚关系进行博弈分析,建立企业与知识型员工忠诚博弈模型,提出了企业赢得和提高知识型员工忠诚度的建议和对策。     

员工流失的分析及防范初探

人力资源流失,尤其是高素质人才流失,对企业造成的损失将是长期的。文章分析了员工流失对企业的影响,从三个方面探讨造成员工流失的相关因素,提出了防范员工流失的措施。