刍议企业差异化战略的实施

随着市场经济的发展与成熟,企业之间的竞争日益激烈,实施差异化战略是企业保持和提升竞争力的必然选择。因此,合理且有效的人力资源管理对企业打造竞争优势具有重要作用。文章从界定差异化战略的内涵出发,分析了实施差异化战略可以为企业带来的竞争优势,并从环境扫描、战略选择、战略实施等三个方面构建了差异化战略,进而指出了实施过程中应注意的几个事项。     

浅议企业差异化战略的实施路径

追求个性化、差异化,奉行顾客至上、消费者主权至上是当代市场潮流,因此实行差异化从而提高企业核心竞争力对于企业显得十分重要。文章从探讨差异化战略的概念及企业实施差异化战略的必要性出发,指出了实施差异化战略过程中应注意的问题,进而从四个方面提出了差异化战略的具体实施路径。     

差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究

将产品本身的差异性引入霍特林模型,并以深圳华强北电子卖场和小米手机为案例对象,剖析了其差异化战略,从理论和案例两个方面对差异化战略形成的竞争优势的特点进行初步探索。结果显示:与低成本战略相比,差异化战略带给企业的是能实现可持续发展的竞争优势,能使企业在竞争中获得稳定的垄断势力,从而保持较高的盈利水平。最后提出企业实施差异化战略的建议。     

产业视角下竞争战略滞后效应研究北大核心CSSCI

本文从滞后效应角度分析竞争战略与企业绩效之间的关系,通过建立CFA-VAR模型及脉冲响应函数来分析竞争战略影响企业绩效的滞后性和持续性。在此基础上,进一步比较两种竞争战略在不同产业中的实施风险,从而为企业实施竞争战略提供合理化建议。研究发现,从竞争战略角度分析,竞争战略会引发企业绩效的滞后性和持续性;从产业角度分析,第一产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期和较长的绩效持续期;第二产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期,实施差异化战略可以获得较长的绩效持续期;第三产业实施低成本战略可以获得较短的绩效滞后期和较长的绩效持续期。     

浅议纺织企业差异化战略实施路径

纺织业属于我国的传统制造行业。在竞争日益激烈的今天,纺织企业要想取得更大的市场份额,实现自身的核心竞争力,就必须实施差异化战略。文章从定义纺织企业核心竞争力出发,分析了其实施差异化战略的必要性,并从四个方面阐述了纺织企业实施差异化战略的具体实施路径,并以宁波广源纺织为例进行了具体运用。     

企业实施差异化战略研究

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险。企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

长城汽车股份有限公司竞争战略研究

经济全球化既是汽车行业的契机又是挑战.长城汽车已成为我国销量最大的自主汽车品牌之一,并受到了国际汽车行业的认可.本文首先通过运用PEST模型、 波特五力竞争模型以及SWOT分析对长城汽车的环境进行了分析,同时针对长城汽车目前的市场现状提出实施成本领先战略和差异化战略的组合竞争战略选择.最后,本文提出战略实施保障的执行措施,希望能够为我国民营汽车企业的战略制定提供参考.     

论品牌形象塑造

随着市场竞争的不断加剧,企业靠推销、降价、有奖销售等手段已难以推动市场,企业参与竞争的手段正逐步从价格竞争转向非价格竞争。在诸多非价格竞争中,品牌竞争越来越成为最重要、最有效的手段。经济界人士提出:品牌是迈入二十一世纪的入场券。如何创造品牌,制定依托品牌发展战略是现代企业极具现实意义的大事。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形象、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势。本文对中资和外资保险企业的代表公司：中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析。差异化营销战略是一个系统,保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施。     

论企业战略性培训的内涵与实施

企业需要高技能的员工队伍,事实上,组织内人员的潜力是主要的竞争因素。在竞争全球化时代,产品生命周期缩短和信息传递加快成为成功的关键,人力资源为企业提供了中长期竞争优势。企业已经把培训上升到战略性的高度来审视。培训在今天的环境下帮助组织实施变革起到重要作用。因此,企业培训成为重要的管理任务。本文提出战略性培训的重要性和内涵,战略性培训与经营战略之间的联系,并根据波特竞争战略理论把战略分为成本领先战略、差异化战略和集中战略,在此基础上提出相应的培训方法。一个组织战略与它对员工培训开发的重视程度之间的关系是非常紧密的。最后提出企业如何实施培训战略：管理者要理解战略/发展之间关系的动态性;设计出有针对性的培训解决方案如人力资源战略的部署方法。