合资企业管理权的争夺

合资企业是外商与东道国合资或合作的产物。该企业是属于合资方共同管理的，其管理权的归属便一直为争论的焦点。尤其现在，人世前后外商在华投资行为发生了重大变化，纷纷对其设在我国的合资企业追加投资，或对中方施加压力要求增资扩股，掀起了一股争夺管理权、合资企业独资化的浪潮。人们已从基于资源分析、关注技术锁定思考、研究公司资金管理、公司治理结构、法律分析等多方面对管理权争夺给予了思考。     

跨国公司控制海外合资企业机制研究

本文结合当前跨国公司在东道国合资企业谋取控制权的实践,分析跨国公司控制海外合资企业的机制,对我国跨国企业在进行海外投资提出启示。     

中国企业的跨国并购实践

企业进行海外直接投资可以彩两种基本方式，即在东首国创立一个新的企业和兼并收购当地企业。创建（Establishment）的新企业可以是由外国投资者投入全部资本。在东道国设立一个拥有全部控制权的独资企业，也可是由外国投资者与东道国的投资者或第三国投资者共同出资，在东道国建立一个合资企业，但它们都是在原来一无所有的基础上新建的企业。与创建新企业相对应的一种海外直接投资方式，是对东道国已有企业的并购。从广义上讲，跨国兼并和收购是相同的，均指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。…     

跨国公司在华合资企业股权结构变动的成因--基于一个合作博弈模型的分析

文章从资产专有性理论出发,通过构建合资双方的合作博弈模型,分析了近年来跨国公司在华合资企业独资倾向的成因.文章认为,由于东道国的政策管制,合资企业股权与合资双方的实际控制权并不一致;合资企业的控制权分配取决于在既定市场条件下合资双方拥有资产的专有性,而控制权的分配又决定了合资双方对合资企业创造的组织租金的分配比例.当合资企业的股权结构和控制权结构相背离时,由于存在转移成本,合资双方有内在的动力使它们趋于一致.近年来跨国公司在华合资企业股权结构的变动是在我国开放程度不断扩大的环境下,跨国企业资产专有性相对提高和中方企业资产专有性相对减弱的必然结果.     

跨国投资活动中的经验学习和经验误用效应研究*——来自中国企业对拉美投资的经验证据

本文基于中国企业对拉美国家投资的微观数据,分析了对外投资过程中经验学习和经验误用调节国家距离对跨国投资绩效影响效果的差异性。研究表明：国家距离对企业跨国投资活动产生显著的负向影响,其中制度维度和地理维度的阻碍作用要强于文化维度。此外,企业在东道国的投资经验主要体现出经验学习效应,而在区域以及全球非东道国的投资经验均表现出明显的经验误用效应。本文就中国企业规避跨国投资风险提出了若干理论解释和投资战略建议。     

海外派遣经理人的思考

西方国家的全球企业在跨国经营中人员配备的经验表明．他们主要是从三方面来挑选和配备跨国公司的人员：1）挑选那些经过本国母公司教育和培训．并且取得经验的本国公民；2）挑选经过东道国的分公司或子公司教育和培训，并取得经验的东道国的人才。3）从第三国中选拔跨国人才。     

基于组织学习视角的零售专业技能跨国转移机制——一个理论构架

本文在对零售专业技能内涵重新诠释的基础上,从组织学习视角出发,构建了零售专业技能跨国转移机制的理论框架。零售专业技能有效的跨国转移是国际零售商将在母国市场已经形成的专业技能组合适应东道国市场环境的过程,在这一过程中,由组织吸收能力、学习机制所决定的组织学习效果直接影响着零售专业技能跨国转移效果。零售专业技能跨国转移涉及知识流在零售商国际总部——东道国总部——东道国各个店铺三个层面的流动,是一个由组织学习所驱动的动态演进过程,东道国总部处于非常重要的战略地位。本文研究揭示了零售专业技能跨国转移的一般规律,对于中国本土零售企业未来的国际化发展与当前国内市场的跨区域扩张都有着重要的借鉴价值。     

资源控制视角下人员任用与绩效的关系——华南地区IJV的实证研究

对东道国母公司来说,组织学习是建立国际合资公司(IJV)的重要原因之一。与外方母公司相比,东道国母公司在技术实力和管理经验方面都处于劣势,然而由于地缘的优势,东道国母公司能够为IJV的运作提供必须的物质和人力资源,并依靠这些资源与外方母公司展开谈判,对IJV实施必要的控制,从而促成学习目标的达成。从这个角度出发,本文研究了东道国母公司对IJV所采取的资源控制、人员任用控制以及IJV学习绩效之间的相互关系,并选取我国华南地区的96家合资企业作为实证研究对象,对资源控制、人员任用和IJV学习绩效的关系进行了实证研究。结果表明东道国母公司采取的资源控制并不直接影响IJV的学习绩效;但是通过东道国母公司对IJV的人员任用控制、资源控制会对IJV的学习绩效产生间接的影响。     

公司控制权跨国并购与环境综合评价

分析了新一轮跨国并购中资源配置结构及环境的演变，探讨了目标公司控制权配置环境的指标及综合评价问题，为投资国公司对不同的东道国公司并购环境进行定量比较提供了一个分析思路。     

公司控制权跨国并购与环境综合评价

分析了新一轮跨国并购中资源配置结构及环境的演变,探讨了目标公司控制权配置环境的指标及综合评价问题,为投资国公司对不同的东道国公司并购环境进行定量比较提供了一个分析思路。     

跨国合资企业形成知识合作剩余的创造动因分析

跨国合资企业的形成有其必然性与合理性。从合作剩余的概念着手,分析了跨国合资企业知识合作剩余产生的源泉,解释了跨国合资企业形成的知识合作剩余创造机理,为我国企业跨国经营与应对外资进入提供了管理思路。     

母公司对合资企业的控制策略

跨国公司的大举进入，为我国经济发展注入了资金、技术、市场和管理等方面的动力和活力，同时也带来了一系列新的问题和挑战。中方母公司与外方母公司在对中外合资企业控制意识、控制手段和控制力度上的鲜明反差是其中一个突出的问题。本文试图结合扬子石化合资合作工作的实践，在对跨国公司控制合资企业的机制进行剖析的基础上，就中方母公司如何实现对合资企业的有效控制作一探讨。设立合资企业的战略意图合资企业是外商直接投资的一种重要组织形式。通常，跨国公司与东道国公司选择合资企业这种合作形式的战略意图是不同的。东道国公司的…     

论我国企业人力资本的跨国利用问题

科技全球化浪潮的广泛兴起、跨国公司发展和“网络经济”的迅速崛起,客观上要求我国企业要走跨国利用人力资本之路。我国企业对策包括,在人力资本跨国配置中制定国际化与本土化动态平衡战略;采取灵活多样策略吸引住东道国的人力资本;设计人力资本跨国管理的有效机制。     

跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素——理论解释与经验证据

本文探讨了跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素,可以分为企业资源、核心能力、东道国环境三类。企业资源包括资金资源、国际化经验、声誉资源、与供应商的关系资源、文化类资源;核心能力元素包括供应链管理、组织管理、零售理念创新、人力资源管理、信息技术;东道国环境主要涉及当地消费环境和竞争环境。这些因素对跨国零售企业在华成本领先战略、差异化战略、混合战略的实施产生了不同的影响。     

银行业外资并购对东道国金融安全的影响及对策

20世纪80年代以来,跨国并购的浪潮席卷全球,这其中,银行业的跨国股权并购案例层出不穷,先后发生了美国花期银行并购墨西哥国民银行(125亿美元)、英国汇丰银行并购美国家庭国际银行(153亿美元)、德意志银行并购英国莱斯银行(700亿英镑)等多起巨型并购案例。由于外资股权收购的核心是通过收购东道国企业的股权来获取东道国企业实际控制权的一种市场交易行为,加上银行业在国民经济体系中的特殊地位,因而银行业的外资股权并购行为备受东道国政府的关注,许多人认为其可能会给东道国的金融安全带来潜在的风险。当前,在经济全球化和金融自由化趋势…     

文化距离与跨国企业经营风险

文化距离是导致中国企业跨国经营风险累积的重要原因之一。文化距离在经济全球化过程中随着文化认同和文化融合而不断减小。仅仅通过跨国经营企业的组织学习、文化融合以及本土化难以真正消融文化距离。因为只有东道国认同和吸收跨国经营企业的母国文化才能够缩小文化距离。因此,构建中国以鼓励文化贸易为基准的企业跨国经营风险战略管理政策体系。这不仅可以对中国企业跨国经营风险进行长期管理,还有助于中国文化产业发展,有助于中国的崛起。     

基于资本结构理论选择我国企业跨国并购的财务方式

跨国并购是指外国投资者用现金、证券或其它形式的支付方式,购买东道国现有企业的全部或部分股权以取得对该企业的控制权的行为。文章阐述了跨国并购的主要支付方式,分析了有代表性的资本结构理论的内容及其对跨国并购支付方式选择的启示,最后指出:我国企业在选择现金支付方式的同时,应尽可能更多地关注债券支付方式或杠杆收购方式。     

基于不同投资动机的跨国服务企业FDI学习效应研究

在跨国服务企业已成为FDI主体和FDI动机日益凸显的背景下,文章通过引入沟通成本因子在理论层面考察了不同投资动机的跨国服务企业的FDI学习效应,并利用美国跨国服务企业的样本数据,分别基于母国和东道国视角进行了动态面板GMM检验.研究表明:寻求效率的跨国服务企业存在显著的FDI学习效应,而市场寻求型FDI的学习效应不存在;企业自身及东道国较高的研发水平能够促进效率寻求型FDI的学习效应,但东道国的经济发展水平具有抑制作用;与制造业的比较发现,制造业跨国企业不存在FDI学习效应,但内外部因素对其FDI学习效应的现实影响与服务领域基本一致.文章结论对于我国政府今后支持服务企业“走出去”的战略选择以及提高国内服务业的发展水平和国际竞争力具有一定的启示.     

跨国合资企业决策权的知识控制系统研究

跨国合资企业的经营决策权控制是跨国公司实施全球战略的关键。从企业价值运营的视角剖析了决策权的知识分配,从价值链和科层管理两个维度分析跨国合资企业决策权的知识控制实质,并构建了知识控制系统。提出了跨国合资企业决策权的管理策略。     

中国企业绿地投资与跨国并购的区位选择

所谓绿地投资（Greenfield Investment）是指跨国公司以“一揽子”生产要素投入的方式在东道国兴建全新的企业，形成新的生产能力。其在所有权比例和控制权决策上可以分为独资（wholly owned）经营和合资（joint venture）经营。所谓跨国并购是指跨国公司通过一定的程序和渠道，依照东道国的法律取得东道国现有企业的全部或者部分资产所有权的投资行为。这两种对外直接投资方式都不可避免地涉及区位选择问题。