水利机关后勤人力资源管理绩效考核工作探析

绩效考核工作是事业单位绩效管理的重要环节,特别是事业单位岗位设置管理和绩效工资制度实施以后,绩效考核工作的重要性更为突出和显现。从某水利事业单位现行绩效考核工作存在问题及利弊分析入手,结合实际,就进一步做好绩效考核工作提出个人建议。     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代,科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素,要想提升这一核心竞争力,关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核.本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨.     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。 一、绩效管理的作用 绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且促进管理和业务流程优化、最终保证组织战略目标的实现。1．绩效管理促进组织和个人绩效的提升。绩效管理通过设定科学合理的组织和个人绩效目标为组织和个人指出了努力方向；管理者通过绩效辅导实施及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作辅导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现；在绩效考核评价环节，对组织或个人的阶段工作进行客观公正的评价，     

企业持续发展的绩效管理探讨

绩效管理注重组织目标和个人目标的一致性,通过提升个人绩效实现组织绩效的提高,对企业可持续发展具有重要意义。工作分析是绩效管理的基础,工作分析结果是实施绩效管理的依据;绩效考核是绩效管理的一个环节,科学的绩效考核是企业先进管理的重要手段;人力资源是企业持续发展的重要资源,有效的绩效管理可避免人才过度流失。     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代，科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素，要想提升这一核心竞争力。关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核。本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨。     

企业推行绩效管理之我见

企业绩效管理是一个相互联系、相互影响、相互制约的有机整体,它包括绩效计划、绩效沟通力与诊断、绩效考核、绩效信息反馈、员工奖励。实施企业绩效管理有以下实施步骤和做法。     

当前企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的重要内容。企业在绩效考核中通常存在的问题有：不重视工作分析；标准设计不科学；评价者选择失误、信息面太窄；绩效考核没有反馈，结果没有合适利用；考核者的心理作用。对这些问题的解决对策有：科学的进行工作分析；明确定义合理的绩效标准；选择搭配合理的考核方法；合理的选择考核者和考核信息；对考核者如何避免有关心理偏差的培训；进行绩效沟通和绩效反馈。     

浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

绩效考核的误区与有效激励的实施

越来越多的企业认识到绩效考核在企业经营管理中的地位与作用。然而，很多实施绩效考核的企业绩效的提升并不明显，甚至有的企业因为导入绩效考核的方式不妥而引发管理变革危机，员工从当初的满心支持到觉得无所谓，管理者也进退两难。是绩效考核本身存在问题，还是考核思路存在误区？这是本文要重点探讨的内容。     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

A公司员工绩效管理研究

文章基于绩效管理理论和A公司企业实际,从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核和绩效反馈等绩效管理体系四个环节入手,分析A公司员工绩效管理存在的不足,并针对性地提出解决问题的对策。     

鸡西供电公司绩效考核体系设计

绩效管理是人力资源管理的重要内容。绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等方面,发挥着至关重要的作用,是企业绩效管理的核心。本文结合鸡西供电公司生产经营实际,参考目前较为流行的绩效管理理论,设计出以关键业绩法和360度反馈法为核心的绩效考核体系,希望通过它的实施,提高企业的管理水平和绩效水平。     

基于岗位职责的教师绩效考核方案设计分析

不少学校往往把绩效考核当做绩效管理,重点抓绩效考核,所以常常引发考核后的不满和牢骚,究其原因是忽视了绩效考核是一个系统工程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈,学校的绩效管理只有从系统上进行设计,进行系统管理,才能增加教师的满意度,提高教师的绩效.     

关于我国企业绩效管理问题的思考

绩效管理是现代人力资源管理的重要内容之一,众多企业在实施绩效管理的过程中出现了各种问题,导致了企业绩效系统的失效。正确地理解绩效管理,科学地建构绩效考核系统,对于改善企业考核系统的有效性具有非常重要的意义。文章针对我国企业绩效管理的相关问题进行了分析。     

商业银行绩效管理与风险管理的协调

企业绩效管理(enterprise performance manage-ment,EPM)是现代企业管理中的一项很重要的内容,企业通过绩效考核来实现对企业内部各个部门的管理。传统的绩效考核是通过会计方法和手段来进行组织和实施的。早在20世纪20年代,美国通用汽车公司就利用成本会计法来实现对企业内部的绩效测评管理。     

提升企业绩效管理质效的对策研究

文章首先阐述了企业绩效管理的相关概念,着重探讨了绩效管理区别于绩效考核的几个方面,分析了当前企业实施绩效管理过程中遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

绩效新思路:从静态考核转变成全面管理

从绩效考核转变成绩效管理,是战略性人力资源管理所倡导的新思路。绩效考核和绩效管理有实质性的区别,前者是传统的人事考核方式,而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理的深刻变革,对管理者提出新的要求:①必须从传统式的主管转变为教练型管理角色、②必须具备较高的传授和咨询的管理技能。     

医院日间治疗中心绩效考核模式探讨

医院绩效管理,是指医院管理者为实现医院战略目标,不断提高和改善下属员工的执业能力和工作业绩所做的一系列管理活动。绩效管理是一个包括绩效规划、绩效评估、绩效反馈与绩效改进等过程的一系列管理活动。一个好的绩效考核方案,不但能调动员工的积极性、提高员工的工作效率,还能让医院获得长足的发展。因此,医院在制定绩效考核方案时,应考虑绝大多数科室存在的共性特点。对一些特殊科室,要因地制宜,量身打造一些个性化的方案,使绩效考核真正做到公平、合理,得到全院员工的拥护和支持。以湖南省肿瘤医院院日间化疗病房为例,通过对日间化疗病房绩效考核模式的不断探索与改进,研究如何进一步提升医院的绩效管理水平,最终实现医院的绩效目标与战略发展目标。     

浅析公立医院绩效管理体系的构建

如何在保证公益性的前提下提高公立医院的工作效率,构建科学有效的医院绩效管理体系,已成为日益迫切需要解决的问题。文章分析论述公立医院绩效管理的现状,同时指出公立医院绩效管理体系是一个完整动态的系统,它不仅仅单指绩效考核,而是一个不断完善的PDCA循环过程,由绩效计划、绩效实施、绩效考核及绩效的结果应用反馈四个模块组成,并就公立医院绩效管理体系构建提出具体的对策建议。