动态资讯

联合利华大中华区换帅近日,联合利华宣布,生物质(秸秆)燃炉项目在其合肥工业园正式投入使用。同时记者获悉,原联合利华全球烹饪和调味料品类集     

一起中外品牌合作纠纷引起的思考

离开摇篮的“宝宝”新中国成立后，上海牙膏厂将牙膏的品牌定为“中华”。1954年，上海牙膏厂“中华”牙膏投产，生产出第一支国产牙膏，被誉为中国牙膏摇篮。联合利华是世界著名的英国跨国公司，世界企业500强排名第54位。1994年，联合利华有限公司投资1440万美元，上海牙膏厂投资960万美元，双方共同投资成立“上海联合利华牙膏有限公司”。合同中订明，联合利华是唯一被授权在中国生产、经营和销售“中华”牙膏的公司；该合同是无限期合同，只要联合利华在商标的续展年度(下一年度是2002年)的牙膏产量高于1993年的产量，联合利华就可以继…     

大事

<正>[3月28日]联合利华公司宣布成功在香港首次发行人民币债券,债券期限为三年,面向机构投资者,总价值为3亿元人民币,利率1.5%。[4月11日]保监会对《保险公司委托金融机构代理保险业务监管规定(征求意见稿)》公开征     

论21世纪前后联合利华在我国的策略调整

联合利华自从1986年重返中国大陆市场以来,已经历26个春秋.而这其中的风风雨雨,联合利华都安然度过.2000年前后,我国的国内市场发生了一些变化.包括联合利华在内的许多著名的跨国公司针对中国市场的变化都做出了一些调整.本文具体论述了联合利华为适应我国市场的变化而做出的策略调整,并且进一步分析了这种调整对联合利华在中国的发展产生的影响.     

论21世纪前后联合利华在我国的策略调整

联合利华自从1986年重返中国大陆市场以来，已经历26个春秋。而这其中的风风雨雨，联合利华都安然度过。2000年前后，我国的国内市场发生了一些变化。包括联合利华在内的许多著名的跨国公司针对中国市场的变化都做出了一些调整。本文具体论述了联合利华为适应我国市场的变化而做出的策略调整，并且进一步分析了这种调整对联合利华在中国的发展产生的影响。     

联合利华在华屡败屡战

“如果联合利华在中国不能取得成功,很 难想象它能够在全球取得成功。”这是联合利华的总裁曾经说过的话。 不幸的是,这位总裁的担心差不多成为现实。与老对手宝洁相比,它在中国市场的表现与“成功”二字差距甚远。随便你到任何一家超市的家庭和个人护理用品货架看看,宝洁公司的产品摆得密密麻麻,联合利华的产品甚至还不如中国本土的一些品牌显眼。 不过,联合利华并没有气馁,相反它正     

“借鸡生蛋”的启示

联合利华在全球有４００多个品牌，其中大部分是收购后推广到世界各地的。旁氏原来是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护扶品名牌后，推广到中国；夏士莲原来是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。联合利华“借鸡生蛋”，在我国市场发展了１２个知名品牌，并且占有相当的市场份额。其中一个最重要因素就是他们实施了收购本地品牌的策略。在推广传统优势产品“力士香皂”等清洁护理品之外，又将我国市场内已经有一定知名度的品牌产品像中华牙膏、老蔡酱油、京华茶叶收归旗下，并不断提升这些品牌的国际知名度，…     

联合利华和宝洁的多品牌营销战略

力士、夏士莲、清扬、旁氏、奥妙、中华、金纺、洁诺、凡士林,家乐、立顿、多芬、四季宝及老蔡,这几十个知名品牌摆在你的面前,你能分别说出它们来自于哪个企业吗?这时,你会很吃惊的发现,它们均来自同一个企业--联合利华.这就是企业的多品牌战略.本文通过对联合利华和宝洁多品牌营销战略的分析,阐述了企业应如何打造多品牌……     

联合利华和宝洁的多品牌营销战略

力士、夏士莲、清扬、旁氏、奥妙、中华、金纺、洁诺、凡士林，家乐、立顿、多芬、四季宝及老蔡，这几十个知名品牌摆在你的面前，你能分别说出它们来自于哪个企业吗？这时，你会很吃惊的发现，它们均来自同一个企业——联合利华。这就是企业的多品牌战略。本文通过对联合利华和宝洁多品牌营销战略的分析，阐述了企业应如何打造多品牌……     

管控舆论攻击

近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。     

“走出去”背景下联合利华的并购策略研究

十八大报告提出要“加快走出去步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司”。该背景下,研究联合利华的跨国并购策略对我国企业的国际化具有很好的借鉴意义。     

销售人员选拔的革命

陈为博士,在人力资源界可谓鼎鼎大名。作为美国著名心理学家麦克里兰的嫡传弟子,他在胜任素质模型方面做出了突破性的贡献。在与IBM、平安保险、华为、联合利华等知名企业的合作中,陈为博士在人才选拔与测评方面造诣颇深。近年来,他致力于开发     

日化行业广告竞争策略的分析——以洗护品生产企业为例

根据产业组织理论产业集中度的评价标准,日化行业在中国尽管存在近千家企业,但市场结构明显呈现寡头垄断格局。本文以洗护产品为例,分析宝洁和联合利华作为双寡头垄断企业在广告竞争中影响因素和竞争策略。     

略论外资化妆品企业在中国的寡头垄断——丁家宜被收购有感

我国化妆品市场基本由宝洁、联合利华、欧莱雅所主导.为什么外资化妆品企业在中国如此吃香?本文从外资化妆品企业、民族品牌企业、政府三方面分析外资化妆品企业在中国形成垄断优势的原因,以期为我国民族品牌企业发展提供思路.     

"宝洁"与"联合利华"在中国市场品牌营销策略的比较

在中国日用消费品市场中,宝洁与联合利华联合各占据中国市场半壁江山.它们一个是品牌管理专家,一个是产品行销专家.在中国市场上,它们提供互为竞争的日用消费品并且都获得了成功,从营销策略的方面探析二者成功的经验,并在此基础上为本土亿企业制定营销策略提出几点建议.     

柏亚伦：寻求活力之旅

柏亚伦一贯属于风格严谨的经理人，他就好像一个彬彬有礼的绅士，温文尔雅中含着锐气。2005年9月1日，任期届满的柏亚伦卸任中国区主席之职，带着对联合利华的依依不舍和些许遗憾，他离开了。[编者按]     

多层次视角下的核心竞争力形成机理

从核心竞争力产生的时代背景出发,指出核心竞争力的本质,并把它界定为一种综合能力,是解决多元化企业生存和长期发展的关键.本文从多层次的视角出发对容易混淆的资源、能力、竞争力和核心竞争力的概念进行了辨析,最后通过对联合利华核心竞争力的案例分析,提炼了核心竞争力形成的过程和机理.     

以顾客为中心的品牌管理——品牌精简

品牌精简是指对公司拥有的一系列的品牌组合从市场和企业两方面进行评价,淘汰不符合标准的品牌,筛选出企业的核心品牌,从而提高企业运作效率的过程。品牌精简的方法为许多著名公司所采用,它成功地改善了企业品牌的盈利能力,使品牌市场份额上升和利润率提高。本文对今企业中存在的对品牌的误区进行剖析,并从联合利华和伊莱克斯成功的精简案例出发分析品牌精简的过程(包括精简原则,精简方法)和精简品牌时要注意的问题。最后提出了品牌的精简战略不是一次性的,而是应该定期实施的,通过不断地创建品牌和精简品牌达到一个动态平衡,使市场上存在的是企业的核心品牌。     

微博

事件：日化企业正在掀起近3年来最大规模的涨价潮。宝洁、联合利华、立自、纳爱斯4大日化品牌旗下的日化用品将不约而同集体涨价。目前，一些大型超市和商场已陆续接到了厂方提价通知，提价幅度在5％至15％。其中洗衣粉类产品的涨幅为10％。     

绿草映苍穹——力士绿哈达行动公益环保项目助力西藏生态建设

为改善青藏高原草地沙化及其引发的一系列环境问题,促进高原生态趋衡,带动区域环境、经济等多方面的可持续发展,中华环境保护基金会与联合利华力士品牌携手联合发起"力士·绿哈达行动一人一元一平米青藏高原万亩植绿计划"。这一长期、大型的公益活动于2013年4月正式启动后,已在海拔3822米的西藏自治区林周县卡孜乡白朗村成功种植1600亩人工草地,改良中度退化草地1150亩;主要采用围栏封育、免耕播种和雨季施肥等技术建成秋冬季优质放牧草场,产草量将增加1倍以上。1