民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

我国民营企业家族制管理研究

我国民营企业家族制管理具有两面性，一方面有其必然性和合理性，另一方面有其局限性和脆弱性。对民营企业家族制管理两面性应该全面的认识，不能偏废，否则会得出错误的结论。文章阐述了我国民营企业家族制管理具有的两面性，分析了民营企业家族制管理的发展趋势。     

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。     

文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

民营企业主与职业经理人之间的"囚徒困境"分析

我国的民营企业经过数十年的发展,已经取得了可喜的成绩。2005年2月24日,建国55年来第一部以促进非公有制经济发展为主题的中央政府文件——《国务院关于鼓励、支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的正式出台,又为民营企业的快速发展提供了一个很好的契机。然而,由于我国大多数民营企业实行的是家族制管理,这在一定程度上影响了民营企业的做大、做强。虽然有些民营企业主尝试打破家族制管理,实行所有权与经营权相分离的现代企业制度,聘请职业经理人来管理企业,但其结果常常是民营企业主与职业经理人的不欢而散,许多民营企业主…     

海外工程业务中的民营企业人力资源管理

改革开放以来,尤其是进入20世纪90年代,民营企业得到了迅速的发展,已成为社会主义市场经济中不可或缺的重要组成部分。我国加入WTO后,各行业的民营企业面临着严酷的国际竞争环境。在中国企业走出去的时代背景下,一批民营企业开始在海外承揽各种工程业务。民营企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,所以,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的重要问题。目前,我国在海外开展工程业务的民营企业中,家族制企业较多。…     

浅谈民营企业的成本管理的方法与措施

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用.随着经济的发展,成本管理在民营企业生产经营管理中的地位和作用越来越重要,有时甚至成为其生存和发展的关键所在.但是由于种种原因,民营企业在其发展过程中,普遍存在着成本管理主体不清、管理意识淡薄、观念落后、管理方法陈旧、缺乏有效的成本约束激励机制、人力资源的管理成本浪费严重等问题.完善现有的成本管理系统,提高民营企业的成本管理水平势在必行.     

论民营家族制企业财务管理的制度创新

财务管理是民营企业经营管理中一个特别重要的方面。民营家族制企业产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定了其财务管理的制度特征。要实施家族制民营企业的财务管理制度创新,必须以其产权制度、组织制度和管理制度的创新为基点。     

民营企业家族制管理模式的局限与突破

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

对民营企业机制创新的思考

民营企业创建初期是家族制管理 ,但完成原始积累后要建立现代企业制度。优秀的民营企业随着实力的增大 ,可以寻求国内外的合作伙伴以及上市公司 ,进一步快速发展 ,实现文化管理。     

以制度创新推动家庭企业的蜕变

前不久，著名经济学家、北京大学光 华管理学院院长厉以宁教授在谈到中小民营企业的现状和问题时，谈到两大问题阻碍中小民营企业的发展：一是出身论，使中小民企在市场竞争中难获公平地位；二是民企自身存在的问题，尤其是家族制严重制约了民企的发展壮大。所谓家族制就是企业使用具有血缘、亲缘关系的人充当企业中高层管理人员，导致决策失误、不适合企业管理的人走上领导岗位、企业留不住有本事的人、产权封闭等一系列问题，从而阻碍了公司的发展。 一 不可否认，在我国改革开放初期，一大批中小民营企业的出现对促进社会主义市场经济体…     

我国家族制企业公司治理问题及其影响

宏观经济与制度政策环境不断改善,为我国民营经济快速健康发展提供了条件.随着经济增长,有限责任公司已经成为大多教民营企业首选的组织形式.民营企业在选择公司制度并按<公司法>改制的过程中,其治理结构仍然存在许多问题,尤其是民营经济中的家族制企业.以下是本文探讨的我国家族制企业的四大治理问题及其影响.     

以制度创新推动家族企业的蜕变

前不久,著名经济学家、北京大学光华管理学院院长厉以宁教授在谈到中小民营企业的现状和问题时,谈到两大问题阻碍中小民营企业的发展:一是出身论,使中小民企在市场竞争中难获公平地位;二是民企自身存在的问题,尤其是家族制严重制约了民企的发展壮大.所谓家族制就是企业使用具有血缘、亲缘关系的人充当企业中高层管理人员,导致决策失误、不适合企业管理的人走上领导岗位、企业留不住有本事的人、产权封闭等一系列问题,从而阻碍了公司的发展.……     

家族经营理论研究的新成果—评《家族制与企业组织》

民营企业有多种形式.家族经营制是一种较普遍的形式,不仅个人独资企业如此,而且合伙企业也如此,甚至采取有限责任公司以后同样如此.可以预见,今后家族企业将会越来越多,其活动会日益成为我国一种重要的经济现象,不仅民营企业普遍存在家族制管理体制,而且其它类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合资企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家庭制或泛家族制管理.但由于诸多因素的影响,对家族企业经营管理如此重要的问题,一直未能引起理论界的重视,由盖署光、李中斌等同志撰写、吉林科学技术出版社出版的<家族制与企业组织>一书的出版,标志着我国在这一领域研究的新突破.     

浅析中国民营企业家族制管理的必然性

文章在考察中国民营企业现状的基础上 ,分析了中国民营企业实行家族制管理的必然性和合理性 ,它是民营企业自身及其所处的社会人文环境、政策法律环境、市场环境等多种因素导致的必然结果     

我国民营企业发展中存在的问题及相应对策

民营经济作为我国经济成分中的新生代,其地位和作用日益突出。但是,目前民营企业在发展中仍存在不少问题,因此,只有克服不利因素,民营企业才会在激烈的竞争中持续发展。通过对民营企业发展中存在的对民营企业的认识上观念落后,缺乏民营企业服务中介体系、融资困难、技术缺乏创新、企业内部缺乏有效组织管理等问题的探讨,提出了相应的对策。     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

发展县域民营经济要抓好五个问题

一、管理体制改革 根据全国聚氨脂行业的龙头企业、温州第二种纳税大户——华峰集团成功的秘诀,就是民营企业要彻底打破家族制,华峰集团于1991年诞生时还只是生产编织袋商品的小作坊。从1991年的产值50万到2001年产值16.95亿,这种跨越式的发展就在于打破家族制,按《公司法》与《证券法》建立了一个真正意义     

论民营家族企业的制度创新

民营企业在创业之初 ,选择家族制度有它的合理性 ,但家族制是古典企业制度 ,与现代企业制度相悖 :家族制的有限资本与现代企业的规模经济相悖 ;家族制的封闭产权制度与现代企业的社会专业化分工协作制度相悖 ;家族制企业领导人能力局限性与现代企业的科学决策相悖 ;家族制企业的品牌、技术的不足与现代企业的核心竞争力相悖。因此 ,必须根据企业发展的不同阶段的客观需要 ,采取适合当地情况的多种方式 ,对民营企业的产权制度、生产经营制度、管理制度实行改革与创新。