关于实施目标成本管理的思考

企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前管理。     

关于煤炭企业财务预算的几点认识

一、如何抓好财务预算管理 1．转变企业经营观念，是实行财务预算的前题。 为了控制利润目标的实现，预算中仅仅关注成本指标、利润或收入是不够的，必须把管理的重点从经营结果延伸到经营过程，即利润预算、业务预算和资金预算等；同时还应扩展到经营质量，即资产负债预算和现金流量预算等，才能真正控制企业有效运行，真正实现利润目标。因此，管理者对企业的控制和规划，     

对目标成本控制的探讨

当前，越来越多的企业都意识到成本管理是企业管理的“龙头”，因此，都在积极进行成本管理的改革工作。而目标成本管理是一种民主的、科学的管理方法，是为保证实现目标利润而采取的一种内部成本管理体系，已作为成本管理改革的主要方法，被许多企业采用。根据调查，笔者感到目标成本管理的关键环节是目标成本的控制，目标成本控制的成功与否决定着目标成本管理的成败。本文就目标成本控制谈谈肤浅的看法。     

论盈亏平衡分析法在居住小区物业管理中的应用

一、什么是盈亏平衡分析 盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，即通过对业务量、成本、利润的分析，研究影响利润高低的销售收入、销售成本与利润之间的依存关系，研究业务量、价格、单位变动成本和固定成本总额之间的相互关系，从而对利润进行规划的一种技术方法。量本利分析在规划企业经济活动和正确进行经营决策方面具有广泛的用途。它可用于中长期投资决策预测，可以采用多种方案比较分析，权衡利害得失，扬长避短，从中选出最优方案。盈亏平衡分析是一套科学有效的决策方法和管理工具，有助于物业管理经营企业根据实际情况，适时改善经营决策，达成经营目标。     

加强目标成本管理以完善单位经济管理探析

目标成本管理是单位经济管理的重要组成部分,加强目标成本管理,提高单位经济管理水平,是单位得以完善内部管理并实现目标利润的重要保证.文章分析了目标成本管理的理论基础,对其原则和程序进行了探讨     

关于合约规划的实践与探讨

合约规划是项目成本管理一个较新的管理理念,目前不同公司对合约规划的内容及深度理解不尽相同.本文结合作者的工作实践,对合约规划进行了定义,系统的介绍了合约规划的编制主体、编制程序、编制方法及合约规划对项目设计、招标、合同签订、合同变更的统筹规划,分析了基于合约规划的动态成本管理模式及合约规划的意义.提出推行以"合约为中心的全动态成本管理"为主线、基于"目标成本+责任成本+作业过程控制"的现代成本管理体系.通过合约规划为"成本科目"和"合同"之间架起一座桥梁,使项目实施时能够统一管理语言、统一管理目标.同时将目标成本落实到具体的责任人,把目标变成可执行的行动计划,实现全过程的成本动态有效管理.     

商业银行的目标成本管理与控制

商业银行在从事业务经营活动过程中，其存款利息支出、佣金、贷款和垫付款项的损失、与投资账面价值减少有关的费用和一般管理费用等，构成了商业银行的经营成本。现代商业银行能否在市场竞争中处于有利地位，实现股东权益最大化，除了要积极扩大收入来源外，很重要的一个方面是加强成本的控制与管理，以保证目标利润的实现。按照“成本效益”分析原理，现代商业银行对成本管理已不是简单地停留在事中的成本核算、事后的成本分析上，而是重视事前的成本预测与规划，     

浅谈房地产项目管理中的成本控制

房地产项目中涉及的成本控制主要根据企业的工体目标及项目要求，在房地产项目管理过程中对成本进行有效的组织、控制、跟踪及分析等多方面管理，以完善成本管理体系，在保证房地产项目质量的基础上，全面提高利润。     

试论目标成本管理在建筑企业应用中存在的问题及策略

目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。它具体是指在企业成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费。提高资本增值效益的目的。文章仅针对目标成本管理在建筑企业应用的相关问题进行论述。     

浅谈施工中工程项目的综合管理

把科学的基本原理应用到施工项目管理中，实现管理目标，以提高工程利润与质量。本文通过项目队伍的建设，质量管理，成本控制等多方面的管理对工程施工管理进行了全面探讨。     

施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

加强施工成本管理提高工程经济效益

本文从工程施工过程中对成本控制的管理入手，强调施工管理过程中项目成本管理的难点，成本管理的方法和程序、具体内容、关键环节，以使施工企业更好的活动，达到预定目标，实现利润最大化的目的。     

浅析我国企业成本预算管理存在的问题及其对策

企业欲达到期望的经营目标，即目标利润，很大程度取决于企业产品的市场占有率，而企业利润实现的高低，不完全取决于定价策略，而在更大程度上取决于成本控制。因为成本涉及到企业生产经营的方方面面，通过成本控制，对企业生产经营活动中影响成本的各种因素加以管理，发现与预定的目标成本之间的差异，采取一定的措施加以纠正。     

浅谈怎样做好工程目标责任成本的编制和动态管理

企业追求的目标是企业价值最大化和利润最大化。目标责任成本的编制和管理是企业实现利润的最重要的一项管理办法，其直接影响一个施工企业的经济效益和社会效益。     

试述对目标成本制定与实施

目标成本是企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

房地产企业目标成本控制体系研究

为适应激烈的市场竞争,房地产开发商引进了能有效提高企业利润的管理方法——目标成本管理法.本文对目标成本管理法中的成本控制主要流程进行了研究,以期对房地产开发企业有所帮助.     

当前在我国商业银行运用管理会计的必要性之探讨

一、管理会计是商业银行内部管理的基石之一 1．商业银行提高效益，实现经营目标必须依赖于管理会计。商业银行作为企业，也以不断降低成本，提高效益，追求利润撮大化为经营目标。管理会计正是实现利润最大化的有效方法。通过对管理会计中成本分析、本量利分析以及预测、决策、成本控制、责任会计等各种方法的应用，将效益作为全行管理体制的一条主线，贯穿经营管理的各个环节，从而实现经营效益晟大化。     

关于现代企业系统成本管理模式的思考

所谓系统成本管理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。系统成本管理模式的主要框架可如下述。     

目标成本管理在施工企业中的应用分析

目标成本是在产品生产准备前下达给技术、生产等职能部门的产品成本控制目标,即产品在市场上可能接受的销售价格减去合理利润和税金后所能允许发生成本的最大限额。目标成本管理可以在施工企业成本控制中发挥重要作用。施工企业可以通过制定一个合理的目标成本来规范和控制日常施工中实际成本的发生,同时作为考核项目经理的重要依据。本文就施工企业如何实施目标成本管理进行了分析,以期完善施工企业中的目标成本管理。