完善经营成本控制强化医院财务管理探讨

经营成本控制是医院日常工作中的关键内容,如果经营成本控制质量不高,将很容易损害医院的经济效益,进而对医院的稳定运作造成重大影响,因此,加强医院经营成本控制有着重要作用.在实际情况中,虽然我国医院都得到了较大发展,各方面都有了较大进步,但是受人为因素及外部客观因素的影响,依然存在较多问题,严重影响医院的经济效益.因此,如何加强经营成本控制成为医院面临的重大问题.本文主要对完善经营成本控制强化医院财务管理进行分析,提出了一些建议.     

应对医院固定资产流失的策略

固定资产是医院医疗活动的基础,在医院的经营活动中发挥着重要的作用。而固定资产流失也成为医院不容忽视的经济现象。医院作为事业性企业,如何多方位多角度的通过财务的手段来防范医院固定资产的流失的风险,文章对此进行了探讨。     

医院固定资产精准化管理的有效策略分析——以德阳市人民医院为例

医院固定资产的管理不仅严重影响着医院的整体的发展进程,同时还关系着医疗设备的发展.因此提高医院固定资产的管理水平,在医院的经营中核算成本,精准化管理医院的资产显得尤为重要.本文主要讲述了医院固定财产的管理中所存在的一些问题和就如何更好地推进资产精准化管理给出了一些意见策略.     

根据煤炭经营特点 做好流动资金管理

随着煤炭工业的大发展,煤炭企业占用的流动资金将越来越多。怎样合理地、节约地向煤炭企业供应流动资金,做到既能保证生产发展之需,又不浪费资金,提高资金使用效益,是摆在银行煤炭信贷工作中的一个亟待回答的问题。本文试想对煤炭企业的流动资金如何管理谈点看法,借以抛砖引玉,与大家共同研究。 一、煤炭企业生产经营和资金占用的特点 研究资金问题,必须研究生产经营特点。不清楚不熟悉一个行业、一个企业生产经营的特点,要管理资金就没有依据。煤炭企业和其他企业一样,都是国民经济的最基本的细胞,都是为社会创造财富的单位,其生产、经营上有相同之处,但是也存在着许多不同点。煤炭企业的劳动对象不是已经被     

略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新

在经济领域中,财务管理是一项集业务性、政策性及法规性于一体的系统性工作,具体到医院这一组织结构来看,医院财务管理主要是指对医院经营发展过程中各种资金的筹集、分配与使用等财务活动而进行的组织、筹划、协调、控制及考核等工作的统称。财务管理作为一种价值管理手段,在医院的经营及管理工作中发挥着不可替代的重要作用,医院内部一切经营决策的制定与实施都离不开财务管理的支撑。然而随着我国新医改方案的全面落实以及市场经济的深入发展,综合医院所面临的市场竞争也日趋激烈,提升财务管理水平,推动医院经济的稳定与健康发展已经成为医院提升竞争力及经济效益的重要手段。因而,本文将主要围绕新经济环境下医院财务管理的优化及创新问题进行简单的分析与探讨。     

某医院门诊服务流程优化的分析

门诊服务是医院医疗服务的重要组成部分,其服务质量的高低直接影响着医院医疗服务的质量,影响患者的满意度,进而影响医院的社会效益和经济效益。而目前,门诊服务流程还存在不尽合理之处,如何对其优化,实现患者就诊的便捷化,是医院管理者所关注的问题。     

旅游:作为一个产品的生产与营销

旅游作为一个产品,既是生产与营销的双重结果,又体现着生产与营销的一种特殊融合。单纯生产与单纯营销都不足以概括这个产品的特性,而生产与营销在这种产品中,又形成一种特殊关系。作为生产,本质上是经营,而经营几乎没有穷尽;作为营销,本质上却在生产,让产品在生产中更新,在生产中实现销售。这样,经营便成了这个产品的生产与营销的中心词。     

公立医院内部控制管理存在的问题及对策——以张家口市第五医院为例

内部控制是医院管理的一项重要制度,是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。目前,公立医院内部控制理念尚未根深蒂固,仍处于内部控制的发展阶段,内部控制制度尚不完善。常会出现认识不足、方法不适、手段不全的现象,造成内部制衡关系失效,对于已经建立好的内部控制管理制度贯彻落实情况依然欠佳。面对这种形势,作为医院财务工作者,我们应该进行更加深层次的思考,如何建立完善的医院内控制度,如何应对医改大形势下层出不穷,令我们措手不及的各种内控问题,以保障医院正常有序的运行,提高医院控制管理水平,促进医院不断发展壮大。     

医院中央空调运行管理模式探讨

由于医院规模的不断扩大,部分医院体量在二十万平方米以上,中央空调系统管路延伸到医院的各个角落,其安全性、稳定性、成本性都越来越与医院的可持续发展密切相关.医院存在着中央空调方面技术人员的缺少与中央空调系统更新速度快的不协调,导致并不是每家医院都能较好的掌控中央空调的运行.如何真正有效的管控好医院的中央空调,服务好医院临床工作一直是很多人较为关系的话题.     

新形势下加强与完善医院财务管理的对策探讨

财务的管理水平对医院的运行有着直接的影响,在医院的资金周转、经营利润中发挥着决策性的作用。在新形势下,社会的快速发展,医院对其财务的管理水平提出了更新的要求,而如何利用新形势创新当下财务的管理工作是当前医院所面临的主要挑战。因此,文章分析了新形势下财务工作中所存在的问题,并针对问题提出了相应的解决策略,为相关工作人员提供理论依据。     

浅议医院财务内部控制建设

事实说明,成功经营的每一个经济主体,都依赖于一套较成熟的内部财务控制体系。在社会不断发展的前提下,医疗体制改革的要求就是建立与完善医院财务内部控制制度。如何强化医院内部财务控制建设,发挥内部财务管理的职能是医院在日常经营过程不得不面对的问题。本文依据医院财务内部控制的概念,结合目前我国医院存在的问题,提出一系列加强医院财务内部控制建设的对策。     

论商业银行“一级法人”和“分级经营”的协调运作

商业银行实行“一级法人、分级经营”的组织管理制度,这是由我国的国情所决定的。然而,由于传统的、专业化的经营管理机制的惯性使然,现实中“一级法人”和“分级经营”经常发生着激烈的摩擦和碰撞。如何既保证一级法人制度的有效实施,又充分激发各行的分级经营活力,这是摆在理论研究者和实务工作者面前的一项非常重要而紧迫的课题。一、现实中“一级法人”与“分级经营”的摩擦焦点所谓“一级法人、分级经营”,实质上就是商业银行的总行作为企业法人,除此之外所有的分支机构都不具备法人资格,只在总行授权的范围内依法开展业务,其民事责任由总行承担。     

新形势下加强医院经济管理的思考

近些年来,随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平不断提升。对于健康的需求也就越拉越大。以前是不得大病都不去医院进行医治,而现在却是,没有病都要去医院进行体检。在这种大背景下,医院的数量急剧增多,同时伴随着国家医疗事业法律的改革,越来越多的私立医院出现了。医院数量的增多,造就了医院之间的高竞争压力。很多大型的医院因为,没有管理好医院的资金,只是医院发展受限,更有甚者直接被社会淘汰。本研究将主要分析一下,在新形势下,如何加强医院经济管理。     

实现医院财务科学管理的有效途径

2 1世纪是医院改革的攻坚阶段 ,也是医院发展的关键时期。如何适应新形势 ,谋求生存和发展之路 ,关键在于医院自身的内涵建设。当务之急是要抓住机遇 ,主动适应市场经济的激烈竞争 ,建立有责任、有激励、有竞争、有活力的运行机制。归纳起来主要体现在对人、财、物三者的有效管理。医院财务管理长期存在的“大锅饭”、“不核算” ,随着我国社会主义市场经济的建立和发展 ,医院所有制形式、投资渠道、资金来源等都发生了巨大变化 ,投资主体多元化、经营服务多样化 ,对医院的财务管理提出了很高的要求。文章从科学理财的角度 ,谈了如何强化医院财务管理。     

论全球化浪潮与我国商业银行经营模式的选择

随着国际金融市场竞争日趋激烈 ,特别是我国入世后金融服务市场开放步伐加快 ,我国现有的分业经营模式面临着很大的冲击和挑战。在目前我国金融机构经营水平尚有待提高、市场机制还不完善的形势下 ,我国金融业如何选择今后的发展道路成为迫在眉睫的课题。文章从商业银行经营模式比较、考察国外商业银行经营模式的变化轨迹和原因分析 ,探讨了我国商业银行经营模式的选择。     

加强医院内部控制体系的探讨

医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展,更好地为广大人民群众服务.笔者将对现行医院内部控制的不完善性进行剖析,并根据内部控制的建立原则提出完善医院内部控制的措施.     

2006,国企老总下一步

2006年,按照中央对国企改组、改制的进程和规划,所有国企将在这一年转变传统身份,引入股份制,转变计划经济体制下传承的行政模式和行政管理,传统的国企老总身份将“终结”,将不再具有行政级别,将不再官商一体……股东会决策,董事会选举,聘任,解聘等程序,将出现在新国企老总的生涯。他们将不再被国家包着养着护着,而以往无论经营成绩如何,只要不犯原则性错误,几乎都可以在企业间轮岗走来调去,都可以转瞬是商,又忽然顶冠乌纱,风光无限,直至退休。新一年,国企老总行政任命将逐渐减少而让位于市场程序抉择,经营亏损或落败将不再财政兜底或核销,…     

新媒介对医院软实力影响的实践研究

随着时代的发展,医院之间的医疗技术水平、条件优劣、规模大小等差距都在逐步缩小,而决定医院发展命运的关键正在向着医院文化、口碑、影响力等为内涵的软实力倾斜。文章基于当前医疗市场现状,以包头医学院第二附属医院微信公众平台的创建、运营以及对于该院建设所起到的作用为例,探究分析微信在医院软实力发展中如何发挥着作用:它不仅仅是一个医院对外宣传的平台,它还具有患者手机就诊挂号、手机在线实时交流功能等众多功能,甚至可以延伸发展为在线问诊等更加实时、方便的功能,而其具有决定性优势在于——不受地域限制的超过两亿用户。如何把握住、把握好如此庞大的用户市场,将医院的软实力进行最大化,成为医院管理层必须要面对的问题。     

大公司组织结构的比较研究

企业不同的组织结构决定了企业不同的决策方式和经营方式,而不同的决策方式和经营方式又对企业的生产效率和经营效益产生重大影响.本文通过对现代集团、日立公司的案例分析,可以看出决策权的过分集中和分散都不利于决策的有效进行,尤其是规模比较大的公司更是明显.同时,企业集团在快速发展时,应专注于如何做强,而不应该是盲目做大.     

浅谈五大原则推动中小企业文化科学构建

企业文化是企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神和经营理念.任何一个企业都有自身的企业文化,当前,我国中小企业文化建设存在什么误区?又如何走出这些误区?本文首先探寻中小企业文化建设普遍存在的问题,然后阐述如何科学系统构建企业文化.