企业文化建设的复杂性分析

复杂性科学具有全新的思维方式 ,它将企业看作是一个显性系统和隐性系统相互作用的复杂动力系统。企业文化是在其行为主体、组织与环境的交互作用中“涌现”出来的企业整体的“风范”精神。企业文化的建设离不开学习 ,是学习促使企业行为主体的隐性行为方式不断改变 ,最终达到文化上熵减的“文化耗散结构”。     

现代企业管理的六大趋势

企业是现代经济生活中创造财富的载体,反过来,现代经济生活的变迁影响着企业的生存空间,引导着企业的竞争方向,改变着企业的管理方式。其中,经济全球化,信息全球化等五大因素将诱致企业管理及管理科学发生革命性的变革,使管理在功能,组织,方法和上发生根本性变化,呈现新的发展趋势。这些趋势表现在人本管理,知识管理,学习创新,淘汰等级制,营销方式和企业文化等六大方面。     

企业组织创新初探

随着时代的进步，我们在企业管理方面的观点也必须随之发生改变。企业组织创新是企业管理过程中非常重要的一个方面，必须引起我们更多的注意，本文就企业组织创新中组织的行为和组织中人的行为进行了分析。     

浅谈企业管理创新

提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径.企业管理创新的重点和基本途径是:积极推进企业管理思想的创新;积极推进企业的管理组织创新;要积极推进企业管理技术的创新;改进我国企业经营者的选拔方式;夯实企业内部基础管理,为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障.     

企业管理创新问题的探讨

管理是企业的永恒主题。在新形势下企业管理如何创新,文章指出,最为主要的是观察创新、组织创新、产品创新和市场(营销方式)创新。     

浅谈企业创新管理与规范运作

企业的管理离不开创新,没有创新的企业,就不可能具有旺盛的生命力。企业的发展过程就是不断创新的过程,企业只有在创新中才能快速发展和壮大。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制。是时代的要求,企业成功的关键。     

实现五项转变 推进管理创新

一、对企业本质与边界认识 ,实现从“实体观”向“合同观”转变 :体制创新使企业成为市场主体1、企业为什么要建立是管理首要解决的问题。企业本质是什么 ?边界如何界定是管理对象首要解决的问题。传统企业理论视企业为生产实体 ,其存在是劳动分工结果 ,管理任务是组织生产与销     

管理创新是国有企业核心竞争力的源泉

核心竞争力是企业竞争优势的根源，是企业发展壮大的基石。而企业核心竞争力的形成，离不开管理创新，管理创新是国有企业赢得核心竞争力的动力源泉。管理是一项系统工程，因而管理创新是一项系统工程的创新，主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理化、管理技术等方面的创新，它们构成一个有机统一的整体，     

试述企业管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业发展的关键。这些都离不开管理学的新理论、新思想为企业提供的指导。创新是企业发展的动力,每一位企业负责人要真正了解现代企业管理创新及如何实现管理创新。     

现代企业文化建设创新途径研究

商业经济高速发展的今天,企业间的竞争实质上是企业文化的竞争,因此,企业文化战略成为现代企业打造核心竞争力,健康、持续发展的重要战略。文章依据现代企业文化战略体系建设操作规程,通过分析企业文化建设的内涵及特点和对企业管理的影响,进而研究企业文化创新在企业管理创新中的运用途径。建立和完善以目标为导向的企业文化,使企业有形资产和无形资产双增长方式进一步提升,全面提升企业综合素质,为企业进入文化管理新阶段做好基础工作。