建筑企业多元化发展战略的动因分析——以浙江省东阳市部分建筑企业为例

东阳位于浙江中部,建筑业发达,有着120多家建筑施工企业,其中特级、一级资质的企业就达34家,建筑产业集群优势非常突出。然而广厦、中天、海天、歌山等一批大型建筑企业,在建筑行业"站稳脚跟"后,纷纷踏上了多元化发展的道路,这些大型建筑企业实施多元化战略的内在动因值得研究。文章跳出多元化和专业化战略的优劣争议,而从企业谋求发展和盈利的角度,深入分析建筑企业选择多元化的内在动因,最终解释东阳市建筑企业选择多元化发展战略的现象。     

试论如何加强建筑企业财务风险管理

市场经济环境给建筑企业的发展带来了极好的发展机遇,同时也带来了许多挑战和风险.建筑企业财务风险的发生,直接关系到建筑企业的生存和发展.文章针对建筑企业的财务风险管理作以浅述.     

浅析企业多元化战略下的财务对策

我国社会主义市场经济不断深入,企业在日益激烈的竞争中寻求发展,在不断的探索中企业多元化战略应运而生.在经营好企业自身产业的前提下去发展其他产业,这对企业的发展具有一定的促进作用,但在其进行多元化发展的过程中存在一些风险,对风险的控制需要通过财务管理来实现,因此良好的财务管理成为企业多元化发展的关键之处.本文对企业多元化战略进行简单论述并为实现企业良性发展提出相应的财务对策.     

多元化战略的利弊 ——以海尔为例

当前我国经济在全球经济中处于重要地位,同时国内大型企业所面临经营环境也发生了前所未有的变化,竞争日益激烈.在这种情况下,多元化经营战略成为了我国许多大型集团公司选择主要竞争战略.以使企业达到合理配置资源、提高企业风险承受能力、创造新的利润增长点等.在这个过程有许多成功与失败的案例,本文以海尔公司为例,针对其多元化经营过程和结果进行分析研究,从而找出多元化战略的经验和教训.     

围绕核心竞争力发展有度多元化

当今的市场变幻莫测,企业若实行单一的生产经营确实有风险和局限性,但许多企业的多元化却以失败告终。其实,核心能力和多元化发展并不矛盾。关键是多元化也应有个“度”,应围绕核心能力,发展有度多元化。一个企业的精力、知识、资源是有限的,不能什么都搞。如果没信心、没能力或没资源在某个领域做强,就不要贸然涉足。尤其大型企业要突出主业,强化核心业务,形成自己独特的优势。要在自己熟悉的领域做深做透。当然,在能力许可的条件下,有步骤、     

企业多元化经营中的风险及其规避

一、多元化经营及其风险 多元化经营(Diversieation Strategy),亦称多样化经营,或多角化经营,是由美国著名经济学家海洛·安索夫于50年代提出的,发端于美国和日本的大企业,并在60～80年代经历了其发展的高潮阶段.     

国有建筑企业战略性投资风险识别与评价

针对投资转型正逐渐成为我国建筑企业提高市场竞争力,获取新的发展机遇的关键所在.在此背景下,以国有建筑企业战略性投资风险为研究对象,运用系统动力学、模糊层次分析法对风险进行成因分析、指标构建和综合评价,系统揭示国有建筑企业转型升级过程中战略性投资风险作用机理,对国有建筑企业在实践中有效评估投资风险,进行以预控为导向的风险管理具有实践意义.     

基于核心能力的适度多元化:企业成长与发展的方向

多元化一直是战略管理学界争论的问题之一.企业多元化扩张的失败案例使人们对多元化战略产生了质疑,"归核化"运动的兴起,这种质疑甚至误解更加严重.21世纪,企业所面临的内外环境将更加多变,专业化经营的风险不言而喻,当企业的资源和能力不能驾驭专业化所带来的风险时,多元化成为必然选择.但是,只有基于核心能力的适度多元化发展才能取得真正的成功,才能使企业在市场竞争中做到游刃有余,获得持久竞争优势.     

论企业多元化战略的利弊

多元化战略是提高企业效益和经营安全性的重要战略。多元化战略在带来优势的同时也存在风险,企业应该在深入了解多元化战略利弊的情况下,利用现有资源,开展多元化经营,规避风险,实现资源共享。     

民营建筑企业实现跨越式发展的战略探讨

民营建筑企业在成长的过程中不可避免地会面临着这样或者那样的瓶颈,必须采取积极有效的战略以实现企业的跨越式发展.笔者根据国内外建筑业的发展趋势,提出民营建筑企业实现跨越式发展的战略,包括:集团化战略、多元化经营战略、人才集聚战略、形象建设战略.     

论我国企业多元化经营的优缺点及实现

在当今微利化的市场环境下,从中国企业的管理能力来看,应当在不断适应外部环境和培育核心竞争力的基础上,实现低度的相关多元化,把企业多元化战略作为企业发展的一种手段,通过多元化来进一步提升企业核心竞争能力和扩展企业的战咯资源.     

探讨大型建筑集团企业财务风险管理及应对

不同行业企业所面临的财务风险表现形式有所不同,建筑企业尤其是大型建筑集团公司具有投资规模巨大、子分公司众多、生产流动性强、生产周期较长等特点,财务风险贯穿于工程项目施工全过程,财务风险管理更为复杂。文章界定了风险和企业财务风险的概念,阐释了财务风险管理的理论基础。立足于建筑企业的行业特点及其生产经营周期过程,分析了建筑企业面临的各种财务风险及其原因,并提出防范与控制建筑企业财务风险的具体措施。综合考虑风险管理的技术方法体系、风险防范与控制的制度保障等因素,构建了建筑企业全面风险管理体系,以加强建筑企业各种风险的防范与管理。     

浅谈建筑企业的风险、规避和防范

市场经济条件下,建筑企业面临着形形色色的巨大风险。文章系统地分析了企业常见的风险,如何有效地规避风险,有针对性地研究风险的防范措施,对建筑企业的生存和发展有重要的意义。     

试论如何加强建筑企业财务风险管理

市场经济环境给建筑企业的发展带来了极好的发展机遇,同时也带来了许多挑战和风险。建筑企业财务风险的发生,直接关系到建筑企业的生存和发展。文章针对建筑企业的财务风险管理作以浅述。     

企业多角化战略中的母合优势研究

多元化经营也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点。一种观点认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生l+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种观点认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件…     

民营集团多元化战略的财务风险研究——基于雅戈尔的案例研究

随着市场经济的发展,国家逐渐放开市场准入门槛,越来越多的民营企业可以进入以前受国家管制的行业。部分民营企业在形成原有业务的规模经济以后,为了适应市场需要,分散风险,开始迅速扩张,走上了多元化的道路。在保持原有的竞争优势的前提下,寻求新的利润增长点,降低成本、分散风险成为民营企业进行多元化发展的驱动力。但是,由于许多民营企业在迅速扩张的过程中,没能保持管理方法、技术、人才、融资能力和市场的匹配扩张,从而为企业招致了更大的风险。作为民营企业多元化发展的代表企业——雅戈尔集团,其多元化成功和失误的经验可以为众多民营企业多元化提供参考价值。因此,为多元化面临的风险提出应对策略是文章研究的重点。     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。     

企业多元化经营风险的模糊评估法探讨

企业经营者在实施多元化战略之前,应当充分估计到多元化存在的种种风险,并采取有效措施予以防范,努力提高实施多元化战略的成功率,化＂陷阱＂为＂馅饼＂。运用AHP法和模糊综合评价的方法,通过实例分析了企业多元化经营风险的评估方法,为定量化的评估多元化风险提供了参考。     

浅析如何避免施工企业财务支付风险

随着经济的发展,建筑企业同样也在不断发展壮大着。而财务支付风险缺失却是企业发展过程中不得不面对的重大问题。如何有效的规避财务支付风险发生,为企业发展保驾护航,本文就此进行了一些简单的讨论。     

PPP带给建筑企业的机遇与风险

PPP是一种比较新的融资模式,主要适用于一些大型的公共基础设施建设.在该模式运行过程中,由政府出面对社会资本企业进行有效的监督和管理,同时有这些资本企业进行出资,对项目进行建设以及运营操作,并提供相应的服务或者是产品.就我国目前的情况来看,PPP模式的应用给建筑企业带来了一定的发展机遇,但是由于该模式属于一种新兴模式,所以在使用的过程中还存在很多的不足,这也就给建筑企业带来了一定的风险.本文主要分析了PPP模式下建筑企业所面临的机遇和风险.