关于企业人才培养创新思路

当前在激烈的市场经济体系中要想保持企业持续的竞争能力，就要更加注重企业自身人才的培养。结合在企业的工作体会，探讨了人才培养创新思路：制定企业人才培养计划，建立人才培养机制；通过培养企业中高层管理人才；做好人才储备，打造精英团队；通过校企结合，拓宽文化产业人才培养渠道。     

对企业留住人才的思考

企业如何留住人才，是实施人本管理的重要工作内容。本文提出了企业吸纳人才的途径和原则；注重人才的思想意识与企业文化的融合，为人才继续教育创造良好环境；建立良好的工作环境，实行门户开放政策；令人满意的薪金和适度的成就感是企业留住人才的两大法宝；尊重人才、实现人性化管理。并进行探讨和论述。     

构筑人才成长的政策研究

1．开发培养对象多元化。根据金融改革和发展目标的需要，要强化用人单位在人才开发培养中的主体地位，把人才开发培养纳入单位的发展规划，科学制定各类人才的培养目标，形成一个初、中、高不同层次人才分类开发、逐级提高的“塔式结构”，实现人才队伍的协调发展。     

加快构筑企业人才高地

企业要发展，产业要集聚，关键在人才。福建省提出到2010年，实现规模以上工业总产值比2000年翻两番；形成6-8个能够参与国际产业分工、产值超500亿元的产业集群；30个能参与国内产业分工并处于领先地位、产值超100亿元的产业集群，初步形成一批特色鲜明、辐射力大、竞争力强的产业集聚区域和产业集群。实现这一宏伟目标，关键要加快构建企业人才高地，努力建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的企业人才队伍，为产业集聚提供强有力的人才保证和智力支撑。     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

河北省人才生态环境现状及优化路径

党的二十大报告指出,要实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑。新时代10年,党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革,人才资源作为经济社会发展第一资源的特征和作用更加明显,人才日益成为发展的核心竞争力。近年来,河北省在人才培养和人才引进中取得了很大成绩,人才生态环境不断优化,但依然存在一些不足,需进一步优化人才生态环境,不断加强改进育才、引才、用才工作,为加快建设经济强省、美丽河北提供战略支撑。     

市场经济下企业人才管理的规范化与法制化

在市场经济条件下，市场竞争非常激烈。市场竞争涉及的内容很多，其中人才竞争是一个不可忽视的内容。企业如何调动企业人才的积极性，关系到企业在激烈竞争的市场经济大浪中能否乘风破浪，向前发展。企业调动人才的积极性的必由之路就是要有规范化、法制化的人才管理机制，以此吸引本企业人才留在本企业。企业人才根据规范化、法制化的人才管理机制来预测自己的将来，     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

关于企业人才激励与薪酬管理的思考

一、企业怎样激励人才 1．企业需要建立良好的激励机制。 在企业人力资源管理中，“用人”是管理机制的核心；而要做到“人尽其才、才尽其用”，“激励”则是关键；但要真正“激活人”，其实质是要建立一个高效的激励机制。