对企业推行精细化管理的思考

随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧,细节在竞争中的作用日益凸显,细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素.在这样的背景下,精细化管理理念应运而生,受到越来越多企业的重视和推广.本文结合精细化管理的内涵,借鉴目前国内外一些成功企业的案例来说明国内企业应如何实施精细化管理才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.     

论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

焦化行业的成本精细化管理

在经济体制改革不断深入的今天,成本的精细化管理越来越得到企业的重视,已经成为了企业提升经济效益的关键.在焦化、电力等行业中,要想在激烈的市场竞争中生存,必须要强化成本的管理,通过精细化管理,来进一步降低公司生产经营的成本.本文首先介绍了成本精细化的含义以及深远意义,然后指出了成本精细化在发展中遇到的相关挑战,最后从焦化行业原材料、辅助材料、人工、维修费等方面出发深入探讨了精细化管理的有效实施.     

论企业会计核算的精细化管理

随着市场经济的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈。因而对企业会计核算的管理要求也越来越高。本文从精细化管理角度对企业会计核算工作进行了研究;文章首先对企业会计核算精细化的内涵进行了阐述,进而提出企业实施会计核算精细化管理的必要性;然后结合当前企业会计核算管理实践中遇到的问题,提出了精细化管理的对策,以期为提高企业会计核算工作提供有益参考。     

精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

近年来市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润空间自然逐渐缩小,使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此,文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状,阐述精细管理的必要性,并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。     

论房地产企业成本精细化管理

精细化管理成本一方面有益于抑制成本的不可控增长,另一方面也有益于实现资金价值的最大化,尤其是对市场竞争压力日益增大的房地产企业而言,加强成本的精细化管理是十分必要的.本文将通过分析具体的企业成本管理案例,说明目前房地产企业在管理成本时存在的共性问题,并在其基础上进一步探讨如何实现房地产企业成本的精细化管理.     

推行精细化管理的重要性

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,宏观经济环境对企业的发展提出了新的要求。现代化的企业需要保证内部工作的所有环节都达到最佳状态,只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。文章论述了企业推行精细化管理的重要意义和精细化管理的具体内容,提出推行精细化管理的建议。     

精细化管理在企业管理中的应用探讨

目前,我国很多企业在管理上面临着"管理落后"或者是"管理差距"等方面的挑战。本文对此做出了探讨。首先阐释了精细化管理的核心,以及企业在应用精细化管理的过程中,应该把握的关键点,其次提出了精细化管理在企业管理中应用的途径,最后做出了总结。     

精细化财务管理在企业财务管理中作用

随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争也不断地加强,为了保证自己在市场中的竞争力,企业必须提高自己的财务管理能力,来提高企业的综合实力,确保自己在市场竞争中不被淘汰.精细化财务管理的应用,大大的加强了企业财务管理的质量,在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用.精细化财务管理在企业的财务管理中的作用越来越大,本文就精细化财务管理在企业财务管理中的作用进行了相关的探讨和分析,希望能够让企业的相关人员更加的了解到精细化财务管理的作用,更好的为企业带来效益.     

企业管理会计精细化之路探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行。我国企业逐渐与国际接轨。这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用。这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

从管理创新谈煤炭企业管理提升

管理与创新是企业持续发展的永恒主题。管理是企业持续发展的基础,创新是企业持续发展的动力。进入2012年,国际、国内煤炭市场行情持续走低,煤炭企业生产经营面临巨大压力,煤炭企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须创新管理模式,转变管理思路,推进精细化管理。并将创新管理贯穿于煤炭企业的整个经营管理工作中。     

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下,通过全面推行项目责任成本管理,执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项浅谈施工企业责任成本管理。     

施工企业责任成本管理分析

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下，通过全面推行项目责任成本管理，执行精细化管理已是当务之急。本文主要从推行责任成本管理中需要注意的几点事项，浅谈施工企业责任成本管理。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

企业管理中精细化管理的重要性与作用浅述

加强对企业管理中精细化管理的重要性与作用的研究,有利于提高企业管理中精细化管理水平,具有十分重要的作用.因此,加强对企业管理中精细化管理的重要性与作用的研究是非常必要的.本文笔者对企业管理中精细化管理的重要性与作用浅进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

刍议我国成本会计管理中存在的问题及其解决措施

成本对一个企业来说非常重要，企业可以依靠成本提高经济效益。在激烈的市场竞争中，一个企业如果想在获得成功，就要努力降低自己的生产成本，保证好成本核算的质量，提高企业的利润水平。本文分析了在企业管理中成本会计存在的问题，提出了企业管理中成本会计的相关策略，以供参考。     

试析如何实现企业细化财务管理

社会经济快速发展,企业面临着激烈的市场竞争,财务管理是任何企业的关键环节,它要求企业重视起来。企业财务管理正朝着精细化方向发展,精细化的财务管理涉及到企业生产经营的各个环节,需要各个部门协调参与。如何做到企业财务的精细化管理,是摆在企业领导者面前的首要问题。本文先是介绍了企业财务精细化管理的内容,然后提出了企业财务精细化管理的实现方法。     

浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

企业财务管理的关键是精细化管理

当今企业的分工和质量要求越来越精细,同时企业微利时代到来,企业管理的精细化是必然趋势,其中财务管理的精细化是核心,本文介绍了财务精细化管理,并就精细化管理实施提出建议。     

浅议基于精细化角度的企业财务管理

随着市场经济体制的逐渐完善,企业发展受到的挑战越来越多,面临的市场竞争也越来越激烈。在如此严峻的形势下,企业的财务精细化管理工作已经成为企业保持健康发展的必要条件。文章简述了精细化财务管理的内涵,分析了其存在的必要性和重要性,点出实际管理中存在的问题,提出全面地推动企业精细化财务管理发展的措施。