论绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核管理是实现企业战略过程很好的联系纽带。对于企业来讲,绩效管理系统建立的首要目标当然是提高业绩,除此之外还可能有其他的目标。一个设计和联系都合理的绩效管理系统,能够有助于实现组织的目标和提高员工的业绩。人力资源是企业管理的核心,企业管理的重要目的之一就是要提高员工和组织的绩效。绩效考核是企业人力资源管理的基础,它与人力资源管理的其他工作有着密切的联系。     

浅谈油田基层绩效管理考核制度

绩效管理是企业人力资源的核心,在增强企业活力和提高企业核心竞争力上有着不可忽视的作用,目前,我国企业绩效考核逐步得到了重视,但由于各单位所面临的情况不同,实际操作中还存在一些亟待解决的问题。本文主要从分析油田基层企业绩效考核存在的问题入手,讨论如何创新完善油田企业绩效管理的对策。     

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对此，我们只要简要分析便可信服，具体如图示02所示： 我们先看①，即以绩效考核为核心的企业绩效管理。企业绩效管理的目的在于改进企业绩效，而我们可以看到，绩效考核为核心的企业绩效管理逻辑，企业绩效改进被拖到了企业绩效管理的下一个周期。     

在企业中发挥绩效考核结果的作用初探

绩效考核是现代企业人力资源管理的核心,绩效考核结果能否合理、科学的运用,直接决定了绩效考核的成败,同时也影响着绩效管理系统的正常运作。如何通过发挥绩效考核结果的作用,以实现绩效管理系统的良性循环,实现企业管理目标,是企业人力资源管理面临的重要课题之一。     

解决观念问题是有效实施绩效管理的首要

当前,企业都重视绩效管理的引入,但在具体实施过程中却达不到预想的效果。影响绩效管理的有效性,是因为简单地把绩效考核当作是绩效管理、重绩效考核和轻绩效管理的负面影响。解决观念问题是有效实施绩效管理的首要。要理解绩效管理的基础是岗位分析说明书；要认识到绩效管理实施的中坚是直线经理；要清楚绩效管理实施的核心是持续不断的双向沟通。     

企业持续发展的绩效管理探讨

绩效管理注重组织目标和个人目标的一致性,通过提升个人绩效实现组织绩效的提高,对企业可持续发展具有重要意义。工作分析是绩效管理的基础,工作分析结果是实施绩效管理的依据;绩效考核是绩效管理的一个环节,科学的绩效考核是企业先进管理的重要手段;人力资源是企业持续发展的重要资源,有效的绩效管理可避免人才过度流失。     

浅谈绩效考核在企业人力资源管理中的应用分析

在世界经济全球化的大背景下,现代企业面临着前所未有的市场机遇和激烈的市场挑战。员工是促成企业可持续发展的核心推动力,员工的业绩关系到企业的生存和发展。企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求立足之地,就必须建立起以绩效考核为导向的人力资源管理战略。本文首先对绩效考核的概念作简要阐述,并详细分析了绩效考核在企业人力资源管理中的重要意义,且介绍了360度绩效考评、目标管理、关键绩效指标以及平衡计分卡四种绩效管理方法在企业人力资源管理中的具体应用。     

对企业实施绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价,它是绩效管理中非常重要的一个环节。     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代,科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素,要想提升这一核心竞争力,关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核.本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨.     

商业银行绩效管理与风险管理的协调

企业绩效管理(enterprise performance manage-ment,EPM)是现代企业管理中的一项很重要的内容,企业通过绩效考核来实现对企业内部各个部门的管理。传统的绩效考核是通过会计方法和手段来进行组织和实施的。早在20世纪20年代,美国通用汽车公司就利用成本会计法来实现对企业内部的绩效测评管理。     

基于营运资本管理的企业和员工绩效考核指标分析

文章从影响绩效的主要因素即营运资本管理出发,将营运资本率纳入企业和员工绩效考核体系,同时采用分层和加权的方法来测算企业绩效和员工绩效。并列示了指标体系在绩效考核时的具体运用方法。最后提出为了更好地运用基于营运资本管理的绩效考核指标、提高绩效,企业应该采取的措施。     

项目管理中绩效考核的实施与管理初探

21世纪是知识经济竞争的时代，科学高效的项目管理是企业获取竞争优势的核心要素，要想提升这一核心竞争力。关键在于在项目管理中进行有效的绩效管理和绩效考核。本文对项目管理中绩效考核的实施与管理进行了探讨。     

企业的绩效考核的最佳方法——量身定制，综合运用

近些年来，以绩效考核为核心的绩效管理，已成为企业人力资源管理的重要内容，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径。但是，在企业绩效管理的具体实践中，却存在各种各样的问题。其中最突出的一个问题，即如何选择适合本企业的绩效考核评估体系。作为一名HR管理者，笔者在名目众多的考核办法、体系中为自己的公司选择绩效考核办法时，     

如何加强国企绩效考核管理

随着中国现代化经济的快速发展,企业与企业之间的相互竞争也跟随着经济步伐的发展而变的日趋明显和激烈。人力资源管理在企业中占据很重要的位置,而人力资源管理的核心是绩效管理。良好的绩效管理可以提高企业工作人员的主动性和积极性,促进团队协作,提高企业管理组织效率,为企业赢得更多的社会和经济效益。在中国国有企业中,人力资源管理一般涉及员工招聘和培训、岗位薪资分配、绩效考核、员工晋升和发展等方面,其中绩效考核在企业管理中发挥着极其重大的作用。2009年国务院国资委印发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,意见提出了要建立“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的完整的业绩考核评价体系。针对中国国有企业人力资源管理中绩效考核存在的某些问题进行分析,并提出加强绩效考核管理的几点建议。     

浅析企业培训机构绩效考核制度

绩效考核是绩效管理的关键环节，也是培育企业核心竞争力的重要手段，不仅对企业的发展非常重要，也有利于激发员工的劳动积极性。随着我国教育培训市场的蓬勃发展，企业培训机构肩负着强化国有企业人才培训基地的职能，因此，为了不断提高培训质量，提升培训机构的核心竞争力，建立和推行科学、合理的绩效考核制度是很有必要的。     

浅谈企业绩效管理中考核指标的选择与应用

绩效管理是现代企业经营管理很重要工作之一。绩效考核是进行绩效管理的重要步骤,制定合适有效的绩效考核指标是绩效管理取得成功的关键,绩效管理中考核指标的选择与应用成为建立绩效考核管理体系的中心环节。本文作者结合绩效管理工作中的实践对企业经营中绩效管理的考核指标选择与应用进行探讨。     

论绩效管理效度差的原因与对策

绩效管理是人力资源管理的核心，是一种衡量、评价、影响员工工作绩效的科学管理系统。建立绩效管理体系的目的就是要通过建立关键绩效指标，开展绩效考核，评价员工绩效，来达到引导员工行为，提升企业管理水平，实现企业总体发展目标。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核管理

随着经济建设不断发展,现代社会中,无论企业事业单位、人力资源管理已进一步成为企业管理的核心,而人力资源管理中的绩效考核管理作为整个企业激励体制中的基础,也理所当然成为管理中的关键。文章论述了绩效管理的意义及在人力资源管理中的重要地位,分析了绩效考核中的误区和难点,提出了绩效考核的方法和指标。     

新医改形势下医院绩效管理的理论与实践探讨

绩效管理是人力资源管理的核心模块,现代绩效管理理论、方法及工具已经普遍运用于企业组织管理。医疗卫生领域的绩效管理也伴随企业绩效管理的发展完善而逐渐兴起,并在国内外医院管理中广泛运用,绩效管理对提升医院医疗服务质量与医疗安全,有效激励医疗单位员工起到日益重要的作用。文章对目前医疗保险付费方式改革下,我院绩效管理中存在的问题进行了探究,对医院绩效管理的架构体系、绩效目标管理及如何进行有效的绩效考核,如何从单一的绩效考核到科学、全面的绩效管理,提出相应的对策,希望可以对医院的绩效管理有所帮助。     

新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。