家族企业存在的理论基础

目前中国的私营企业，普遍采用家庭拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理，而且其他类型的企业，如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料，家族企业将越来越多，其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

家庭企业存在的理论基础

目前中国的私营企业,普遍采用家庭拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。     

文化冲突—我国民营企业制度创新的关键障碍

家族制是一种典型的民营企业形式。随着我国市场经济发展的日益成熟,企业规模的日趋扩大,家庭制已成为民营企业的瓶颈制约。因此,我国民营企业进行制度创新已迫在眉睫。我国家族制企业已经具备了进行创新所要求的经济条件,但却难以顺利地实现制度创新,建立现代企业制度。中国家族制有更为复杂的历史、文化背景,因而制度创新障碍也更复杂。     

民营家族企业可持续成长的文化因素探讨

我国民营企业当中的绝大多数选择了家族制的企业治理模式,民营家族企业的产生有其深刻的文化渊源。民营家族企业在长期发展过程中形成的"宗本文化"对民营家族企业发展的特殊历史阶段起到了积极的推动作用,但当民营家族企业的发展达到一定层次段,必须淡化家族制的治理模式,用现代企业的"人本文化"去取代民营家族企业的"宗本文化",保持民营家族企业的持续成长。     

当前家族企业制度变迁的可行性目标选择

虽然对家族制企业的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,理论界又存在很大争议.有学者主张对家族企业进行全面的"现代企业制度"改造,实行两权分离的现代公司制度;有人认为,在现阶段,家族制度还是高效率的,是适合大部分民营企业的组织管理方式,现代企业制度改造应该暂缓;还有学者认为,由于民营企业的外部环境恶劣,法规不健全,经理人市场滞后,加上大多企业规模偏小、技术层次较低、业主素质偏低,因而还不具备推行现代企业制度的条件,家族制是民营企业无奈的选择.     

我国家族企业产权开放模式探析

家族企业是我国民营企业最普遍的一种存在形式,改革开放以来,它们为我国经济发展做出了巨大的贡献。但很多家族企业竞争力不强,抗风险能力薄弱。在家族企业壮大的过程中,由于家族制所带来的一系列公司治理问题严重阻碍着家族企业的发展壮大。要想在日益剧烈的市场竞争中处于不败之地,把企业做强做大,家族企业就必须改善企业的治理结构,向现代企业制度转变。在向现代企业制度转变的过程中,家族企业的当务之急是实现产权开放,重新架构企业的产权结构,为改善公司治理奠定良好的产权基础。本文在分析我国家族企业产权特征及其由此引发的一系列公司治理问题的基础上,提出了我国家族企业产权开放模式,并就这一模式的具体实施提出相关措施。     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

温州民营企业实行“委托－代理制”的障碍分析

温州民营企业在向现代企业迈进的过程中，委托代理问题一直未得到有效解决，大部分企业仍固守家族管理模式，难以打破封闭性，可持续发展的潜力受到置疑。本文在对温州民营企业的委托代理现状进行广泛调查的基础上，深入分析了阻碍“委托—代理”制有效实施的根本原因，并提出了家族制企业推行“委托一代理”制的若干建议，指出“委托一代理”制将是完善家族企业并使之永续发展的有效途径。     

家族企业与现代公司制企业之比较

在我国,家族企业已获得了迅猛发展。然而,我国家族企业在高速发展的同时也存在着诸如存续期短、稳定性差,难以持续发展等问题。对这一现象,国内的主要观点是认为家族企业自身的特点——落后性,注定了家族企业的“短命”。因此,要想发展家族企业,必须走出家族制而建立现代企业制度。这种观点忽略了这样两个事实：一是就产权清晰度和忠诚度而言,没有哪一种企业类型可以与家族企业相比;二是在以美国为代表的西方发达国家中,家族企业平均寿命在40—50年间,而我国家族企业平均寿命仅为4—5年。也就是说,家族企业并不表示就是比现代企业制度落后的形式,事实上他们有各自的特点,国外企业的生命力也说明了这个问题。本文从家族企业和现代企业的制度的特点出发,将两者在产权、组织形式、决策机制等方面的差异进行比较。     

家族制企业传统治理结构合理性的缺失及应对

家族制企业是我国经济组织中的重要组成部分 ,在传统经济状态下 ,其政策优势、资源优势和结构优势得到了充分的发挥 ,成为我国经济发展中不可忽视的重要力量 ,但是在新经济条件下———随着知识经济的显现、WTO的加入以及以传统短缺经济的转变为特征的生产力的社会化 ,使带有资本雇佣劳动的传统业主制或公司单边制治理结构的家族企业失去了存在的合理基础 ,必须对其进行以界定人力资本和货币资本关系为核心 ,实现人力资本主导作用的新的治理结构的转变 ,本文不仅论证了这种转变的必然性 ,而且也初步探讨了新的治理结构的基本框架。     

家庭制企业传统治理结构合理性的缺失及应对

家族制企业是我国经济组织中的重要组成部分，在传统经济状态下，其政策优势、资源优势和结构优势得到了充分的发挥，成为我国经济发展中不可忽视的重要力量，但是在新经济条件下－随着知识经济的显现、WTO的加入以及以传统短缺经济的转变为特征的生产力的社会化，使带有资本雇佣劳动的传统业主制或公司单边制治理结构的家族企业失去了存在的合理基础，必须对其进行以界定人力资本和货币资本关系的核心，实现人力资本主导作用的新的治理结构的转变，本文不仅论证了这种转变的必然性，而且也初步探讨了新的治理结构的基本框架。     

论我国家族企业的转型策略

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,其与生俱来的优势和不可忽视的劣势正影响着我国的经济发展.改革开放三十多年来,家族企业的成长有力地缓解了社会就业压力,但其自身产权结构单一、用人机制落后等特点,严重制约了家族企业的发展.家族企业必须通过建立现代企业制度、规范治理结构、拓宽融资渠道等来实现新的跨越.     

信息、文化视角下的家族企业及其制度变迁

在我国采邑制的信息体制和以家为中心的传统文化制度环境下，理想的企业治理模式有时是家族制，但这并不意味着家族式企业可以一成不变，面对着制度变迁，家族企业面临着制度创新的压力和挑战。     

谈家族企业文化创新

在现代经济中,家族企业成为最普遍的组织形式。据调查,我国90%以上的私营企业是家族企业。可见,家族企业已成为中国经济发展的一支劲旅。方太集团茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向“,私营企业不搞家族制不行,太家族化更不行”,家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化。要实现这一目标,家族企业文化的创新是关键。一、家族企业文化的优势与劣势分析(一)家族企业的优势分析1.家族企业组织形态的特殊性。家族企业在所有企业组织形态中,有其特殊性。这种特殊性在于家族企业的所有权掌握在以血缘、亲缘为纽带的…     

家族企业内部关系规则及关系治理

一、序言在中国的家族企业中,合作秩序主要在“圈内人”之间,基于血缘、地缘等关系的特殊主义信任关系是家族企业内部治理的基本选择。但过强的家族主义会使家族企业自闭于外界,难以有效地吸收职业经理人进行专业化管理,即使是能够引进职业经理人,也难以使其能力得以充分的发挥。能否冲破狭隘的家族主义局限,积累起充足的社会资源,成为家族企业成长壮大的主要决定因素。同时我们也认识到,目前家族企业采用家族式管理不仅是中国的家族制文化价值观内生的必然结果,转型期的关系规则状况也决定了家族式管理是中国家族企业的一种适应性制度安排…     

家族制企业财务管理浅析

改革开放以来,我国家族企业得到了快速发展,但随着我国社会主义市场体制的进一步完善.其在管理中的某些"失天"性缺陷将逐渐显露出来,特别是财务管理方面存在的一些问题,严重阻碍了家族企业的进一步发展.本文主要就家族制企业财务管理方面存在问题作一些分析,提出解决的办法,以促进家族制企业经济效益的不断提高,进一步推动社会主义市场经济的发展.     

家族企业、信息体制与治理结构

在我国,家族企业往往被视为一种低级的企业组织形态。文章认为,因为我国的信息规范度低、集中度高,所以,理想的企业治理模式有时是家族制,而片面比较现代企业制度与家族制的利弊是没有意义的。     

家族制企业面临产权多元化选择

目前，我国大多数民营企业总体上产权很清晰，但在一些家族制企业的内部还存在着产权结构不合理的问题。由于产权结构单一，造成企业高度集权，“一个人说了算”不仅使企业决策带有很大的风险，也使企业在资金和人才等多方面受到制约。这不利于保持和激发企业员工的积极性，不利于企业规模的扩大和社会人力资本的利用，同时也大大地削弱了企业的竞争力，阻碍了企业的进一步发展。因此，家族制企业产权结构多元化势在必行。一、产权多元化的原则家族制企业的产权多元化是一个长期的改造过程，总体上应该循序渐进，将企业总资产折算成股权，并…     

民营企业管理制度的动态变革

当前我国民营企业的管理制度从总体上来说有着自身的特殊性,普遍采用家族制管理模式。虽然对民营企业家族制管理制度的弊端早已达成共识,但是,在涉及制度变迁的目标时,我们尚不能笼统地抛弃它,应把民营企业视作一个动态发展的进程,对其管理制度变迁的目标进行细分。当前重点应对以下两类民营企业的管理制度进行变革,一是对为数众多的中小民营企业要着手对家族制管理进行合理改造,二是对大中型民营企业要建立和本土文化相融合的现代企业管理制度。而要推进家族制管理向现代企业管理制度的彻底转变,尚需要解决两个关键问题:一是以企业本位的管理文化取代家族本位的管理文化,二是在创业者和职业经理人中大力倡导和培养现代企业家精神。