创建奢侈品牌的密码

目前,世界奢侈品牌企业都在盯着中国奢侈品市场.那么中国本土企业有没有成为奢侈品牌的可能呢?如何才有可能达到目的?创建奢侈品牌的秘诀是什么?     

基于消费者偏好的中国奢侈品贸易发展研究

随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高,越来越多的人开始消费奢侈品,使我国整体消费水平飞速提升,逐渐成为世界奢侈品消费大国.因此,充分了解中国消费者的消费偏好和消费特点有助于制定适合中国本土化的奢侈品营销方案,打造中国本土奢侈品牌.同时,认真借鉴国外奢侈品贸易发展模式,并加入中国传统元素,才能不断扩大中国奢侈品牌的影响力.     

法国化妆品牌中国本土化战略及启示 ——以法国欧莱雅集团为例

随着世界经济全球化的持续深入,企业不断加快国际化进程,在制定国际市场营销策略时,文化差异成为越来越多跨国企业关注的重点.如何将全球化与本土化趋势,标准化与特殊化战略进行巧妙的融合,找准平衡点,恰到好处地把握"全球本土化"的程度,在品牌国际传播的过程中既不失品牌个性又避免文化冲突是企业拓展海外市场必须解决的难题.在国际品牌纷纷抢占中国市场的同时,中国本土品牌也在积极探索国际化之路.分析法国欧莱雅集团在中国的本土化战略有助于深入理解文化差异对品牌国际传播的重要影响,也有助于中国品牌借鉴其在跨文化交际过程中的成功经验顺利进行海外推广.     

我国民营企业海外并购路径选择——从吉利收购沃尔沃谈起

吉利成功收购沃尔沃,对中国民营企业海外并购可以说是具有里程碑式的意义。一方面可以提升中国汽车产业在本土市场的竞争力,为自主创新提供原始技术依据,解决中国汽车产业自主创新所面临的知识产权问题;另一方面为我国其他企业的海外并购提供标本,探讨具有中国特色的海外并购之路经。     

当前形势下中国企业开拓欧洲市场的品牌策略

近年来,我国多位领导人频繁出访欧洲,释放出看好欧洲前景的信心以及愿与欧洲实现互利互赢的决心.在此背景下,我国政府和本土企业都需要进一步思考如何开拓欧洲市场的问题,找出正确的思路和对策.本文提出在此背景下,中国企业欲将有效开拓欧洲市场必须树立良好的国家品牌形象,创建强大的品牌资产,并将中国传统文化的气质孕育其中;大力实施国家品牌化战略.     

麦德龙万得城为什么失败

经过两年试水，麦德龙还是决定终止旗下消费电子连锁卖场万得城的中国业务。2013年3月11日，这家欧洲最大的消费电子连锁品牌正式关闭中国市场门店，全面撤出中国。     

迂回前进

退一步,海阔天空.或许这就是星巴克在中国市场的战略. 7月1日,有报道称,北京国贸星巴克咖啡门店已于今年6月20日关门停业,该店是星巴克(NASDAQ:SBUX) 1999年1月进入中国所开设的第一家咖啡店,开业至今已累计经营近14年.而接手该门店铺位的是法国老牌奢侈品箱包GOYARD的门店. 这并非是星巴克第一次关闭一线城市的首家门店.早在2009年5月31日,位于上海淮海中路222号的力宝广场的星巴克门店悄然关店,该门店是星巴克在上海开设的首家门店.2010年5月,原店铺经扩容后,路易·威登上海淮海旗舰店高调入驻.     

浅析本土化妆品佰草集的品牌建设策略

近年来,诸多具有丰富经验和资金的外资品牌纷纷涌入了中国这一拥有巨大消费潜力的市场中,使得化妆品行业的竞争日益激烈,对中国本土化妆品品牌造成了不小的冲击.但上海家化公司的佰草集却经由自己十余年独特的品牌建设之道,不仅在国内取得了良好的口碑和销售业绩,而且成功将自己的品牌推向了海外.本文将对佰草集取得成功的品牌建设策略进行分析,以期对我国本土品牌的发展提供一些有意义的借鉴和启示.     

美国制造业回流的原因、影响及对策

近年来,美国制造业正从中国悄然撤离,回归本土发展。造成这一现象的原因有很多,如美国国内政策、政治压力、海外成本上升、本土比较优势渐显及生产方式变革等。随着美国制造业回流,中国面临诸多挑战,应积极采取措施加以应对。如想方设法提升区位优势,竭尽全力提高创新能力以及在努力保持国际市场的同时扩大国内需求等。     

诠释声音的奢侈

随着中国逐渐成为全球最具潜力的消费市场,众多国外优秀的品牌自然不会放过布局中国市场的任何机会。源于丹麦的顶级视听奢侈品牌Bang&Olufsen(B&O)近年来也在不断加快布局中国的脚步,从启用中文品牌名"铂傲"开始,就足见其对中国市场的重视程度。作为全球性的试听奢侈品牌,B&O正通过丰富的视听产品为中国消费者诠释声音的奢侈。为了进一步了解B&O布局中国的计划,日前《新经济》特意专访了Bang&Olufsen大中华区市场总监伍惠冰。     

过河拆桥

用一个词描述诺基亚的遭遇,就是"过河拆桥". 从1月份开始,网络上爆出多款疑似微软的Surface Phone照片.而根据国外媒体发布的消息,微软很快要推出自有品牌的Surface Phone手机,不过他们找的合作伙伴并不是诺基亚,而是华为与联发科(还有消息称是富士康). 据悉,目前制造商已经与微软达成一致,微软Surface Phone将于2013年中旬上市,预计最初的出货量有限.另外,《金融时报》报道称,微软为了拓展欧洲市场,正在英国寻址以开设售微软门店,Surface Phone将有机会在英国的微软门店中上市.     

宜家家居中国品牌战略研究

随着经济的蓬勃发展,中国家居市场已趋于饱和的状态.更多的家居品牌想成功挤进市场并站稳脚步更是艰难.但是自IKEA1998年进入中国市场以来却能从"水土不服"到完美适应,这离不开IKEA对中国市场的细致分析与合理应变.所以本文将对IKEA在中国的品牌战略进行研究,对本土的家居品牌有一定的借鉴意义.     

中国奢侈品消费与本土品牌培育

中国正在成为世界奢侈品消费的大市场,但是中国奢侈品贸易依赖于进口。这是由于中国缺少本土奢侈品牌,并且中国消费者大多选择国外奢侈品牌,甚至越来越多的消费者去境外购买奢侈品,这也在一定程度上增加了中国对国外奢侈品品牌的依赖。而中国消费者在境内外的奢侈品消费呈同步增长状态,不是此消彼长的替代关系,因此要发展中国奢侈品贸易,需要中国奢侈品走出去并进行自我品牌培育,包括以下步骤:首先要了解奢侈品的消费心理,其次要了解奢侈品品牌的内涵和特征,再次最重要的是在中国的烟、酒、高档服装、珠宝、化妆品和皮具行业发挥优势,挖掘潜力,打造本土品牌。     

日系家电:被动撤退还是主动转型

无论被动撤退还是主动转型,日企退出客观上留下了市场空间,这会是中国企业的机会吗?在中国市场,本土品牌已经在所有家电品类中大获全胜,但在全球市场,中国品牌的竞争力和三星、LG还有很大距离,拿下日企的市场份额难度巨大。从2015年3月起,东芝电视将逐步退出海外市场,仅在日本本土制造和销售。而早在2015年1月30日,松下已经关闭了自己位于山东济南的彩电工厂,这是2014年关闭上海工厂后松下在华的最后一间彩电工厂。尽管松下强调今后还将以贴牌代工方式在中国销售松下彩电,但其中国加工厂的边缘化已经注     

资本市场正在透支中国消费概念

从普拉达(Prada)、新秀丽(Sam sonite)、蔻驰(Coach)之类海外奢侈品牌,到周大福这样的中高档珠宝连锁店,再到凡客诚品这样走价廉物美路线的服装网购企业,境外资本市场正在掀起中国消费概念股热潮。     

海尔冰箱：海外市场凸显品牌张力

凭借时尚的设计以及超出欧洲标准的产品品质，海尔冰箱已成为最受欧洲市场欢迎的高端冰箱品牌。而作为世界自电第一品牌，海尔不断在海外创造佳绩，反映了这家年轻的家电企业继续通过创新缔造着新的传奇。     

中国企业的国际化经营战略

近１０年来，当世界知名跨国公司大举进军我国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前随着全球经济一体化和我国加入 ＷＴＯ成为现实，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场。这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：“要做到与狼共舞，必须首先变成狼。”让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上的表现…     

酒店消费者感知研究--以湖州太湖雷迪森温泉度假酒店为例

在经历了20多年的经济高速增长后,我国拥有了全世界最富有吸引力的旅游业国内市场,这给饭店业带来了巨大的发展动力.随着我国改革开放进程的不断推进和深化,旅游业国际化已成为我国旅游业发展的一个必然趋势.在旅游业国际化的这一背景下,越来越多的国际酒店品牌进驻中国市场,抢滩酒店业市场份额,中国本土酒店在市场上的地位因此受到了严重的影响.在这一形势下本土酒店品牌利用自身优势奋起直追已迫在眉睫.因此本文以湖州湖州太湖雷迪森温泉度假酒店温泉度假酒店作为研究的对象,从研究消费者感知出发,通过对湖州太湖湖州太湖雷迪森温泉度假酒店温泉度假酒店品牌的分析,得出本土酒店品牌在产品特色、企业文化及人才建设、企业形象维护、政府政策倾斜等方面存在着优势,最后,结合本土酒店品牌的优势为我国本土酒店的发展提出发展对策.     

浅谈海外工程财务管理

随着国家的战略调整,中国施工企业积极拓展海外业务,在海外的工程承包业务将大量增加。文章以波兰政府炒掉已施工三年的中国海外公司,重新聘用欧洲建筑商来完成公路施工,现在要求释放工程履约保证金为例,说明由于风土人情与政府管理方式的不同,海外管理技能和财务要求的不同,需要采取不同方式强化海外项目的合同、预算、财务管理。通过聘请当地规模、影响较大的会计师事务所、律师事务所,提供所需要的专业服务以及国际税收协定,来规避海外市场的高风险,合理避税,更好地利用国外的资源和市场,提升企业竞争力。     

Dairy Queen藏匿中国20年

Dairy Queen在中国地区的主要业务,似乎不是发展门店,而是"藏猫猫"。作为已进入中国市场20年的外资企业,这家中文译为"冰雪皇后"的冰激凌品牌,无论是门店的覆盖面、经营模式或是在华总部,都隐藏得极其神秘。与众多冰激凌品牌不同