浅谈轻工业人才的战略开发

浅谈轻工业人才的战略开发王德桥随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，今后轻工业发展将主要依靠科技进步和提高劳动者素质，在不断调整结构，提高产品质量和提高经济效益中，走上持续、稳定、协调发展的轨道。要完成这个任务，关键在于人才的开发，特别要注意培养...     

城市科技创新人才集聚与开发模式研究

本文在对城市发展科技创新人才重要性分析的基础上,提出了城市科技创新人才集聚与开发模式,即:政府支持、高新园区集聚和高校培养开发并重的科技创新人才集聚及开发模式,为城市科技创新人才的管理提供一定的政策建议。     

构筑宁夏开局之年人才之巢

人类进入２１世纪，新的千年充满机遇和挑战，特别是我国即将加入世贸组织，实现与国际经济接轨，直接参与日趋激烈的国际竞争，而历史和现实的经验表明，隐藏在这种竞争背后的实际是人才资源的激烈争夺。国外一些国家为与我国企业争夺国内市场，纷纷在我国设立研究开发机构，大量招揽我国高科技和经营管理人才。国内各省、市、自治区为了加快发展步伐，都在制定和实施新的人才战略，尤其是在实施西部大开发背景下，西部各省区呈现出你追我赶、争相发展的态势，大家都把人才的培养、引进和使用，作为加快发展的根本举措。西部大开发，宁夏要…     

我国创意产业人才开发探析

随着我国创意产业的发晨，人才匮乏日益成为制约创意产业进一步发展的瓶颈。文章对创意产业人才现状及开发的必要性进行了分析，并提出了创意产业人才发掘、吸引及培养的开发路径。     

发达国家高层次创新型人才开发经验及启示

高层次创新型人才是建设创新型国家,推动经济社会发展的第一资源,世界各国纷纷将高层次创新型人才开发上升为国家战略,多举措、多途径培养与引进高层次创新型人才。对美国、德国、英国、日本、韩国等发达国家在高层次创新型人才开发方面的先进做法和成功经验进行了分析与借鉴,得出了加速我国高层次创新型人才开发方面的启示。     

试析我国新时期民企人才流失

民营企业人才流失严重，主要由于人才竞争加剧，人才观念变化等多方面因素造成。民营企业必须树立人本思想，以完善人才开发机制等方法吸引、培养和留住人才。未来民营企业人才竞争将更加激烈。     

改革开放三十载智力保障谱新篇

改革开放30年，秦皇岛市人事人才工作经历了人才观念由旧到新、人才资源开发力度由弱到强、人才工作机制体制由缺到全、人才队伍由小到大的发展历程。在实践中探索形成了“提高现有的，培养永久的，引进急需的，用好自己的，     

浅谈金斯伯格“职业发展理论”在企业青年监管人才开发中的创新与实践

本文从金斯伯格“职业发展理论”运用于企业青年人才开发工作中的理论基础和现实意义入手，并结合上海国际机场股份有限公司场区保障部青年监管员的队伍特点，提出了建立“入职认知期”、“职业培养期”、“职业定型期”阶梯式培养的“135”青年监管员培养模式，培养出了一支素质全面、结构合理的青年监管员梯队，有效地解决了保障部全面提升内部管理对青年监管人才开发的迫切需求。     

对西部人才开发与管理的几点思考

总体说来，人才问题包括人才开发与人才管理两个方面，前者侧重于发现未知的人才、创造新的人才，后者侧重于充分利用和维护好已知(现有)人才。自从国家实施西部大开发战略以来，西部各个省区采取了一系列旨在引进和开发人才的政策，这些政策对于西部地区引进和开发各类人才，促进本地区经济、社会和文化的发展起到了重要的作用。     

我国创意产业人才开发探析

随着我国创意产业的发展,人才匮乏日益成为制约创意产业进一步发展的瓶颈.文章对创意产业人才现状及开发的必要性进行了分析,并提出了创意产业人才发掘、吸引及培养的开发路径.     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

东风汽车公司领导班子重视人才培训──企业考察随笔

把人才开发培训纳入企业总体发展战略；采用多种培训形式，形成企业自主培训体系；着重于能力的培养；不断提高培训水平，这就是东风汽车公司领导班子重视人才培训的主要经验。     

培养青年人才提升国有企业竞争力

加入WTO以后，要提高国有企业的竞争力，必须注意培养青年人才，建立健全人才的培养和激励机制，强化青年人才资源的开发利用，各级政府要为国有企业青年人才资源的开发和利用创造良好的条件。     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

高校人才资源开发初探

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“人才是科技进步和经济社会发展的最重要的资源”，“我国现代化建设的进程，在很大程度上取决于国民素质的提高和人才资源的开发。”由此可见，党和国家已把人才开发作为一个全面性的、关系到社会发展的重大课题提了出来。高等学校作为高级人才培养的基地，要适应当今经济和社会发展的客观要求，更需要高度重视人才，使高校自身得到持续快速发展。     

转型期影响人才自我开发的主观原因及对策

在人才开发战略中,无论是培养性开发,还是使用性开发、政策性开发,都只有通过人才的自我开发,才能实现其价值。认真探究分析影响人才开发的主观原因及对策,不仅具有理论意义,而且对人才开发的实践亦具有参考价值。     

国有企业人才流失原因及对策分析

一、国有企业人才流失原因分析 1．人才价值观念、管理方式落后。 相当数量的国有企业仍抱着传统计划经济体制下陈旧的人才理念和用人模式，没有认识到人才是企业发展的命脉，或者认识到了，而行动上却滞后缓慢。企业领导者在经营管理中，只重视资金、设备，忽略“人”对企业的重要作用，只把人看作管理的对象，对人才竞争的激烈程度和人才的开发、培养和发展的重要意义认识不足。人才无用武之地，工作中失落感较强，导致人才流失。另外，国有企业在与员工的劳动关系中处于支配的优势地位，权力的失衡使企业较少采用“以人为本”的管理方式。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，     

国内高层次人才开发政策分析

国与国之间的竞争，归根结底是人才的竞争。为应对当前国际人才竞争日趋激烈的形势，国内也掀起了新一轮人才争夺热潮。本在回顾国内人才开发环境的历史变迁、归纳国内各地人才开发政策的基础上，分析了目前我国人才开发中存在的问题。     

电力企业技能型人才的有效开发和培养研究初探

在国民经济快速增长和电力体制改革深入发展的新形势下,电力企业的竞争归根到底是人才的竞争,电力企业经济效益的增长,关键在人才素质的提高,将人力资源的开发与人才的培养放在电力企业发展的重要地位,已成为大家的共识。技能型人才在电力企业的生产活动中发挥着越来越重要的作用,文章对新形势下电力企业技能型人才的有效开发和培养进行了探讨。